SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 20
Другие в моем времени
       (Тайм-менеджмент и управление
               отношениями)

            Конференция EasyLife-2012

Спикер: Калинин Сергей Иванович
Дата: 21 апреля 2012 г.
Другие в моём времени

                             Кто все эти люди???


     КАЛИНИН СЕРГЕЙ ИВАНОВИЧ
    психолог, бизнес-тренер, бизнес-
             консультант
     Сотрудник консалтинговой компании
   «Психология и бизнес» (www.psystars.ru)
 Автор книги «Тайм-менеджмент: практикум
    по управлению временем». Спб, 2006
  Опыт работы в корпоративных проектах по
   внедрению тайм-менеджмента, а также
 проведения тренингов и консультаций по ТМ
                с 2001 года
      Связь со мной: kalinin@psystars.ru


(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
Другие в моём времени



      Будем говорить о…


        Что такое «отношения»? Какова их
       природа?
        Отношения в тайм-менеджменте –
       «хорошо» или «плохо»?
        Как управлять отношениями?


(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
Другие в моём времени

              Наша жизнь = связи с другими людьми




(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
Другие в моём времени

                               Сколько точно???




 «Да у меня 100500 френдов в FB!»
      (Twitter, ВКонтакте и т.п.)

                 Число Робина Данбара


(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
Другие в моём времени

                                А в реальности?




                 СВЯЗИ ≠ ОТНОШЕНИЯ


          В психологии это называется
           «волшебным числом ……»


(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
Другие в моём времени

                             Связи vs отношения




      «Чем больше экраны, тем ниже
         рождаемость» (с) Г.Маркузе


  …до 25% страдают от одиночества


(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
Другие в моём времени

                                         …но…




(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
Другие в моём времени

                             Анатомия отношений




       Эмоции                        Решения                 Поступки



                               ОБЩЕНИЕ

(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
Другие в моём времени

                      Практика: вызывайте эмоции!




(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
Другие в моём времени

                    Практика: принимайте решение!




(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
Другие в моём времени

Практика:
совершайте
поступки!




(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
Другие в моём времени

                  Что можно делать с отношениями?




                        • Устанавливать
                         • Поддерживать
                            • Прекращать



(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
Другие в моём времени

                               Формула времени




  ВРЕМЯ = цель Х (образ действий +
         энергия) - помехи




(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
Другие в моём времени

                  Если отношения являются ЦЕЛЬЮ


           Цель – ценность; устанавливать /
                               поддерживать

                        Образ действий
                                  Энергия
                                   Помехи

(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
Другие в моём времени

        Отношения могут быть ключевым СПОСОБОМ


                                      Цель
     Образ действий – ресурс, средство;
                       правила коммуникаций

                                  Энергия
                                   Помехи

(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
Другие в моём времени

                  Отношения как источник ЭНЕРГИИ



                                      Цель
                        Образ действий
                 Энергия – ресурс; эмоции
                                   Помехи

(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
Другие в моём времени

             Отношения могут быть ВОРОМ времени



                                      Цель
                        Образ действий
                                  Энергия
       Помехи – анти-ценность; прекращать


(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
Другие в моём времени

                               Главный секрет 

                                   Эмоции

       создают?                                              подталкивают
                                                                 к…?



  Поступки                                                     Решения
                                становятся?

(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
Другие в моём времени

                            Спасибо за внимание!


    Пишите: kalinin@psystars.ru
    Заходите: http://s-kalinin.blogspot.com/
    Дружите: http://www.facebook.com/kalinin.s.i
    Читайте: http://twitter.com/s_kalinin


    …поисковики меня знают как «Сергея Калинина» 


(с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Другие в моем времени (ТМ отношений)

Мастер-класс Руководитель как психотерапевт: как избавиться от "вампиров"?
Мастер-класс Руководитель как психотерапевт: как избавиться от "вампиров"?Мастер-класс Руководитель как психотерапевт: как избавиться от "вампиров"?
Мастер-класс Руководитель как психотерапевт: как избавиться от "вампиров"?Сергей Калинин
 
Большой PR для малого бизнеса
Большой PR для малого бизнесаБольшой PR для малого бизнеса
Большой PR для малого бизнесаСергей Калинин
 
