Preguntas de respuestas mltiples: 1. Comprender la tecnologa de la empresa, identificar sus recursos humanos clave y analizar sus capacidades de fabricacin son todas partes de su a) anlisis externo b) estrategia de diversificacin c) gestin de recursos humanos d) anlisis interno 2. El objetivo final del proceso de gestin estratgica es lograr a) fusiones y adquisiciones b) una ventaja competitiva sostenible c) una misin claramente definida d) recursos intangibles 3. Qu tipo de estrategia persigue WalMart en el negocio minorista de tiendas fsicas? a) diversificacin b) liderazgo en costos c) diferenciacin d) estrategia a nivel corporativo 4. Cuando los proveedores son grandes y pocos su poder de negociacin es un alto explotar c) inexistente d) irrelevante 5. Las economas de escala, los costos de cambio, la amenaza de represalias, los requisitos de capital son todos determinantes de la a) poder de los proveedores b) poder de los compradores c) barreras de entrada d) intensidad de la rivalidad.

1. Preguntas de respuestas mltiples:
1. Comprender la tecnologa de la empresa, identificar sus recursos humanos clave y analizar sus
capacidades de fabricacin son todas partes de su
a) anlisis externo
b) estrategia de diversificacin
c) gestin de recursos humanos
d) anlisis interno
2. El objetivo final del proceso de gestin estratgica es lograr
a) fusiones y adquisiciones
b) una ventaja competitiva sostenible
c) una misin claramente definida
d) recursos intangibles
3. Qu tipo de estrategia persigue WalMart en el negocio minorista de tiendas fsicas?
a) diversificacin
b) liderazgo en costos
c) diferenciacin
d) estrategia a nivel corporativo
4. Cuando los proveedores son grandes y pocos su poder de negociacin es
un alto
explotar
c) inexistente
d) irrelevante
5. Las economas de escala, los costos de cambio, la amenaza de represalias, los requisitos de
capital son todos determinantes de la
a) poder de los proveedores
b) poder de los compradores
c) barreras de entrada
d) intensidad de la rivalidad