1. Una actividad y tarea es, un desarrollo trascendental que se empieza a crear desde unas acciones de fin determinado para desarrollar el objetivo que se tiene en mente. Actividad/tarea

2. Análisis es el estado de pensamiento donde resolvemos problemas que se presentan y las podemos dividir de tal forma que las podamos resolver . Análisis

3. Control es sacarle el porcentaje de las actividades programadas para desarrollar una eficaz labor planeando supervisando las actividades. Control

4. La cual donde las empresas tienen su ente de control y mediante de esta la empresa rinde en su potencial. Gerencia

5. Es la cual se enfoca encuadrar una respectiva acción dándole organización y planeación para que se desarrolle la labor exactamente. Logística

6. Es el contenido en textos en que se recopilan información de una materia determinada, donde se clasifican y se almacenan datos importantes para conocer Manual

7. Es aquel similar a los manuales normales, pero este se especifica en instruir a una empresa o sitio determinado de las funciones que se quieran desarrollar. Manual de funciones

8. Es aquel que contiene información clasificada que informa sobre la estructura y el funcionamiento del producto y funciones departamentales de una organización. Manual de organización

9. Son todos aquellos que almacenan y reconfiguran los trabajos producidos para su excelente rendimiento, y también los procesos a desarrollar de la corporación. Manualde procedimientos

10. Es aquel que contiene la información valida y concisa del funcionamiento para tener un buen desempeño de las elaboraciones y requisitos que el trabajo presente . Manual de puestos

11. Es lograr terminar un objetivo determinado, desarrollándolo con bases especificas para culminar el trabajo eficazmente . Meta

12. Es la idea central y la sucesión de procesos para desarrollar un proyecto. Método

13. Un conjunto de caracterizaciones que muestran una realización, que desenvuelva un resultado determinado o solucionar u problema. Modelo

14. Un acto de organizar ordenar un plan determinado para realizar un proyecto satisfactoriamente. Organizar

15. Es la imagen determinada de la estructura funcional de la empresa y como determina los rangos y las funciones de la compañía. Organigrama

16. Es un conjunto de ideas para desarrollar un objetivo satisfactoriamente, también puede ser un torrente de ideas para desarrollar una acción. Plan

17. Analizar y organizar con un plan especifico lo que se va desarrollar y con que se va elaborar sistemáticamente para solucionar alguna dificultad. Planificación

18. Conjuntos de ideas y normas que rigen sobre un pueblo y la orientación a seguir de una entidad. Política

19. Acción de una labor para obtener beneficios personales en cualquier aspecto. Trabajo

20. Situaciones indiferentes a una situación que obstaculizan un progreso. Problema

21. Es una línea de acciones que ayudan a desarrollar un plan. Procedimiento

22. Es el resultado total de un progreso, que conducirá a una actividad realizada, es la principal imagen de una compañía para saber que ofrecen. Producto

23. Es una estrategia desarrollar que se espera tener rendimientos rentables y recursos buenos. Proyecto

24. Actos de vigilar , cuidar y estar pendiente de que las acciones se realicen competentemente. supervisar

25. Es la estrategia intelectual que se realiza de forma discreta con el fin de obtener hábilmente su idea. Táctica

26. Determinado poder y obligaciones que debe desarrollar con el fin del adelantamiento de la compañía con su debida remuneración financiera por su trabajo. Puesto

27. Son los fondos o ahorros que se obtienen para desarrollar alguna actividad pensada. Recurso

28. Identificación y análisis de algún objeto para obtener una cantidad especifica Unidad De Medida

29. Son los funcionaros privilegiados y otorgados plena confianza para realizar labores especiales. Responsables

30. Formulario Determinada información fija para obtener informaciones especificas con el fin de satisfacer un objetivo especifico.