2. Introducción
Riesgo: Es un evento incierto o condición incierta que si
ocurre, tiene un efecto negativo o positivo sobre el
proyecto.
Objetivos de la gestión de riesgos: Identificar, controlar y
eliminar las fuentes de riesgo antes de que empiecen a
afectar el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
3. Proceso de gestión de riesgos
1. Identificación → Enumerar los posibles riesgos.
2. Análisis → Valorar probabilidades y consecuencias.
3. Planeación → Crear planes para abordar riesgos ya sea
para evitarlos o minimizar sus efectos.
4. Supervisión → Valorar los riesgos de forma constante y
revisar los planes para la mitigación de riesgos.
4. Identificación de riesgos
El método más común para identificar riesgos es crear
una lista de verificación.
Los riesgos pueden identificarse a lo largo de
todo el proyecto.
5. Análisis de riesgos
Realizar una descripción más detallada del riesgo.
Decidir la probabilidad de ocurrencia.
Determinar el efecto/impacto en el proyecto.
Una buena forma de describir un riesgo es utilizar el
formato condición – transición – consecuencia:
“Dado que <condición> entonces existe una preocupación
de que (posiblemente) <consecuencia>”
6. Análisis de riesgos – Valorizaciones
Por último, a partir de las valorizaciones, se definen los
riesgos que son más prioritarios.
7. Planeación
Se define qué hacer con cada uno de los riesgos
prioritarios. Se recomienda administrar los 10 a 20 riesgos
de mayor prioridad.
Cada riesgo debe tener:
✔ Un responsable de resolución
✔ Fecha planeada de resolución
✔ Plan de mitigación
8. Supervisión
Debe quedar registrada y actualizada la lista de actividades
realizadas de acuerdo al plan de mitigación.
Actualizar la probabilidad actual de que el riesgo ocurra a
medida que se van ejecutando las tareas del plan de
mitigación.
