JSK神奈川主催 パワーポイント実践講座～事務所案内～（2012.05.19）
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- 1. 基本設定を学ぶ ① PPT 立ち上げる ② ＞ファイル＞ページ設定＞ A4 を選択 ③ ＞書式＞スライドのデザイン＞テンプレートを選択 ④ ＞画面上で右クリック＞グリッドとガイド＞ガイドを複数本出す ⑤ ＞表示＞マスタ＞マスタに下線とフッターを書く ⑥ ＞挿入＞スライド番号＞日付と時刻 ＞自動更新、スライド番号にチェック ＞タイトルスライドに表示しないにチェック ＞すべてに適応 これで準備終了！ 05/18/12 原田社会保険事務所 1
- 3. プロフィール （例）現場力で経営問題を解決する『経営参謀社労士』 （例） ・氏名 ・生年月日 ・学歴 ・職歴 ・資格 ・なぜ社労士を目指したのか？というストーリー 05/18/12 原田社会保険事務所 3
- 5. サービスコンセプト サービス概要（当事務所の強みや仕事に対するスタンス） サービス内容 その１、 ×××× サービス内容 その１、 ×××× サービス内容 その１、 ×××× 05/18/12 原田社会保険事務所 5
- 6. ３つの特長 他ではなくて、当事務所であることのお客さまのメリット 05/18/12 原田社会保険事務所 6
- 7. 実績 業種 従業員数 ご依頼事項 コンサルティング内容 ・営業パーソンのスキル・マインド開発プログラム 外資系自動車メーカー ＣＳと販売効率の向上のために、営業パーソン 300 名（単体） ・営業パーソンのアセスメント 日本法人 の意識とスキルを開発したい ・モチベーション向上施策 経営方針・戦略を実現するための組織・人財を ・人事制度改革コンサルティング アパレル 1400 名（単体） ・管理職リーダーシップ開発 つくりあげる仕組みを構築したい ・組織活性化施策の導入 ・企業理念構築コンサルティング （社長インタビュー・ワークショップ・ワーディン グ） ・社員総会企画、社長スピーチシナリオ作成 事業再生の時期において、会社の存在意義を再 ・理念浸透研修 対象：全従業員 不動産デベロッパー 250 名 定義し、全社一丸となり、変革を成し遂げたい ・部門別 理念研修企画 ・管理職（部課長）研修プログラム「経営塾」構築、実施 （マーケティングなど） ・営業部門 マネジャーによるミッション・ビジョンの構築支援と、部員との共有の場プロ デュース 企業合併において、新たな企業理念の下に、う ・企業理念構築、浸透コンサルティング 物流アウトソーシング 500 名 ま く組織を統合させ、事業を成長させていき ・人事制度構築、運用支援 たい ・次世代リーダー教育プログラム構築、実施 ・従業員意識調査 （社員インタビュー） 経営者と社員との間に壁ができており、社員の 人材採用コンサルティング ・企業理念構築、浸透コンサルティング 30 名 不満が溢れている状況下で、全社の一体感を取 アウトソーシング ・人事制度構築、運用支援 り戻し たい ・営業ナレッジ・スキル開発研修プログラム ・企業理念構築コンサルティング （社長インタビュー・ワークショップ・ワーディン 業績の回復に向けて、事業を再定義するにあた ＷＥＢコンサルティング 10 名 り、企業理念から見直しを図りたい グ） ・企業理念浸透コンサルティング 05/18/12 原田社会保険事務所 7