Experimentul social #NuPonta și ce am învățat din asta
•
1 gostou•2,243 visualizações
Momentul 16 Noiembrie 2014 rămâne în istorie. Fiecare dintre cei ce l-au trăit îi va atribui însemnătatea în funcție de propriile convingeri și de informațiile pe care le-a recepționat pentru a și le alimenta. Pentru unii, 16 Noiembrie este ziua în care un etnic neamț a devenit președinte al României. Pentru alții, este ziua în care prezența la vot a fost una record. Pentru PSD-iști, este ziua care le-a marcat începutul sfârșitului și doar ei vor avea de dovedit dacă ideologia social-democrată a sfârșitului de secol 20 își va face loc și în secolul 21. Pentru mine, momentul 16 Noiembrie rămâne în istorie ca o confirmare a faptului că umanitatea intră încet-încet în era conectivității, depășind rapid un preambul numit era informațională. Acest punct de inflexiune este la fel de important ca intrarea in era industrială de la începutul secolului 18. Timp de două sute de ani omenirea a dezvoltat tehnici de leadership, de management, de planificare și de control care au stat la baza celei mai accelerate dezvoltări ale sale. Cu toate acestea, momentul 16 Noiembrie mi-a confirmat ipoteza conform căreia era conectivității necesită un set nou, radical schimbat de astfel de tehnici. Cu cât vom conștientiza mai repede cu toții că planificarea devine experiment, controlul devine autonomie iar secretizarea devine transparență, cu atât vom evita mai repede alte momente penibile din istoria umanității cum ar fi acela în care îi ardeam pe rug pe susținătorii conceptului că Pământul ar fi rotund, nu plat. Experimentul social #NuPonta a încercat să valideze câteva teorii ale erei conectivității prin care poți gestiona comportamentul unor mari mase de oameni. Turul doi al alegerilor din Noiembrie 2014 a reprezentat o mare provocare socială. Peste aceasta, am adăugat tehnici de gestionare a comportamentului, tehnici de gamificare, ceva teorii ale rețelelor și multă tehnologie. Rezultatul: o comunitate virtuală de peste 12 mii de participanți construită în mai puțin de 2 săptămâni, cu peste 300 voluntari, ambasadori și recrutori dornici să ajute activ la propagarea ideii din spate, prin care am atins peste 1,2 milioane de români. La Marks, folosim toate aceste teorii pentru a construi programe de loialitate, programe pentru creșterea implicării personalului marilor companii sau pur și simplu pentru fun. În cele două ore cât a durat prezentarea publică “Experimentul social #NuPonta”, am explicat pe scurt ce tehnici sau tehnologii am folosit și ce concluzii sau învățăminte am putut extrage pe perioada derulării lui. Enjoy!
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais de Julian Walder
Experimentul social #NuPonta și ce am învățat din asta
- 1. MARKS Simplicity Iulian Padurariu Experimentul Social #NuPonta și ce am învăţțat din asta
- 2. Timp de 80 de milioane de ani, păsările au dominat cerul, apele și pământul. În fiecare primăvară zboară distanţțe uriașe. În fiecare toamnă zboară înapoi aceleași distanţțe. MARKS Simplicity Iulian Padurariu și ce am învăţțat din asta “
- 3. 22 OCTOMBRIE - 20 NOIEMBRIE MARKS Simplicity Iulian Padurariu 1000 750 500 250 0 22-Oct 24-Oct 26-Oct 28-Oct 30-Oct 1-Nov 3-Nov 5-Nov 7-Nov 9-Nov 11-Nov 13-Nov 15-Nov 17-Nov 19-Nov 20-Nov #Ponta #Iohannis #NuPonta
