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GENERACIONAL Desafío Ron Zemke,  Claire Raines,  Bob Filipczak GENERACIONAL Desafío Cómo superar los conflictos y aprovechar las diferencias para lograr equipos de trabajo dinámicas y productivos
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GRUPOS GENERACIONALES Los Veteranos 1922 – 1943 Los Baby Boomers 1943 – 1960 Los Xers 1960 – 1980 Los Nexters 1980 – 2000
GRUPOS GENERACIONALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
GRUPOS GENERACIONALES Cantidad de nacimientos por generaciones
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LOS VETERANOS Lo que otras generaciones dicen de ellos… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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LA GENERACIÓN DE LOS NEXTERS Lo que otras generaciones dicen de ellos… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CÓMO POTENCIAR EL TRABAJO CON DIVERSIDAD GENERACIONAL Desafío CÓMO POTENCIAR EL TRABAJO CON DIVERSIDAD GENERACIONAL Desafío
Claves para crear una fuerza de trabajo intergeneracional con éxito Una comunicación  energética Un despliegue  diferenciado Anticipar y equilibrar los conflictos generacionales existentes y potenciales La utilización táctica de los empleados con sus diferencias para fortalecer   los equipos de proyectos
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  • 2.
  • 3. GRUPOS GENERACIONALES Los Veteranos 1922 – 1943 Los Baby Boomers 1943 – 1960 Los Xers 1960 – 1980 Los Nexters 1980 – 2000
  • 4.
  • 5. GRUPOS GENERACIONALES Cantidad de nacimientos por generaciones
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. CÓMO POTENCIAR EL TRABAJO CON DIVERSIDAD GENERACIONAL Desafío CÓMO POTENCIAR EL TRABAJO CON DIVERSIDAD GENERACIONAL Desafío
  • 18. Claves para crear una fuerza de trabajo intergeneracional con éxito Una comunicación energética Un despliegue diferenciado Anticipar y equilibrar los conflictos generacionales existentes y potenciales La utilización táctica de los empleados con sus diferencias para fortalecer los equipos de proyectos
  • 19. Los imperativos ACORN N o alejan a sus empleados A justan las diferencias entre los empleados R espetan la competencia y la iniciativa C rean opciones de trabajo O peran con un estilo de gestión sofisticado
  • 20. Los imperativos ACORN N o alejan a sus empleados A justan las diferencias entre los empleados R espetan la competencia y la iniciativa C rean opciones de trabajo O peran con un estilo de gestión sofisticado
  • 21. Los imperativos ACORN N o alejan a sus empleados A justan las diferencias entre los empleados R espetan la competencia y la iniciativa C rean opciones de trabajo O peran con un estilo de gestión sofisticado
  • 22. Los imperativos ACORN N o alejan a sus empleados A justan las diferencias entre los empleados R espetan la competencia y la iniciativa C rean opciones de trabajo O peran con un estilo de gestión sofisticado
  • 23. Los imperativos ACORN N o alejan a sus empleados A justan las diferencias entre los empleados R espetan la competencia y la iniciativa C rean opciones de trabajo O peran con un estilo de gestión sofisticado
  • 24. ... sé el LÍDER que potencie el trabajo ministerial en la diversidad generacional ...sé el LÍDER que potencie el trabajo ministerial en la diversidad generacional Desafío Desafío