Ronde C: Van centraal tot decentraal - besturen is richting geven
Openingspresentatie winterschool+ 2013
1. netwerk: deverdieping
username: deverdieping
Laat ict werken voor het onderwijs ww: welkom123
Of
Netwerk: Nao
meer doen
met ict
2. Een vol programma!
10:00 –10:15 Welkom
10:15 –10:35 Kennismaken
10:35 –11:00 Presentatie ‘Meer doen met ict’
11:00 –11:15 Pauze
11:15 –12:45 Ronde 1 en 2
12:45 –13:15 Lunch
13:15 –14:45 Ronde 3 en 4
14:45 –15:00 Pauze
15:00 –16:30 Ronde 5 en 6
16:30 –16:45 Plenair
16:45 –17:15 3x5
17:15 –17:45 3 x 5 pitchen in groepjes
17:45 –18:45 Diner
18:45 –20:00 3 x pitch
Hans de Zwart ‘Wie er verantwoordelijk is voor leren en
do-it-yourself learning’
3. Wat gebeurt er om u heen?
Personalisatie
Aansluiten op de leerbehoefte en –stijl van leerlingen. Resultaten van leerlingen
volgen om tijdig te kunnen bepalen of leerlingen ondersteuning nodig hebben of
meer uitdaging aan kunnen.
Professionalisering
De kwaliteit van de leraar.
Presteren
Instellingen stellen hoge eisen aan het eigen functioneren en de behaalde
resultaten en evalueren structureel of de gestelde doelen zijn behaald
5. Samenwerking
Leiderschap
Visie Deskundigheid Content Ict-infrastructuur
Secundair proces: gebruik van ict bij het
Primair proces: gebruik van ict bij het leren
organiseren, sturen en verantwoorden
Gemeten opbrengsten Claims
Verhoogde Betere Versnelling Efficiency Effectievere Transparanti
Trans- Professionali
Professiona-
motivatie leerprestaties leerproces winst sturing parantie
e lisering
sering
Meer leerrendement Doelmatige organisatie
10. Wat verwachten ouders van school?
• een actieve rol in digitale - en online
opvoeding;
• een heldere visie op kinderen en internet;
• ouderavonden over dit onderwerp;
• schoolopdrachten met computer en internet;
• kinderen leren informatie zoeken, beoordelen
en verwerken;
• een ‘levende’ schoolwebsite voor ouders en
kind;
• vakkundige begeleiding bij verwerken
negatieve ervaringen.
11. Urgenties:
veranderende jeugd
technologie steeds ingrijpender
dringende vragen vanuit werkgevers
veranderende arbeidsrelatie
wensen ouders en leerlingen
meer doen met minder
omgaan met verschillen, maatwerk, passend onderwijs
12. Rollen veranderen, wie leert ze...
• omgaan met onzekerheid
• omgaan met profielen
• flexibiliteit
• mondiaal denken
• ondernemerschap
• open staan voor nieuwe zaken?
23. Hiervoor nodig
Goed (samen-)werkende systemen
Criteria voor docenten
Goed werkende keten
Vanzelfsprekende infrastructuur
24. Vraag:
Gezien het voorgaande:
is het terecht dat we de
leerkracht zelf de keuze laten of
zij/hij digitale technologie
integreert in haar/zijn
onderwijs?
www.vot.rs
en enter 74 07 42
Laat je horen!
26. Weten van de Meerwaarde van ict
In het primair proces: In het secundair proces :
de motivatie neemt toe; tijdsbesparing
de leerprestaties verbeteren; verbeterde transparantie
het leerproces wordt efficiënter. betere sturing
hogere professionaliteit
Notas do Editor
Instellingenwerken op verschillendemanierenaandezepersonalisatie. Bijvoorbeeld door betekenisvolle leer- en werksituatiesterealiseren die aansluiten op de leerbehoefte en –stijl van leerlingen. Of door de resultaten van leerlingentevolgenomzotijdigtekunnenbepalen of leerlingen extra ondersteuningnodighebben of juistmeeruitdagingaankunnen. Centraalin ditallesstaat de kwaliteit van de leraar. Naast het goedopleiden en selecteren van leraren, zijn managers en bestuurdersnodig die hunmedewerkersstimuleren, belonen en zonodigsanctioneren. Nietvoorniets is professionaliseringéén van de belangrijkstethema’s in het onderwijs. Instellingenzelfwerkenopbrengstgericht, Zestellenhogeeisenaan het eigenfunctioneren en de behaalderesultaten en evaluerenstructureel of de gesteldedoelenzijnbehaald. Dezewilomtepresterenkomtvoortuiteenpositieveschoolcultuurwaarinverschillen het uitgangspuntzijn en alspositiefwordenbeoordeeld en is gericht op de doorlopendeleerlijnrichtingwerk of vervolgopleiding.
De randvoorwaardenVisieDe opvatting van eeninstelling over kwalitatiefgoed en doelmatig onderwijs en de wijzewaaropzedatwilrealiseren. De visieomvat de ambities en gaat in op de rol van medewerkers, leerlingen en hunouders en op de randvoorwaarden die nodigzijnomdezeambitiesteverwezenlijkenDeskundigheidDe benodigdecompetenties van medewerkers in het onderwijs om ict adequaat in tekunnenzetten: § de ict-bekwaamheid van leraren;hunkennis,kunde en houdingtegenoverict in het pedagogisch-didactischhandelen, in het werken in de schoolcontextalsbij de eigenprofessioneleontwikkeling, § de deskundigheid van managers en bestuurdersomict in tezettenom de ambities van de instellingterealiseren en medewerkerstefaciliteren ict bekwaamteworden, § de deskundigheid van het onderwijsondersteunendpersoneelomicttelatenwerkenvoorleraren en managers. Inhoud en toepassingenDe informatie, educatieve content en software die gebruiktwordt in eeninstelling: § digitaalleermateriaaldatspeciaalgemaaktisvoorhetonderwijsenalgemene kennisbronnen, § digitalestuur-enverantwoordingsinformatie, § educatievesoftwarepakketenenict-systemenzoalseenelektronischeleeromgeving,een leerlingvolgsysteem of administratiepakketten, § generiekekantoortoepassingenenapps,roosterpakketenenHRMtools. InfrastructuurDe infrastructuurgaat over de beschikbaarheid en kwaliteit van devices en overige hardware, netwerkinfrastructuur en internetconnectiviteitbinnen het onderwijs. Daarbijgaat het omvaste en draadlozeverbindingen, digitaleschoolborden, bureaucomputers, laptops, tablets en mobieletelefoons, maar ookomkeuzeswaardezetoepassingendraaien: op eigen servers of via de cloud. Tenslottewordt het beheer en onderhoud van dezeinfrastructuurmeegenomen. Visie – visieversneller en visiebijeenkomstInformatiemanagement – Richten van ICTDeskundigheid – kader ict-bekwaamheid21st Century skills en mediawijsheidLeermiddelen – Netwerk Po-raadInfrastructuur – LeidraadInfrastructuur