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aioの保守プランのサンプルです。
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kikuchi5
警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす E= mc2 経済 = お金 x 汚職2 経済 = お金 x 汚職の二乗 事実 95%がリサイクル可能ですが、リサイクルされるのは 13.5% のみです 収穫物と食料の 75% が第 2 段階の加工前に廃棄される 64%がアイドル運転 55%は航空便のみで輸送されています 50%は無積載状態でも静止します 倉庫スペースの標準的な空間利用率は46%です ファスト ファッションの注文の 30% が定価で販売されます 人道援助の 20% が困窮者に寄付されます チェコ共和国では分別された廃棄物の12%がリサイクルされています (92% は分別されています) 2%の人々は、人口の 98% の富の合計よりも多くの富を持っています 私は、無駄のない世界とすべての人にとっての無駄を構築する10年間を経て、この文章を書きました。この文書は、私が創設者である INDUSTRY 5.0 のアイデアと原則が INDUSTRY 5.0 アンバサダーによって代表されるすべての国の国語に翻訳されます。 2023 年 1 月 11 日の時点で、そのうちの 117 件がありました。 この出版の目的は、怖がらせることではなく、コンパクトな岩の上を走る暴走特急列車のような終わりのない成長の道を私たちが歩み続けるのか、それとも私たち自身が変化していくのか、その判断材料を提供することです。私たちが模範を示して導けば、彼らは私たちに従うであろう人々を変えるのを助けるためです。 変化のツールについては説明しましたが、それを使用するのはあなた次第です。 マイケル・ラーダ、男性
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
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Michael Rada
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セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』の説明資料です。
セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
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Jun Chiba
ビジネス企画に欠かせない高品質の他社事例を安価・迅速に提供するサービスです。 事例のサンプルはこちらをご参照ください。 https://note.com/aside_2023 お問い合わせは下記までお願いします。 メール:aside.ys.2023@gmail.com 担当者:櫻井
事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
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Broadmedia Corporation. 240510fy2023_4q
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物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
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セルフケア研修で使えるカードゲーム『攻略!きみのストレスを発見せよ!: ゲームで身につくストレスマネジメント』
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事例DBサービス紹介資料(Case Study DB service introduction)
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Broadmedia Corporation. 240510fy2023_4q
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SIerの中でサービス事業をやるということ
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SIerの中でサービス事業 をやるということ 2013年12月11日 西谷圭介
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自己紹介 eXcaleというPaaSの企画・開発やってます @Keisuke69 https://www.facebook.com/keisuke69 https://github.com/Keisuke69
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What's ?
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現時点ではいわゆるPaaS 2012年10月15日betaサービス開始 メールアドレスだけでサインアップ可能 2013年11月15日よりサービスの一部を有料化 初期費用なし、スケール量に応じた完全従量課金 有料タイプ・・・0.7円/1時間 1プロセス・・・3円/1時間 詳しくはWebで https://www.excale.net/
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eXcaleチーム
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eXcaleチーム エンジニア×6人 企画、設計、アプリ開発、インフラ構築、運用、サービス運 営、マーケティング、プロモーション アプリ/インフラの担当分けはなく 全員が所謂フルスタックエンジニア 開発はスクラム開発をベースに アレンジしたアジャイル開発 システム規模は開発/本番合わせて サーバ300台程度と小規模
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Agenda
9.
Agenda Why Consumer? What's the
difference between eXcale and existing TIS business? What we have done and have learned. How did it change the rule.
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Why consumer? 正確には「パブリック」で「オープン」なだけ 一般消費者をターゲットとしているわけではない あくまでも法人がターゲット 個人の開発者にも使えるようにしているだけ パブリックな理由は事業戦略上の問題だが今回は割愛
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What's the difference? クレジットカード決済 個人も利用可能 Webオンリー
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What we have
done Webを中心としたマスマーケティング パブリックサービスであるため多くの人に認知される 必要がある 営業人員を配置しないため必然的にWeb中心となる ビジネススキームの会社側との調整 もろもろ…
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マスマーケティング 全員マーケティングについてド素人! 手探り状態でスタート! プレスリリース! ソーシャルメディア! ブログ! Google Analytics
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最初にやったこと プレスリリース 無料で実施できて非常に効果的なマーケティング策 ただし、弊社ではなかなか打たせてもらえない 細かい機能のエンハンスメント程度では無理 ソーシャルメディア Twitter、Facebook 今どきこれらの公式アカウントを用意しないことはあり得ない ただし、Twitterは新規ユーザの獲得には直接繋がらない あくまでも興味を持ってもらった人やTwitter上での言及に対するフォ ロー目的 炎上につながる可能性もあるので統制は必要
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最初にやったこと オウンドメディアとしてのブログ 目的は「自分たちが発信できるメディアを持つこと」と「SEO対策」 機能のエンハンス等は全てブログで告知 関連技術および直接は関係ない技術関連の記事も定期的に掲載 本体のサイトへのチャネルの役割も 利用上のガイドも掲載 Google Analyticsによるモニタリング ブログも含めた全ページでトラッキング 当初はデータは取れても見方がわからなかった 最近はアクセス増減の傾向だったり、効果的な発信タイミングもわかっ てきた メジャメント重要 施策実施の前後でアクセス数の増減を計測
16.
