Agile fakty i mity

1. Agile – Fakty i Mity (przynajmniej 15) Krystian Kaczor @krystian_kaczor PM Days 26/04/2016

2. Krystian Kaczor • 12 lat doświadczenia na projektach w Szwecji, Polsce, Iranie, Holandii • W Scrum od 2006 • Autor artykułów (c0re, SDJ, ITCrew blog, Programista) • Główny trener QAgile • Blog: http://www.qagile.pl/blog © QAgile 2

3. Agile Coach © QAgile 3

5. Mit #1 Agile i Scrum to nowy pomysł ©QAgile 5

6. • Takeuchi and Nonaka – „The New New Product Development Game” (1986) • Jeff Sutherland at Easel corporation in 1993 • Scrum paper by Ken Schwaber OOPSLA ‘95 • 2001 Agile Manifesto stworzony & Agile Alliance sformowany • 2001 pierwszy kurs Scrum Master ©QAgile 6

7. Mit #2 W Agile nie ma planowania ©QAgile 7

8. ©QAgile 8

9. Poprzez wytwarzanie oprogramowania oraz pomaganie innym w tym zakresie odkrywamy lepsze sposoby realizowania tej pracy. W wyniku tych doświadczeń zaczęliśmy przedkładać: Ludzi i ich interakcje nad procedury i narzędzia. Działające oprogramowanie nad wyczerpującą dokumentację. Współpracę z klientem nad negocjację umów. Reagowanie na zmiany nad realizowanie planu. Chociaż doceniamy rzeczy wymienione po prawej stronie, to jednak bardziej cenimy pozycje po lewej. © QAgile 9 Manifesto for Agile Software Development

10. Mit #3 W Agile nie ma dokumentacji ©QAgile 10

11. Poprzez wytwarzanie oprogramowania oraz pomaganie innym w tym zakresie odkrywamy lepsze sposoby realizowania tej pracy. W wyniku tych doświadczeń zaczęliśmy przedkładać: Ludzi i ich interakcje nad procedury i narzędzia. Działające oprogramowanie nad wyczerpującą dokumentację. Współpracę z klientem nad negocjację umów. Reagowanie na zmiany nad realizowanie planu. Chociaż doceniamy rzeczy wymienione po prawej stronie, to jednak bardziej cenimy pozycje po lewej. © QAgile 11 Manifesto for Agile Software Development

12. Mit #4 Agile to “róbta co chceta” ©QAgile 12

13. Agile Software Development • Agile Manifesto • 12 Principles of Agile Software ©QAgile 13

14. Zasady Agile 1. Naszym najwyższym priorytetem jest zadowolić klienta poprzez wczesne i ciągłe dostarczanie wartościowego oprogramowania. 2. Zmiany w wymaganiach, nawet późno w projekcie są mile widziane. Process Agile zaprzęga zmianę do przewagi we współzawodnictwie na korzyść klienta. 3. Dostarczaj oprogramowanie często, w odstępach czasu od kilku tygodni do kilku miesięcy, preferując mniejsze odstępy czasowe. © QAgile 14

15. Zasady Agile 4. Ludzie biznesu i deweloperzy muszą pracować razem codziennie przez cały projekt. 5. Buduj projekty w opraciu o zmotywowane indywidualności. Daj im środowisko i wsparcie, którego potrzebują i zaufaj im, że praca zostanie wykonana. 6. Najskuteczniejszą i najwydajniejszą metodą przekazywania informacji do i w zespole deweloperów jest rozmowa w cztery oczy. © QAgile 15

16. Zasady Agile 7. Działające oprogramowanie jest podstawową miarą postępu. 8. Procesy Agile promują trwały rozwój. Sponsorzy, deweloperzy i użytkownicy powinni być w stanie utrzymać ciągłe tempo nieskończenie. 9. Ciągła koncentracja na technicznej doskonałości i dobrym projekcie (design) poprawia zwinność (agility). © QAgile 16

17. Zasady Agile 10. Prostota – sztuka zwiększania ilości pracy niewykonanej – jest niezbędna. 11. Najlepsze architektury, wymagania i projekty wyłaniają się z samo-organizujących się zespołów. 12. W regularnych odstępach czasu, zespół zastanawia się jak stać się bardziej wydajnym, a następnie odpowiednio dostraja się i dopasowuje swoje zachowanie http://agilemanifesto.org/principles.html © QAgile 17

18. Mit #5 Samo-organizacja to anarchia ©QAgile 18

19. ©QAgile 19 SAMO- ORGANIZACJA CEL ZASADY PRESJA trójkąt samo-organizacji by Andy Brandt

20. Mit #6 Iteracja w Agile to taki mini-waterfall ©QAgile 20

21. Iteracja w Agile © QAgile 21 Analiza Projekt Implementacja Weryfikacja Planowanie Utrzymanie

22. Mit #7 Agile to Scrum ©QAgile 22

23. Metody i frameworki Agile • Kanban • Scrum • Extreme Programming (XP) • Lean Software Development • Crystal • Agile Unified Process (AgileUP) • Feature Driven Development • Dynamic Systems Development Method • Lean Startup © QAgile 23

24. Mit #8 Mamy Scrum, więc jesteśmy Agile ©QAgile 24

25. Scrum ©QAgile 25

26. Agility • “used for describing ways of planning and doing work in which it is understood that making changes as they are needed is an important part of the job” – Cambridge Dictionary • “the ability to think and draw conclusions quickly; intellectual acuity” – Dictionary.com ©QAgile 26

27. Mit #8 Scrum rozwiązuje problemy ©QAgile 27

28. Przeznaczenie Scrum Rolą Scrum jest uwidocznić relatywną skuteczność Twoich praktyk rozwoju oprogramowania, żebyś mógł je ulepszyć, dostarczając framework (szkielet), w ramach którego mogą być wytwarzane złożone produkty. ©QAgile 28 (źródło: Scrum Guide Feb 2010) http://www.scrum.org/scrumguides/

29. Mit #9 Wydanie po każdym Sprincie ©QAgile 29

30. Increment ©QAgile 30 potentially releasable Increment of DONE product DONE ≠ Released Sprint #1 Sprint #2 Sprint #3

31. Mit #10 Zespół zobowiązuje się ukończyć pełen zakres Sprintu ©QAgile 31

32. Sprint Forecast ©QAgile 32

33. Mit #11 Nie ma czegoś takiego jak zobowiązanie w Scrum ©QAgile 33

34. Scrum Values Scrum Commitment Focus OpennessRespect Courage ©QAgile 34

35. Mit #12 Zmiany zakresu w Sprincie nie są możliwe ©QAgile 35

36. Sprint Backlog ©QAgile 36

39. ©QAgile 39

42. ©QAgile 42

46. ©QAgile 46

47. Product Backlog • Ordered list • All the changes to the Product • Product Backlog Item has – Order – Description – Estimate – Value ©QAgile 47

48. ©QAgile 48

50. Sprawdzaj, czy… 1. … to jest w Agile Manifesto? 2. … to jest w 12 zasad Agile Software Development? 3. … to jest w Scrum Guide? 4. … mówił o tym trener PST w ramach szkolenia Scrum.org? ©QAgile 50

51. 51©QAgile

52. Sprawdź pełną ofertę ©QAgile 52 Wymagania – Agile - Testowanie Szkolenia – Konsulting – Coaching – Audyty - Certyfikacja www.qagile.pl