El documento describe los componentes del proceso administrativo en las organizaciones, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica cada una de estas etapas y conceptos relacionados como la visión, misión, objetivos y políticas de la organización. También describe el análisis DOFA y elementos de la estructura organizacional como el organigrama, unidades administrativas, jerarquización y líneas de mando.
3. Los componentes esenciales que
constituyen las principales etapas del
proceso administrativo son :
Planeación
Organización
Dirección
Control
4. Planeación
Su función es buscar influir en
el futuro tomando acciones
predeterminadas y lógicas en el
presente
5. Organización
Su función es contribuir a
ordenar en forma efectiva
para lograr los objetivos
generales y específicos de la
empresa
6. Dirección
Su función es como propósito
fundamental impulsar ,
coordinar y vigilar ha cada
miembro y grupo que integra
la empresa
7. Control
Su función es contribuir a
asegurar que los objetivos de la
empresa sean cumplidos en los
plazos establecidos y con los
recursos proporcionando a la
empresa
9. Visión estratégica
Es un punto de vista de la dirección
futura de la organización y estructura
del negocio ,es un concepto que sirve
de guía para lo que se esta tratando de
hacer y en lo que se quiere convertir la
empresa
10. Misión de la organización
Su función es preguntar cual es
el negocio y que están tratando
de lograr en nombre de los
clientes su propósito es la razón
de ser
11. Objetivos a largo plazo
Los objetivos que se deben
lograr ya sea de los tres a
cinco años siguientes o bien
sobre una base constante año
tras año
12. Objetivos a corto plazo
La cantidad de mejoras a corto
plazo indican la rapidez con la
cual la administración esta
tratando de lograr los objetivos a
largo plazo
23. Organigrama
Es la representación grafica de la estructura de una empresa
Vertical : muestra las jerarquías según una pirámide de arriba abajo
Horizontal: muestra las jerarquías de izquierda a derecha
Mixto: es una combinación entre horizontales y verticales
Circular : la autoridad máxima esta en el centro y alrededor de ella se forman
círculos concéntricos donde figuran las autoridades en niveles decrecientes
Escalar : se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanto mayor sea la
sangría ,menor es la autoridad de ese cargo
Tabular : es prácticamente escalar ,solo que el tabular no lleva líneas que unen
los mandos de autoridad
24. Unidad administrativa
Es la dependencia dela facultad
de ingeniería que se encarga de
la gestión y el seguimiento de
los procesos que implican
manejo de recursos económicos
25. Jerarquización
Es una acción o practica común que se
lleva a cargo de varios campos , áreas ,
materias campos , entre otros y que
consiste en organizarlos o clasificarlos
en distintos niveles o jerarquías
26. Líneas de mando
Se utilizan para delegar responsabilidades
en ciertas áreas por su grosor de personal
no es posible supervisar y que recaiga la
responsabilidad en una sola persona e igual
las líneas de mando organigramas estaran
escalonadas