Ettekanne Põlva ettevõtluspäeval. Rääkisin TÜ ideelabori põhimõtetest, tegemistest ja esimese hooaja tulemustest. Samuti tõin näiteid, kus takistustele vaatamata on saavutatud suuri asju. Tutvustasin ka lihtsat vahe-eesmärkide kaardi tehnikat, mis aitab eristada olulised takistused ebaolulistest ja leida lahendusi takistuste ületamiseks.

1. Kuidas oma idee ellu viia?
Kalev Kaarna
kalev.kaarna@ut.ee

2. 2
Minu taust - TÜ ideelabor
© Kalev Kaarna

3. 3
TÜ ideelabor
Keskkond, kus kõigi teaduskondade tudengid
saavad
valdkonnaülestes tiimides
lahendada põnevaid probleeme
ja teostada pööraseid ideid
© Kalev Kaarna

4. Ideelabor pakub
 Mentoreid
 Ligipääsu ülikooli laboritele
 Koosolekuteks ruumi ja tasuta kohvi
 Praktilisi koolitusi projektide käigus
(meeskonnatöö, õigete küsimuste küsimine jne)
 Väikest rahalist toetust projektide arendamiseks
 Preemiaid parimatele (ca 400 eurot)
 Tuge järgmiseks sammuks (ca 15 000 eurot)

5. Esimese hooaja tulemused
 Avaüritusel ca 140 inimest
 Moodustus 10 tiimi, kus osales üle 40 tudengi
 8 tiimi jõudsid 11 nädalaga tulemusteni, mida
sai raporteerida
 Valmis 2 füüsilist ja 2 digitaalset prototüüpi
 Tehti 1 eksperiment ja koostati teedeehituse
seaduste kaart

6. 6
Ideelabori ideede kogumine
 Kogume põnevaid ideid või probleeme, mida
valdkonnaülesed tiimid saaksid lahendada
 Oodatud on probleemipüstitused ka ettevõtetelt.
Eelmise hooaja näited:
 Cognuse ülesanne uute ajukahjustuste taastusravi mängude
kontseptsioonide arendamiseks
 Keskkonnamõjude hindamise meetodite kaasajastamine sh.
Eesti teede taristu ehitamise seaduste kaardi koostamine
 Millised teenused muudaksid hooldekodude elanikud
õnnelikuks?
 Oma idee või probleem sisesta: bit.ly/ideelabor
© Kalev Kaarna

7. 7
Kuidas teenida 1 miljard
dollarit riigis, kus kliendid on
liiga vaesed, et sinu toodet
osta?
GRAMEEN PHONE NÄIDE
© Kalev Kaarna

8. 8
Ühe mehe võimatu missioon
TedX video
© Kalev Kaarna

9. 9
Bangladesh
© Kalev Kaarna

10. 10
Kuidas võita reklaami
kümneid miljoneid eurosid
investeerivaid konkurente
ilma sentigi reklaamile
kulutamata?
BREW DOG NÄIDE
© Kalev Kaarna

11. 11
Milline on hea toode?
© Kalev Kaarna

12. 12
© Kalev Kaarna

13. 13
Kas see on hea toode?
© Kalev Kaarna

14. 14
Mugavustsoonist…
© Kalev Kaarna

15. 15
…väljumine on ebamugav
© Kalev Kaarna

16. Milliseid takistused 16
segavad?
© Kalev Kaarna

17. 17
Müüt #1: vaja on palju raha
© Kalev Kaarna

18. Müüt #2: peab oskama 18
koostada bilanssi
© Kalev Kaarna

19. Müüt #3: peab oskama 19
5 aasta turuprognoose teha
© Kalev Kaarna

20. 20
Kuidas takistusi ületada?
© Kalev Kaarna

21. 21
INFRA-
STRUKTUUR KLIENDID
PEAMISED KLIENDISUHE
RESSURSID
PAKUTAV SIHTGRUPP
VÄÄRTUS- LISAND-
LOOME VÄÄRTUS
TEGEVUSED MÜÜGIKANAL
PARTNERID
KULUDE FINANTSID TULUDE
STRUKTUUR STRUKTUUR
© Kalev Kaarna

22. 22
TOODE TURG
PROBLEEM SIHTGRUPP
ERILINE
MÜÜGIKANAL
SÕNUM
LAHENDUS KLIENDILE EBAAUS EELIS
VÕTME
NÄITAJAD
KULUDE FINANTSID TULUDE
STRUKTUUR STRUKTUUR
© Kalev Kaarna

