2. CLIMA ORGANIZACIONAL
Weber, formuló la hipótesis de que la organización
podía destruir la personalidad individual con la
imposición de reglas y procedimientos capaces de
despersonalizar las relaciones entre las personas.
Mayo y Roethlisberger analizaron el impacto causado
por la organización empresarial y por el sistema de
autoridad unilateral sobre el individuo.
Existencia del conflicto industrial y social y la
necesidad de buscar la armonía basada en una
mentalidad orientada hacia las relaciones humanas
(Chiavenato 2003).
DEFINICIONES
3. CLIMA ORGANIZACIONAL
• Primeros investigadores en
estudiar el clima
organizacional fue Kurt Lewin
1939.
Los individuo captan su
entorno su entorno
apoyándose en juicios
percibidos y deducidos por
ellos mismo”.
Es un conjunto de
propiedades del ambiente
de trabajo que son
susceptibles de ser
medidas y percibidas
directa o indirectamente
por la gente que vive y
trabaja en este contexto y
que influencian su
comportamiento y
motivación.
4. CLIMA ORGANIZACIONAL
Brunet 1987, la manera que tiene un individuo de comportarse en el trabajo
va a depender entre otras cosas, de sus características personales, de la
forma que tiene de percibir el clima de trabajo y de los componentes de la
organización.
5. IMPORTANCIA DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
• El clima refleja de una manera global los valores, las actitudes y las
creencias de los miembros de una organización, que debido a su
naturaleza, se transforman a la vez en elementos del clima. Si el
gerente es capaz de analizar y diagnosticar el clima de su
organización, puede ejercer un control sobre la determinación del
mismo de manera tal que pueda ser administrador con verdadera
eficacia.
6. CARACTERISTICAS DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
• Según Brunet (1987) el clima organizacional posee las siguientes
características:
El clima es un concepto molecular y sintético
como la personalidad
El clima es una
configuración particular
de variables
situacionales
El clima tiene una
connotación de
continuidad
El clima esta determinado por las características personales
7. CARACTERISTICAS DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
• El clima es
fenomenológicamente exterior
al individuo.
Esta basado en características de la
realidad
El clima es un determinante
directo del comportamiento
No es fácil conceptualizarlo, pero si
identificarlo y sentirlo
10. TIPOS DE CULTURA
1. La cultura del PODER:
Juego de negociación y
compromiso entre individuos,
grupos y coaliciones en conflicto.
Fuente central de poder.
crecimiento de la organización
depende de la capacidad de la
persona que está en el centro.
2. La cultura de la FUNCIÓN:
Típica de las burocracias.
Es lógica y racional.
Coexisten funciones especializadas.
Coordinadas por pequeños grupos en
la cima de la organización.
Conocimiento de las normas y
especialización.
“Yo soy mi puesto”.
11. BIBLIOGRAFIA
• CHIAVENATO 2000, EDICION 18
• LACAN FOSTER 2003, EDICION 3, CLIMA Y CULTURA
ORGANIZACIONAL
• MARTA ALLES, 2010 MOTIVACION Y COMPETENCIAS DE LA
ORGANIZACIÓN