- 4. 22 OCTOMBRIE - 20 NOIEMBRIE MARKS Simplicity Iulian Padurariu 1000 750 500 250 0 22-Oct 24-Oct 26-Oct 28-Oct 30-Oct 1-Nov 3-Nov 5-Nov 7-Nov 9-Nov 11-Nov 13-Nov 15-Nov 17-Nov 19-Nov 20-Nov #Ponta #Iohannis #NuPonta
- 5. 22 OCTOMBRIE - 20 NOIEMBRIE MARKS Simplicity Iulian Padurariu 1000 750 500 250 0 22-Oct 24-Oct 26-Oct 28-Oct 30-Oct 1-Nov 3-Nov 5-Nov 7-Nov 9-Nov 11-Nov 13-Nov 15-Nov 17-Nov 19-Nov 20-Nov #Ponta #Iohannis #NuPonta
- 6. 22 OCTOMBRIE - 20 NOIEMBRIE MARKS Simplicity Iulian Padurariu 1000 750 500 250 0 22-Oct 24-Oct 26-Oct 28-Oct 30-Oct 1-Nov 3-Nov 5-Nov 7-Nov 9-Nov 11-Nov 13-Nov 15-Nov 17-Nov 19-Nov 20-Nov #Ponta #Iohannis #NuPonta
- 7. 22 OCTOMBRIE - 2 NOIEMBRIE MARKS Simplicity Iulian Padurariu 300 225 150 75 0 22-Oct 23-Oct 24-Oct 25-Oct 26-Oct 27-Oct 28-Oct 29-Oct 30-Oct 31-Oct 1-Nov 2-Nov #Ponta #Iohannis #NuPonta
- 8. 22 OCTOMBRIE - 2 NOIEMBRIE MARKS Simplicity Iulian Padurariu 300 225 150 75 0 22-Oct 23-Oct 24-Oct 25-Oct 26-Oct 27-Oct 28-Oct 29-Oct 30-Oct 31-Oct 1-Nov 2-Nov #Ponta #Iohannis #NuPonta
- 9. 22 OCTOMBRIE - 2 NOIEMBRIE MARKS Simplicity Iulian Padurariu 300 225 150 75 0 22-Oct 23-Oct 24-Oct 25-Oct 26-Oct 27-Oct 28-Oct 29-Oct 30-Oct 31-Oct 1-Nov 2-Nov #Ponta #Iohannis #NuPonta
- 10. 22 OCTOMBRIE - 2 NOIEMBRIE MARKS Simplicity Iulian Padurariu 300 225 150 75 0 22-Oct 23-Oct 24-Oct 25-Oct 26-Oct 27-Oct 28-Oct 29-Oct 30-Oct 31-Oct 1-Nov 2-Nov #Ponta #Iohannis #NuPonta
- 11. Iulian Padurariu MARKS Simplicity 15-Nov 14-Nov 13-Nov 12-Nov 11-Nov 10-Nov 9-Nov 8-Nov 7-Nov 6-Nov 5-Nov 4-Nov 0 100 200 300 400 3-Nov #Ponta #Iohannis #NuPonta 3 NOIEMBRIE - 15 NOIEMBRIE
- 12. Iulian Padurariu MARKS Simplicity 15-Nov 14-Nov 13-Nov 12-Nov 11-Nov 10-Nov 9-Nov 8-Nov 7-Nov 6-Nov 5-Nov 4-Nov 0 100 200 300 400 3-Nov #Ponta #Iohannis #NuPonta 3 NOIEMBRIE - 15 NOIEMBRIE
- 13. Iulian Padurariu MARKS Simplicity 15-Nov 14-Nov 13-Nov 12-Nov 11-Nov 10-Nov 9-Nov 8-Nov 7-Nov 6-Nov 5-Nov 4-Nov 0 100 200 300 400 3-Nov #Ponta #Iohannis #NuPonta 3 NOIEMBRIE - 15 NOIEMBRIE
- 14. Iulian Padurariu MARKS Simplicity 15-Nov 14-Nov 13-Nov 12-Nov 11-Nov 10-Nov 9-Nov 8-Nov 7-Nov 6-Nov 5-Nov 4-Nov 0 100 200 300 400 3-Nov #Ponta #Iohannis #NuPonta 3 NOIEMBRIE - 15 NOIEMBRIE
- 15. IN ZIUA ALEGERILOR (16 Nov) MARKS Simplicity Iulian Padurariu 200 150 100 50 0 00:00 01:00 02:00 03:00 04:00 05:00 06:00 07:00 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 #Ponta #Iohannis #NuPonta
- 16. IN ZIUA ALEGERILOR (16 Nov) MARKS Simplicity Iulian Padurariu 200 150 100 50 0 00:00 01:00 02:00 03:00 04:00 05:00 06:00 07:00 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 #Ponta #Iohannis #NuPonta
- 17. IN ZIUA ALEGERILOR (16 Nov) MARKS Simplicity Iulian Padurariu 200 150 100 50 0 00:00 01:00 02:00 03:00 04:00 05:00 06:00 07:00 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 #Ponta #Iohannis #NuPonta
- 18. IN ZIUA ALEGERILOR (16 Nov) MARKS Simplicity Iulian Padurariu 200 150 100 50 0 00:00 01:00 02:00 03:00 04:00 05:00 06:00 07:00 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 #Ponta #Iohannis #NuPonta
- 19. MARKS Simplicity Iulian Padurariu VINO LA VOT / Pro Democraţția?
