Delegeren is eigen taken, beslissingsbevoegdheden en verantwoordelijkheden op duidelijke wijze toewijzen aan de juiste medewerkers. Het is het effectief gebruik maken van de tijd en kwaliteiten van de medewerkers.

1. ONTWIKKEL UZELF IN (MEER) DELEGEREN
AAN DE HAND VAN EEN
½ DAG COACHING
Kris Buggenhout
Business Coaching Services
Zaakvoerder – Gecertificeerd coach

2. Wat is delegeren ?
Delegeren is eigen taken,
beslissingsbevoegdheden en
verantwoordelijkheden op
duidelijke wijze toedelen aan
de juiste medewerkers. Het is
effectief gebruik maken van de
tijd en vaardigheden van uw
medewerkers.

3. Wat als u niet of te weinig delegeert ?

4. Wat als u niet of te weinig delegeert ?

5. Wat als u niet of te weinig delegeert ?

6. Wat als u niet of te weinig delegeert ?

7. Wat als u niet of te weinig delegeert ?
Wij willen helpen !!!

8. Wat als u wel delegeert ?

9. Wat als u wel delegeert ?

10. Wat als u wel delegeert ?
ONTWIKKELING
VAN DE
MEDEWERKER

11. Wat als u wel delegeert ?

12. Delegeren
BEVRIJDING EN
LOSLATEN

13. En nu ??

14. Combinatie van :
1 one-on-one Coaching sessie
1 telefonische Coaching sessie
Hoe kan ik u helpen ?

15. 1.
Essentie
Uitdiepen van de te ontwikkelen
vaardigheid
Structuur van het gesprek

16. 2.
Bepalen van de
coachingdoelstellingen
Wat wilt u bereiken ?
Wanneer kunt u zeggen dat de
doelstelling bereikt is ?
Structuur van het gesprek

17. 3.
Overtuigingen
Welke (beperkende) overtuigingen
zorgen er voor dat u niet
delegeert ?
Structuur van het gesprek

18. 4.
Welke nieuwe versterkende
overtuigingen zullen u aanzetten
om meer te delegeren ?
Structuur van het gesprek

19. Structuur van het gesprek
5.
Vaardigheden
Welke vaardigheden zult u
ontwikkelen om (meer) te
delegeren ?

20. 6.
Acties
Wat gaat u nu doen ?
Structuur van het gesprek

21. 7.
Verankering
Hoe gaat u er voor zorgen dat u
ook in de toekomst (meer) blijft
delegeren ?
Structuur van het gesprek

22. 3 uren 1 uur
Coachingtraject

23. Interesse ?
0476 43 00 75 kbuggenhout@bcs-hr.be www.bcs-hr.be Linkedin

24. Tenslotte