La falta de centros hospitalarios en Facatativá ha afectado a la población, generando dificultades para obtener servicios médicos básicos y especializados. Este proyecto busca construir un nuevo hospital que brinde atención oportuna y mejore la calidad de vida de los habitantes de Facatativá y municipios cercanos.

2. Cuando la deficiencia se refiere a los servicios públicos de salud, se
convierte en una problemática preocupante para los responsables del
Sector y especialmente para la población que hace uso de los servicios
médicos. Esta situación se evidencia en el incremento de las quejas de la
relación médico-paciente, en el surgimiento de conflictos entre la
comunidad y el hospital, así como el cuestionamiento de la sociedad a la
calidad de la prestación del servicio. Esta situación es particularmente más
álgida en la relación entre la comunidad y los hospitales públicos, lo que
está contribuyendo a debilitar la relación histórica de confianza y fidelidad
de la población hacia los servicios prestados o promovidos por el Estado.
¿Cómo se ha visto afectada la población de Facatativá en
los últimos dos años por la carencia de centros hospitalarios
en los cuales se pueda brindar atención oportuna a quien lo
requiere?

3. Con este proyecto pretendemos generar
mayor calidad en el sector salud en el
municipio de Facatativá ya que se evidencia
que hay carencia de este servicio lo cual
genera dificultades entre los usuarios,
puesto que se ven expuestos a realizar
grandes y extensas filas para obtener desde
una cita de medicina general que es el
servicio más básico que se puede obtener
hasta
lo
que
son
tratamientos
especializados, de ahí la importancia de un
nuevo centro hospitalario en la ciudad ya
que puede contribuir
a mitigar los
inconvenientes
que
se
presentan
actualmente.

4. Conocer el grado de afectación que se presenta en
una comunidad por la falta de centros hospitalarios
que presten servicio de calidad.

5. Contribuir en el mejoramiento de la calidad de vida de los
ciudadanos.
Conocer la importancia de la inversión, como una
oportunidad innovadora dentro de los procesos de
infraestructura económica de la región
Posibilitar una nueva herramienta que estimule el bienestar
social de la comunidad de Facatativá y permita aprovechar
más a fondo las condiciones geográficas de la región.

6. Cuando se habla de un centro hospitalario se hace referencia a las
estructuras que se han construido en un área determinada, para
atender las necesidades en salud de los ciudadanos que la
integran, de manera que en la actualidad se cuenta con gran
variedad de hospitales y el uso o escogencia de los mismos se
hace de acuerdo con las características del terreno, el clima, el
presupuesto y los beneficios que se pueden conseguir con su
implementación.
La estrategia de construcción de un hospital en el municipio de
Facatativá desea satisfacer la necesidad que se presenta allí
respecto a temas de salud por la carencia de centros
especializados y que otorguen atención al creciente número de
usuarios que habitan en la ciudad, justamente con el fin de lograr
hacer la diferencia y generar gran impacto positivo en la
comunidad.

7. Esta investigación se elaboro de acuerdo a los lineamientos y
guía de aprendizaje suministrados por la Universidad Nacional
Abierta y a Distancia (UNAD).
Los contenidos son responsabilidad de los estudiantes del
grupo 406 del curso Diseño de Proyectos dictado en la misma
Universidad.
Esta publicación puede ser citada y divulgada siempre y
cuando se mencione la fuente. La reproducción total debe
hacerse con la autorización de la oficina de proyectos e
investigación de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia
(UNAD).

8. La finalidad de este proyecto es
ofrecer el servicio de diseño y
construcción del Hospital San
José de Facatativá con el cual se
busca brindar a sus pacientes la
satisfacción de sus necesidades
en salud y que además ofrezca
distintas especialidades médicas
y actué como centro de referencia
complementándose con otros
recursos existentes en la región
logrando de esta forma ganar la
lucha contra los malos servicios
de salud.

9. Los principales beneficiarios del proyecto serán los ciudadanos del
municipio de Facatativá y sus familias.
Con la implementación del proyecto también se beneficiara la población
circón vecina como lo son Albán. Guayabal, Sasaima, Zipacon, etc.
poblaciones que por cuestiones geográficas, económicas o
administrativas no cuentan con un centro asistencial de alta calidad al
alcancé de su mano o en el mismo lugar donde residen. Población con
nivel socio económico bajo preferiblemente niveles 1 y 2 del sisben.

10. El análisis de la demanda de logro mediante la recopilación de
fuentes primarias y las fuentes secundarias, las fuentes primarios
fueron con contacto efectivo con la comunidad para lo cual se aplico
la encuesta, las fuentes secundarios las estadísticas que presenta la
OMS que indica el gran problema por el cual esta pasando el
sistema de salud en el país. Se tomaron en cuenta demandas de 3
años atrás y para de este modo visualizarnos en otro 3 años. La
demanda del proyecto estará representada por el 92.1% de la
población total del municipio que habita en la zona, que además
presenta una tasa de crecimiento de 1.9%, la cual es menos
negativa que la tasa estimada para el departamento, concluyendo
que la dinámica de des ruralización en el municipio es menor.