«HR-партнёрство в 2ГИС», Оксана Шварц
«HR-партнёрство в 2ГИС», Оксана Шварц«HR-партнёрство в 2ГИС», Оксана Шварц
«HR-партнёрство в 2ГИС», Оксана Шварц2gistalk
 
Бизнес-этика и этикет. Краткие основы для СМБ.
Бизнес-этика и этикет. Краткие основы для СМБ.Бизнес-этика и этикет. Краткие основы для СМБ.
Бизнес-этика и этикет. Краткие основы для СМБ.Сергей Калинин
 
программа на минуточку вып2
программа на минуточку вып2программа на минуточку вып2
программа на минуточку вып2Сергей Калинин
 
Pr 110722131720-phpapp01
Pr 110722131720-phpapp01Pr 110722131720-phpapp01
Pr 110722131720-phpapp01landcover
 
Сторителлинг как метод продвижения бренда
Сторителлинг как метод продвижения брендаСторителлинг как метод продвижения бренда
Сторителлинг как метод продвижения брендаСергей Калинин
 
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяКонучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяVasikinbox
 
руководство для менеджера
руководство для менеджераруководство для менеджера
руководство для менеджераlera_sol
 
Тайм-менеджмент от противного
Тайм-менеджмент от противногоТайм-менеджмент от противного
Тайм-менеджмент от противногоСергей Калинин
 
Как повысить эффективность персонала и улучшить финансовый результат
Как повысить эффективность персонала и улучшить финансовый результатКак повысить эффективность персонала и улучшить финансовый результат
Как повысить эффективность персонала и улучшить финансовый результатНовый Сайт
 
PR на старте бизнеса. Поиск ключей к сердцам и умам потребителей и партнеров
PR на старте бизнеса. Поиск ключей к сердцам и умам потребителей и партнеровPR на старте бизнеса. Поиск ключей к сердцам и умам потребителей и партнеров
PR на старте бизнеса. Поиск ключей к сердцам и умам потребителей и партнеровNathalie Nekrasova
 
хочу могу и буду
хочу могу и будухочу могу и буду
хочу могу и будуFineConsulting
 
Анонсы выступлений и расписание 15 апреля 2017
Анонсы выступлений и расписание  15 апреля 2017Анонсы выступлений и расписание  15 апреля 2017
Анонсы выступлений и расписание 15 апреля 2017Perezagruzka
 
Executive Coaching в развитии эмоционального интеллекта лидеров
Executive Coaching в развитии эмоционального интеллекта лидеровExecutive Coaching в развитии эмоционального интеллекта лидеров
Executive Coaching в развитии эмоционального интеллекта лидеровIPM Business School
 
Развитие лидеров в предпринимательской культуре.
Развитие лидеров  в предпринимательской культуре.Развитие лидеров  в предпринимательской культуре.
Развитие лидеров в предпринимательской культуре.Yelena Shaulova
 

Semelhante a Другие в моем времени (ТМ отношений) (20)

Секреты целеполагания
Секреты целеполаганияСекреты целеполагания
Секреты целеполагания
 
Мастер-класс Руководитель как психотерапевт: как избавиться от "вампиров"?
Мастер-класс Руководитель как психотерапевт: как избавиться от "вампиров"?Мастер-класс Руководитель как психотерапевт: как избавиться от "вампиров"?
Мастер-класс Руководитель как психотерапевт: как избавиться от "вампиров"?
 
Большой PR для малого бизнеса
Большой PR для малого бизнесаБольшой PR для малого бизнеса
Большой PR для малого бизнеса
 
«HR-партнёрство в 2ГИС», Оксана Шварц
«HR-партнёрство в 2ГИС», Оксана Шварц«HR-партнёрство в 2ГИС», Оксана Шварц
«HR-партнёрство в 2ГИС», Оксана Шварц
 
Бизнес-этика и этикет. Краткие основы для СМБ.
Бизнес-этика и этикет. Краткие основы для СМБ.Бизнес-этика и этикет. Краткие основы для СМБ.
Бизнес-этика и этикет. Краткие основы для СМБ.
 