23. 23
Selleks, et õnnestuda tuleb
ebaõnnestuda
kiiresti, sageli ja odavalt
© Kalev Kaarna

24. 24
Äriidee eelduste testimine
 Millised asjad minu äriidee ja ärimudeli puhul
on faktid ja millised on minu eeldused?
 Kuidas ma saan eeldusi kõige kiiremini ja
odavamamini testida?
© Kalev Kaarna

25. Aga kui ma ei oska 25
eeldusi testida…
© Kalev Kaarna

26. 26
Takistuste sõnastamine
 Miks me ei saa seda teha?
 Mis meid takistab …(lahendust) teostamast?
 Miks meil juba ei ole …(lahendust)?
 Miks me lihtsalt seda homme ära ei tee?
Vastus algab sõnaga “sest…”
© Kalev Kaarna

27. 27
Takistuste hulk
 Kui alustad, siis tundub, et takistusi on sadu
 Kui need kirja paned, siis saavad nad üsna
pea otsa…
 …või hakkad kordama samu takistusi veidi
teise sõnastusega
© Kalev Kaarna

28. Takistuste sõnastust 28
tuleb kontrollida
 Kas need takistused on selgelt sõnastatud faktid?
 Kas need takistavad meil just selle lahenduse
elluviimist?
 Kas meil on ilmtingimata vaja seda takistust
(praegu) ületada?
© Kalev Kaarna

29. 29
Takistuste näide
Mu perekond pole
POLE AEGA nõus, et töötan
õhtuti
Tunnen isiklikult vaid 3
POLE klienti, kellest ei piisa
KONTAKTE soovitud käibe
saavutamiseks
Ruumide remondiks on
POLE RAHA vaja investeerida 1000
eurot
© Kalev Kaarna

30. 30
Takistuste ületamine
 Kui oled reastanud takistused, siis leia igale
lahendus, kuidas seda ületada (vahe-eesmärk)
 Kui head lahendust kohe pähe ei tule, siis pane
kirja takistuste vastand
© Kalev Kaarna

31. 31
Takistuste ületamise näide
Mu perekond pole Kokkulepe
nõus, et töötan perekonnaga
õhtuti õhtuse töötamise
osas nimekiri
Kogutud
Tunnen isiklikult vaid 3
klienti, kellest ei piisa 50
soovitud käibe potentsiaalsest
saavutamiseks kliendist
Vahendid
Ruumide remondiks on ruumide
vaja investeerida 1000 remondiks on
eurot olemas Kaarna
© Kalev

32. Vahe-eesmärkide 32
täpsustamine
 Kui ei tea, kuidas mõnda vaheesmärki
saavutada, siis kirjuta välja takistused, miks ei
saa seda vahe-eesmärki saavutada
 Leia lahendused kirja saanud uutele
takistustele
© Kalev Kaarna

33. Vahe-eesmärkidest 33
plaanini jõudmine
 Reasta vaheesmärgid ajalisse järjekorda
 Milline vahe-eesmärk tuleb saavutada
kõigepealt?
 Selleks, et saada A, pean ära tegema B ja C
 Enne kui saan alustada Bga, peab olemat tehtud E
 Vaata, kas plaani loogika on õige
© Kalev Kaarna

34. Vahe-eesmärkide 34
kaart
LAHENDUS
VE VE VE
VE VE VE VE
VE

35. 35
Projekti plaan
VE
VE
VE
LAHENDU
VE
S
VE
VE
VE
VE
© Washington
State University-
2004

36. 36
Negatiivsed kõrvalmõjud
 Iga muutus võib kaasa tuua negatiivseid
kõrvalmõjusid
 See on “JAH, AGA…” tüüpi kriitika
 Mis võib halvasti minna, kui oleme lahenduse
ellu viinud?
 Mis võib valesti minna kui oleme mõne vahe-
eesmärgi ellu viinud?
 Pane negatiivsed kõrvalmõjud kirja ning leia
lahendused nende vältimiseks
 Täienda oma plaani nende lahendustega
© Kalev Kaarna

37. 37
Tee lihtsalt ära!
Küsimuste või täiendava huvi
korral võta ühendust Kalev
Kaarnaga
kalev.kaarna@ut.ee © Kalev Kaarna