11. El análisis de la oferta se logro mediante fuentes primarias y
secundarias siendo las fuentes primarias los usuarios diarios del
sistema de salud y siendo las fuentes secundarias las entidades
gubernamentales que tiene gran importancia en la creación de
nuestro hospital regional, además de las estadísticas de OMS
que indica la alta demanda que tiene un nuevo hospital regional
con servicios básicos y especialidades que mejorarían la calidad
de vida de cada uno de los facatativeños y los habitantes de los
municipios circunvecinos.

12. Al hacer una investigación de precios al publico de los
servicio de salud nos damos cuenta o podemos evaluar que
en cierta medida los costos de los servicios prestados son en
su mayoría bajos, además de que se encuentran una serie de
especialidades que su valor monetario son cotosas por el alto
incide de demanda de presenta este servicio. reduciremos el
costo de estas ultimas especialidades en un 30 o 40 % para
el bienestar y la asequibilidad que pueda tener la comunidad

13. •
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Propuesta a los entes gubernamentales.
Aceptación y apoyo de la OMS
Construcción de la infraestructura o planta física.
Contratación del personal de salud: médicos,
enfermeras, especialistas, jefes y demás personal
administrativo.
Socialización con la comunidad e información de los
servicios a prestar.
Selección de los usuarios con mayor urgencia en los
servicios médicos.

14. El proyecto se localizara en
el municipio de Facatativá,
departamento de Cundinamarca, en el barrio la arboleda, lugar
estratégicamente seleccionado, de gran asequibilidad a las
personas residentes del municipio y de los municipios
circunvecinos, de esta forma beneficiara a mas de 107.452
habitantes.
Facatativa – N° 5 Arboleda

15. •
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Médicos generales
Médicos especialistas
Jefes de enfermería
Enfermeras
Psicologos
Psiquiatras
Trabajadora social
Personal administrativo
Personas de aseo general
Guardas de seguridad
Maestro de construcción.
Obreros
Para un total de 620 personas incluidos los empleados en el
ámbito de la salud.

16. 1. Herramientas de construcción y acueducto.
2. Ventilación mecánica
3. Equipos de Hemofiltración
4. Monitor cardiovascular
5. Negatoscopio
6. Monitores de Signos Vitales
7. Máquinas de Anestesia
8. Telemetría médica
9. Bombas de la Infusión
10. Microscopios quirúrgicos
11. Monitores del electrocardiograma
Entre otros equipos o maquinarias útiles e importantes para el
funcionamiento del centro asistencial.

17. Es necesario contar con un área extensa al momento de la
construcción del centro asistencial púes es de suma importancia
tener espacios amplios como las salas de cirugía, las salas de
espera, los cuartos de hospitalización, los laboratorios clínicos, la
sala de observación, salas y cuartos de especialización, uci, uci
pediátrica, consulta externa, morgue, farmacia, cafetería,
parqueadero.
C externa
Raros x
sala espera
cafetería
cajero
Administración
ENTRADA / SALIDA
Pediatría
ascensores
capilla
Atencion al
publico
Urgencias
uci
escalas
PARQUEADERO

18.  El proyecto es sostenible económica, social y ambientalmente,
trae beneficios a la comunidad desde todos las dimensiones del
desarrollo.
 Mejorar la calidad y calidez de vida a nivel salud de las personas
y contribuye al manejo eficiente y responsable de los recursos.
 Con la implementación del proyecto se generaran empleos
directos e indirectos para personal calificado y no calificado.
 La salud es un tema que ha generado gran polémica en nuestro
país, debido a las irregularidades presentadas en su manejo, sin
embargo pretendemos que este sea un proyecto donde se
maneje de manera transparente integral y con eficacia cada de
los procesos que se lleven a cabo dentro del centro hospitalario,
justamente con el fin de lograr ser una de las mejores
instituciones en salud que existan en la actualidad, de esta
manera pretendemos hacer la diferencia y generar impacto
positivo en la comunidad.

19. Cañón Henry (2011) Módulo del curso diseño de proyectos,
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD, Programa Diseño
de Proyectos, Bogotá D.C.
Guía de trabajo colaborativo 2, escuela de ciencias administrativas,
contables, económicas y de negocios tomado de
http://66.165.175.248/campus08_20132/file.php/1419/2013II/guia_trabajo_colaborativo_2.pdf.
Universidad de Granada, Guía para la definición e implantación de
un sistema de indicadores, (2007) tomado de
http://www.ugr.es/~rhuma/sitioarchivos/noticias/Indicadores.pdf el 13
de Noviembre de 2013.