Management sans hiérarchie Article

1. Entreprise sans chef : comment se prennent les décisions ?
Sogilis et son
système cellulaire
Mercredi 26 décembre,
Monsieur Sabatier se détend.
Ce programmeur nous a
accordé un entretien. Après
avoir échangé autour de nos
questions, nous discutons
ensemble plus simplement. Le
management sans hiérarchie
« n’est pas un passage obligé »
selon lui. C’est une nouveauté
sans règles immuables, chaque
nouvelle entreprise devra
s’adapter à ce type de
management. L’employé nous
explique que : « La taille de
l’entreprise joue beaucoup ».
Sogilis est une entreprise d’une
vingtaine d’employés et gèrent
ce petit monde grâce à des
«cellules» qui communiquent
entre elles et permettent à
l’entreprise de fonctionner.
Morning Star,
l’étoile sans chef
Face à nous, un des « leaders »
de l’entreprise de 2300
employés située aux Etats
Unis. Leader oui mais pas
d’une équipe, leader de ses
propres actions. M. Kickpatrick
nous explique très
sérieusement qu’une personne
qui peut prendre des déci sions
pour elle-même dans sa propre
vie en se mariant par exemple,
peut tout à fait prendre des
décisions pour l’entreprise en
toute autonomie. A la
question : « Comment gérez-vous
les conflits ? », M.
Kickpatrick nous répond que
chaque personne gère ses
propres conflits grâce à
l’échange. Si cette solution ne
suffit pas une troisième
personne qui va être le
« médiateur » tentera de
dénouer ce noeud. Si cela
n’aboutit toujours pas , un
groupe de 3 à 10 personnes
échangera autour du conflit
pour pouvoir résoudre le
problème.
Et concernant la grande
question des salaires, ce
« leader » nous répond ceci :
« Non, pas salaire, plutôt
compensation vous voulez
dire ». Chaque salarié reçoit
une prime afin que l’employé
puisse se « self-manager ».
Grâce à cette prime, les
ouvriers travaillant chez
Morning Star sont ceux qui ont
le salaire le plus élevé dans ce
secteur ouvrier.
Et surprise ! Chacun décide du
salaire qu’il aura. A chaque fin
d’année, se tient un comité
dans lequel les employés font
le point sur leur performance
et décide ainsi de leur
rémunération.
Si les employés de l’entreprise
veulent augmenter leur salaire,
ils doivent rédiger un
« business report » pour
justifier cette augmentation
qui sera ensuite examinée par
un comité indépendant.
Les clés du succès
Morning Star est le modèle
d’une entreprise à grande
échelle fonctionnant sans
management. Les employés
sont « heureux de manière
générale » et participe à la
valorisation de leur entreprise.
Ces collaborateurs, qu’ils se
placent au sein d’une
« cellule » ou bien qu’ils soient
tout simplement les
« leaders » de leur propre
activité sont la preuve de
l’avènement d’un nouveau
style de management original,
certes, mais surtout efficace et
durable.
Jeremy Moles
Morganie Gili
Sebastien Fors
Kevin Paulus
Agathe Leloup
Source:
Interview Morning Star
Interview Sogilis