программа на минуточку вып2
программа на минуточку вып2программа на минуточку вып2
программа на минуточку вып2
 
Pr 110722131720-phpapp01
Pr 110722131720-phpapp01Pr 110722131720-phpapp01
Pr 110722131720-phpapp01
 
Сторителлинг как метод продвижения бренда
Сторителлинг как метод продвижения брендаСторителлинг как метод продвижения бренда
Сторителлинг как метод продвижения бренда
 
Mbti на зависть
Mbti на завистьMbti на зависть
Mbti на зависть
 
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяКонучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
 
Anchin energy of action
Anchin energy of actionAnchin energy of action
Anchin energy of action
 
руководство для менеджера
руководство для менеджераруководство для менеджера
руководство для менеджера
 
Тайм-менеджмент от противного
Тайм-менеджмент от противногоТайм-менеджмент от противного
Тайм-менеджмент от противного
 
Как повысить эффективность персонала и улучшить финансовый результат
Как повысить эффективность персонала и улучшить финансовый результатКак повысить эффективность персонала и улучшить финансовый результат
Как повысить эффективность персонала и улучшить финансовый результат
 
PR на старте бизнеса. Поиск ключей к сердцам и умам потребителей и партнеров
PR на старте бизнеса. Поиск ключей к сердцам и умам потребителей и партнеровPR на старте бизнеса. Поиск ключей к сердцам и умам потребителей и партнеров
PR на старте бизнеса. Поиск ключей к сердцам и умам потребителей и партнеров
 
хочу могу и буду
хочу могу и будухочу могу и буду
хочу могу и буду
 
Анонсы выступлений и расписание 15 апреля 2017
Анонсы выступлений и расписание  15 апреля 2017Анонсы выступлений и расписание  15 апреля 2017
Анонсы выступлений и расписание 15 апреля 2017
 
Executive Coaching в развитии эмоционального интеллекта лидеров
Executive Coaching в развитии эмоционального интеллекта лидеровExecutive Coaching в развитии эмоционального интеллекта лидеров
Executive Coaching в развитии эмоционального интеллекта лидеров
 
Kk2
Kk2Kk2
Kk2
 
Развитие лидеров в предпринимательской культуре.
Развитие лидеров  в предпринимательской культуре.Развитие лидеров  в предпринимательской культуре.
Развитие лидеров в предпринимательской культуре.
 

Другие в моем времени (ТМ отношений)

  • 1. Другие в моем времени (Тайм-менеджмент и управление отношениями) Конференция EasyLife-2012 Спикер: Калинин Сергей Иванович Дата: 21 апреля 2012 г.
  • 2. Другие в моём времени Кто все эти люди??? КАЛИНИН СЕРГЕЙ ИВАНОВИЧ психолог, бизнес-тренер, бизнес- консультант Сотрудник консалтинговой компании «Психология и бизнес» (www.psystars.ru) Автор книги «Тайм-менеджмент: практикум по управлению временем». Спб, 2006 Опыт работы в корпоративных проектах по внедрению тайм-менеджмента, а также проведения тренингов и консультаций по ТМ с 2001 года Связь со мной: kalinin@psystars.ru (с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
  • 3. Другие в моём времени Будем говорить о…  Что такое «отношения»? Какова их природа?  Отношения в тайм-менеджменте – «хорошо» или «плохо»?  Как управлять отношениями? (с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
  • 4. Другие в моём времени Наша жизнь = связи с другими людьми (с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
  • 5. Другие в моём времени Сколько точно??? «Да у меня 100500 френдов в FB!» (Twitter, ВКонтакте и т.п.) Число Робина Данбара (с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
  • 6. Другие в моём времени А в реальности? СВЯЗИ ≠ ОТНОШЕНИЯ В психологии это называется «волшебным числом ……» (с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
  • 7. Другие в моём времени Связи vs отношения «Чем больше экраны, тем ниже рождаемость» (с) Г.Маркузе …до 25% страдают от одиночества (с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
  • 8. Другие в моём времени …но… (с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
  • 9. Другие в моём времени Анатомия отношений Эмоции Решения Поступки ОБЩЕНИЕ (с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
  • 10. Другие в моём времени Практика: вызывайте эмоции! (с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
  • 11. Другие в моём времени Практика: принимайте решение! (с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
  • 12. Другие в моём времени Практика: совершайте поступки! (с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
  • 13. Другие в моём времени Что можно делать с отношениями? • Устанавливать • Поддерживать • Прекращать (с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
  • 14. Другие в моём времени Формула времени ВРЕМЯ = цель Х (образ действий + энергия) - помехи (с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
  • 15. Другие в моём времени Если отношения являются ЦЕЛЬЮ Цель – ценность; устанавливать / поддерживать Образ действий Энергия Помехи (с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
  • 16. Другие в моём времени Отношения могут быть ключевым СПОСОБОМ Цель Образ действий – ресурс, средство; правила коммуникаций Энергия Помехи (с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
  • 17. Другие в моём времени Отношения как источник ЭНЕРГИИ Цель Образ действий Энергия – ресурс; эмоции Помехи (с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
  • 18. Другие в моём времени Отношения могут быть ВОРОМ времени Цель Образ действий Энергия Помехи – анти-ценность; прекращать (с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
  • 19. Другие в моём времени Главный секрет  Эмоции создают? подталкивают к…? Поступки Решения становятся? (с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.
  • 20. Другие в моём времени Спасибо за внимание! Пишите: kalinin@psystars.ru Заходите: http://s-kalinin.blogspot.com/ Дружите: http://www.facebook.com/kalinin.s.i Читайте: http://twitter.com/s_kalinin …поисковики меня знают как «Сергея Калинина»  (с) Консалтинговая компания «Психология и бизнес», 2012 г.

