図解で学ぶ 「BABOK」

1. 図解で学ぶ

5. ビジネスアナリシスとは？
ステーク
ホルダー
ステーク
ホルダー
ステーク
ホルダー
ステーク
ホルダー
タスク
テクニック
テクニック
タスク
テクニック
タスク
ステークホルダー間の橋渡し となるタスクとテクニック

6. 何のための橋渡し？
構造
ポリシー
業務運用
組織の構造とポリシーおよび業務運用
について理解を深め、
組織の目的の達成に役立つ
ソリューションを推進するため
目的
達成
組織

7. ビジネスアナリシスに不可決なことは？
目的や目標を達成するため
組織がとるべきアクションの流れを
決定すること
機能の
理解
備えるべき
能力の定義
組織の目的
定義
部署と
ステークホ ルダーとの
協力関係の
定義
目的と目標 の関連付け
組織が目的を遂行するための機能を
理解すること
社外のステークホルダーに
プロダクトやサービスを提供するのに
備えるべき能力（）を定義すること
組織の目的を定義すること
組織のさまざまな部署と
組織内外のステークホルダーとの
協力関係を定義すること
組織の目的を個々の目標と関連付けること
アクション の流れの
決定

8. どんな時にビジネスアナリシス？
ビジネスニーズと目的または目標 に合致するソリューションを定義 して、その妥当性を確認するため
ソリューションの
妥当性確認
組織の現状を把握するため
将来においてビジネスニーズを識別 する際の基盤を作るため

13. ▷
▷

15. ビジネスアナリシスの計画とモニタリング
引き出し
要求のマネジメントとコミュニケーション
エンタープライズアナリシス
要求アナリシス
ソリューションのアセスメントと妥当性確認
基礎コンピテンシ
章

16. ビジネスアナリシスの
計画とモニタリング
基礎コンピテンシ
要求のマネジメント
とコミュニケーション
ソリューションのアセスメント と妥当性確認
要求アナリシス
エンタープライズ
アナリシス
引き出し

19. ＊ ビジネスアナリシスの計画とモニタリング

20. ビジネスアナリシスの計画とモニタリング
タスク名称
ビジネスアナリシス（以下）へのアプローチを計画する
ステークホルダの分析を主導する
ビジネスアナリシスのアクティビティを計画する のコミュニケーションを計画する
要求マネジメントプロセスを計画する のパフォーマンスを管理する

24. 引き出し

25. タスク名称
内容
引き出しを準備する
「引き出し」を実施するために必要な情 報源の調整やスケジューリングを行う
引き出しのアクティビティを主導する
関係者が持つニーズにまつわる情報を協 力して引き出す
引き出しの結果を文書化する
分析に活用するため、関係者から得られ た情報を記録する
引き出しの結果を確認する
文書化された情報が関係者の問題意識や ニーズとマッチしているか確認する 引き出し

27. 要求のマネジメントとコミュニケーション

28. タスク名称
内容
ソリューションスコープと要求 をマネジメントする
実現対象となるソリューションスコープと要求 について、重要な関係者の合意を取り付け、そ れを維持する
要求のトレーサビリティをマネ ジメントする
ビジネス上の目的、要求、チームの成果物、ソ リューションを構成する要素について、相互の 関係を確立して、それを維持する
再利用に備えて要求を保守する
組織が長期間に渡って持ち続けると考えられる 要求を、いつでも参照できる形に整理して維持 する
要求パッケージを準備する
要求を関係者が理解しやすい形に整理して、利 用可能な状態にする
要求を伝達する
関係者が要求について共通の理解を得られるよ うに、情報を伝達する 要求のマネジメントとコミュニケーション

30. エンタープライズアナリシス

31. タスク
要素（）
ビジネスニーズを定義する
•ビジネスのゴールと目的
•ビジネスの問題と機会
•望ましい結果
能力ギャップをアセスメントする
•現在の能力分析
•新しい能力要求の評価
•前提条件
ソリューションアプローチを決定する
•代替案の作成
•前提条件と制約条件
•順位付けとアプローチの選択
ソリューションスコープを定義する
•ソリューションスコープを定義する
•実装法
•依存関係
ビジネスケースを定義する
•利益
•コスト
•リスク評価
•結果測定 エンタープライズアナリシス

33. ＊ 要求アナリシス

34. タスク
要素（）
要求に優先順位を付ける
●優先順位付けの基盤
•優先順位付けの基盤 ビジネスの価値
•ビジネスまたは技術的なリスク
•実装の難しさ
•成功の可能性
•規定やポリシーの遵守
•ほかの要求との関連
•ステークホルダーとの合意
•緊急性
●優先順位付けの課題
•交渉の余地のない要求
•非実現的なトレードオフ
要求を体系化する
●一貫性、連続性、高品質を促進するためのガイドライン ●抽象化レベル ●モデルの選択
要求の仕様化とモデリングを行う
●テキスト ●表形式のドキュメント ●モデル ●要求の属性の把捉 ●改善機会
前提条件と制約条件を定義する
●前提条件 ●ビジネスの制約 ●技術的な制約
要求を検証する
●要求品質の特徴
•まとまりのある
•完全な
•一貫性のある
•正しい
•実現可能な
•変更可能な
•あいまいでない
•テスト可能な
●検証活動
要求を妥当性確認する
前提条件の明確化 ●測定可能な評価基準の決定 ●利益実現への依存関係の決定 ●ビジネスケースに対する機会費用の評価 要求アナリシス

36. ） ） ソリューションのアセスメントと妥当性確認

37. タスク名称
提案ソリューションをアセスメントする
要求を割り当てる
組織の準備状況をアセスメントする
移行要求を定義する
ソリューションを妥当性確認する
ソリューションのパフォーマンスを評価する ソリューションのアセスメントと妥当性確認

39. 分析的思考と
問題解決
行動特性
ビジネス知識
コミュニケーション
スキル
人間関係の
スキル
ソフトウェア
アプリケーション
創造的思考
意思決定
学習
問題解決
システム思考
倫理
自己管理
信頼感
ビジネス原則と
プラクティス
業界の知識
組織の組織
ソリューション
知識
オーラルコミュニ ケーション
教えるスキル
文書伝達
ファシリテーション と交渉
リーダーシップと
感化力
チームワーク
汎用アプリ
専用アプリ 基礎コンピテンシ

42. 岡田勝人｜KatsuhitoOkada
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