最初にやったこと 各種コミュニティへのリーチ 各種勉強会でのLTとかから始めた 参加者がTwitter等で発言することによる拡散効果も ただし、参加できる数と準備時間に限界がある 各種メディアへの寄稿 サイトへの流入が目的なので基本的にWeb媒体のみ ただし、宣伝色が強すぎると嫌がられるので汎用的な内容に 留まる 息の長いコンテンツにはなるが短期的な爆発にはつながらな かった
17.
最近始めたこと Google Adwordsを利用した広告出稿 サイトへのアクセス数だけなら金で買える コンバージョンは別問題 Adwords経由のアクセスはほとんどがモバイル トップページ等サインアップ前の各ページをモバイル最適化 表示およびクリック数のモニタリング重要 効果的なキーワードなど見直し続ける必要がある ステッカー作りました!
18.
基本的に少ない労力でいかに多くの人間にリーチするか もしくは再利用可能だったり残り続けるコンテンツ いかにソーシャル上で取り上げられるか
19.
What we have
learned
20.
当初に掲げた理想 全員マーケターであれ びっくりするほどみんな何もしてくれない ブログ記事とか業績目標としてコミットしたにも関わらず全 く書いてくれない そもそもエンジニアにマーケティングをやれというのは無理 がある
21.
マスマーケティング 全員マーケターであれ びっくりするほどみんな何もしてくれない このままではマズイ ブログ記事とか業績目標としてコミットしたにも関わらず全 く書いてくれない そもそもエンジニアにマーケティングをやれというのは無理 がある
22.
方針転換 自らが率先することにした 外部でも発表したり、ブログも書いた 自ずとコードを書く時間と量は減った マーケ担当を任命 マーケティングツールの整備などから着手してもらった 戦略立案やブログ執筆など コンテンツ作りが進むように
23.
始めた当初に感じたこと
24.
遠く、見えないユーザ Webだけでサービスをするということは直接的に対面す ることがないということ いい声も悪い声もなかなか届かない
25.
Excel? TISって何してる会社? SIer? スーツw PaaSって何? 意外 システムインテグレータ?
26.
意識していること
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1.ビジネスと技術
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いわゆるスーツとギーク 基本的に相容れない 興味を持つポイントが違うのでコンテンツの出し分け が必要 ビジネスと技術 技術の押し売りはしない
29.
2.変化は自分で起こすしかない
30.
こちらから発信しないと認知もしてもらえない コンテンツ用意して待ち受けていているだけではダメ メールとか何でもいいのでユーザにアクションしてい くことが重要 変化は自分で 起こすしかない 自ら動くこと、試すこと大事
31.
What’s Next?
32.
What’s Next? ユーザとのギャップを埋める施策を実施していく予定! ユーザの行動解析とプロダクトへのフィードバック! キャンペーンとか! MeetUpとか! デブサミに出展します!
33.
How did it
change the rule
34.
事業開始の上で問題になった点 How did it
change the rule
35.
全て How did it
change the rule
36.
やろうとすること全てが How did it
change the rule 既存ルールでは問題になった
37.
全て How did it
change the rule
38.
業務プロセス上の問題 クレジットカードによる後払い 後払いであるがゆえのリスクを指摘された 個人を含む小規模事業者との契約/受注/売上の管理方法 オンラインによるハンコなしの契約 アカウント数が多く従来のアカウント管理は到底不可能 請求書発行/伝票処理といった制度上、事務手続き上の問 題 会社制度・システムは請求書発行を前提としているが、そも そも請求書発行を行わない 社内システムにどう反映するか
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運営上の問題 何かに抵触するというよりそもそもルールがない 純粋なWebサービスの提供に関する規定が存在しない テストマーケティングとしてのオープンベータの実施の是非 当初はソーシャルメディアに関するルールもなかった 世の中では既にありふれているものであっても社内では前例が ないものが多い Oh My God…
40.
銀の弾丸はない
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結局のところ1つずつ対応と対話を重ねるしかない 指摘されるリスクはごもっともなものも多い 理解を得られれば問題はない eXcaleでは関係者の協力もあり全て実現できた 例外が嫌われるのは 当たり前
42.
最後に 自分がやってきた苦労の一部をシェアすることで次の世 代の人たちが何かをするときに少しでも楽になれば
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公式資料など eXcale https://www.excale.net/ ドキュメント http://doc.excale.net/ ブログ http://blog.excale.net/ サポート https://github.com/eXcale-support/eXcale/issues twitter @eXcale_official Facebook https://www.facebook.com/excale.net ※「いいね!」をお願いします! お問い合わせ excale@ml.tis.co.jp