Notas do Editor

  1. «Жить в обществе и быть свободным от общества нельзя» В.И.Ленин; благодаря связям человек становится человеком; мы «впитываем» человеческое от людей; дети-маугли и «мальчик, воспитанный майонезом» - жирный, но нежный (но не человек  )
  2. Сколько связей в течение жизни? Десятки тысяч! Благодаря Интернету – «эффект взрыва», расширение связей в степенной прогрессии. Можем ли мы поддерживать эти связи? «Число Данбара» = 150 (100-230). Обоснование: а) число «свободных нейронов» в КГМ; б) численность первобытной стаи-племени
  3. Важно понимать, что связи и отношения – разные вещи! Человеческое в нас – из отношений (связи могут быть «объектными»). Научный факт: в каждом возрастном периоде человек активно поддерживает 2 – 10 отн. (волшебное число 7 плюс-минус 2); в молодости – больше.
  4. Современная тенденция: «одиночество в толпе» (Дэвид Рисмен, книга «Одинокая толпа» издана в 1950 году!). Обилие контактов не избавляет от одиночества, а лишь усиливает его. Синдром «всегда на связи» - истощение нервной системы, невроз, стремление «убежать в Гималаи». Вывод: связи НИКОГДА не заменят отношения! ТМ-проблема: связи конкурируют за наше время с отношениями.
  5. Чтобы испортить нам жизнь (ощущение счастья, ч-во общей удовлетворенности жизнью) достаточно плохих отношений с ОДНИМ человеком. Это м.б. злой босс; неверно выбранный партнер по любовным или семейным отношениям; дурная компания «друзей». Социум = топология, мы в точке соц.пространства, и обычно выбираем те отношения, которые «рядом». «Браки, совершающиеся на небесах, ограничены весьма куцым списком кандидатур, составленным на земле» (с) С.Паркинсон, «Закон миссис Паркинсон». ТМ-следствия: ОДИН неверно выбранный человек = потерянные годы. Вывод: отношения нужно планировать, или нужно управлять!
  6. Как возникают и развиваются отношения? 1) Эмоция (выше среднего уровня) – старт отношений! Если сильной эм.нет, вер-ть образования отношений стремится к 0. Эмоция – «цепляет», «привязывает». К чему? 2) Решение – намерение, выбор: «Хочу быть с этим человеком»; решение всегда основано на информации, знаниях, картине мира (ситуации); 3) Поступки – действия по отн.к др.человеку, имеющие значение и смысл для него. «Цементируют» отношения – регулярное живое общение. Нет общения = нет отношений. /Рассмотрим подробнее…/
  7. Хотите установить отношения – вызывайте эмоции! А) сила эмоц.впечатления о вам д.б. выше среднего уровня (на каком фоне? В какой ситуации? «Связался с лучшими – умри как все»  ); Б) Лучше, чтобы эм.были положительными, а не негативными или противоречивыми; В) Эм. можно формировать чисто технически (пикап, например), но м.и на более глубинном уровне – через демонстрацию ценностей.
  8. Две проблемы с решениями: а) они всегда субъективны, не точны, не реалистичны (т.к. на основе эмоций); б) они плохо связаны с поступками. ТМ-проблема с решениями: они практически ВСЕГДА опережают или опаздывают (поступки совершаются или поспешно или слишком отсроченно). Например, есть развод, а есть «эмоциональный развод».
  9. Что ценно и важно для партнера по отношениям? Как только вы перестанете делать (давать) ему это – отношения пойдут на спад и прекратятся. Выводы: а) перед установлением отношений проверяйте совместимость на уровне ценностей; б) оптимизируйте «схему подкрепления»  отношений.
  10. Отношения = процесс, протяженный во времени. С точки зрения управления отношениями во времени, их можно устанавливать, поддерживать и прекращать.
  11. В моей книге предлагается концептуальная «формула времени». Это своего рода уравнение, в котором отражены управляющие переменные, воздействуя на которые, мы можем оптимизировать затраты времени на любой вид деятельности (или жизненной активности). Наши временные затраты на нечто оптимальны, если у нас есть чёткая ЦЕЛЬ данной деятельности, мы используем лучший ОБРАЗ ДЕЙСТВИЙ для осуществления данной деятельности, осуществляем это с приложением максимальной ЭНЕРГИИ, исключая при этом максимум ПОМЕХ.
  12. Чем являются отношения с т.зр. Формулы времени? Они могут быть ЦЕЛЬЮ (т.е. чем-то важны, ценны для нас). Тогда задача: установить нужные отношения (по возможности быстро) и поддерживать их столько, сколько необходимо нам. Пример (Тимоти Феррис) задания: найти контакты знаменитостей, встретиться, начать общение.
  13. Отношения сами по себе могут быть средством, ресурсом, промежуточным звеном для достижения каких-то других важных жизненных целей. Главное в любом ресурсе: его макс.эффективное использование. В подобных «инструментальных» отношениях есть такое понятие – дистанция. Это правила коммуникаций – каким образом и сколько мы общаемся. Держать дистанцию сложно, т.к. если она слишком близка – это неверные отношения; если слишком далека – ресурс не эффективен. /Чем отличается умный студент от глупого?/
  14. Отношения (правильные!) являются ценнейшим энергетическим ресурсом. Нужны люди, которые не только вызывают у нас сильные эмоции, но и есть возможность обмена эмоциями с ними. Нужны друзья, враги (конкуренты), «идолы» (референтные образцы, которые вдохновляют, символизируют наши высшие ценности). Если есть ВСЕ ТРИ типа этих отношений = энергии много! Мы делаем всё быстро
  15. Проблема: 1) отношения без выбора (напр., большой член семьи; см. «Человек дождя»), отменить нельзя, надо оптимизировать; 2) ошибочные отношения – прекращать или оптимизировать. Как?
  16. «Формула отношений» по аналогии с «формулой времени». Отношения цикличны, все звенья связаны друг с другом. Они либо позитивно усиливают друг друга, либо негативно разрушают друг друга. Причем, такой цикл и в вашей голове, и в голове партнера по отношениям. Например, у вас злой босс: эмоция – «противно», решение – «надо валить отсюда», поступки - ? А) поиск нового места работы, параллельный проект («запасная нора»), накопления и т.п. – ч-во независимости, эмоция «пофигу», равнодушие. Помним, что равнодушие = нет отношений! Б) «война» с начальством, попытки спорить и отстаивать свои права – конфликт, месть, злоба, вражда и т.п. – т.е. негативные отношения укрепляются и выходят на новый виток развития.