- 20. Iulian Padurariu MARKS Simplicity 15 Nov 14 Nov 13 Nov 12 Nov 11 Nov 10 Nov 09 Nov 08 Nov 07 Nov 06 Nov 05 Nov 04 Nov 0% 50% 100% 150% 200% 03 Nov Ponta Iohannis #NuPonta Facebook Weighted Engagement
- 21. Iulian Padurariu MARKS Simplicity 15 Nov 14 Nov 13 Nov 12 Nov 11 Nov 10 Nov 09 Nov 08 Nov 07 Nov 06 Nov 05 Nov 04 Nov 0% 50% 100% 150% 200% 03 Nov Ponta Iohannis #NuPonta Facebook Weighted Engagement
- 22. Iulian Padurariu MARKS Simplicity 15 Nov 14 Nov 13 Nov 12 Nov 11 Nov 10 Nov 09 Nov 08 Nov 07 Nov 06 Nov 05 Nov 04 Nov 0% 50% 100% 150% 200% 03 Nov Ponta Iohannis #NuPonta Facebook Weighted Engagement
- 23. Iulian Padurariu MARKS Simplicity 15 Nov 14 Nov 13 Nov 12 Nov 11 Nov 10 Nov 09 Nov 08 Nov 07 Nov 06 Nov 05 Nov 04 Nov 0% 50% 100% 150% 200% 03 Nov Ponta Iohannis #NuPonta Facebook Weighted Engagement
- 24. ERA INDUSTRIALĂ
- 27. IPOTEZA DE BAZĂ MARKS Simplicity Iulian Padurariu UNLEARN THE PAST SOCIAL “
- 28. IPOTEZA DE BAZĂ MARKS Simplicity Iulian Padurariu UNLEARN THE PAST SOCIAL TEHNICI TOTAL NOI “
- 29. IPOTEZA DE BAZĂ MARKS Simplicity Iulian Padurariu OLD SCHOOL Planning Control Secretizare
- 30. MARKS Simplicity Iulian Padurariu OLD SCHOOL Planning Control Secretizare Experimentare Autonomie Transparenţță NEW SCHOOL IPOTEZA DE BAZĂ
- 31. TRANSFORMAREA ESTE O MARE PROVOCARE
- 32. MARKS Simplicity Iulian Padurariu SOCIAL DIGITAL PRIMA DECIZIE VS.
- 33. MARKS Simplicity Iulian Padurariu DIGITAL SOCIAL PRIMA DECIZIE VS.
- 34. MARKS Simplicity Iulian Padurariu DIGITAL SOCIAL PRIMA DECIZIE VS.
- 35. MARKS Simplicity Iulian Padurariu DIGITAL SOCIAL PRIMA DECIZIE VS.
- 36. MARKS Simplicity Iulian Padurariu DIGITAL SOCIAL PRIMA DECIZIE VS. Entertainer
- 37. MARKS Simplicity Iulian Padurariu DIGITAL SOCIAL PRIMA DECIZIE VS. Entertainer Platform
- 38. MARKS Simplicity Harvard Business Review Noiembrie 2011 Social Strategies that Work Iulian Padurariu Puţțină teorie / SURSA
- 39. Va ajuta la rezolvarea unei provocări sociale care nu poate fi abordată cu ușurinţță pe cont propriu? Va genera un “efect de reţțea” cu privire la resursele folosite? MARKS Simplicity Iulian Padurariu SOCIAL TEST PLATFORMA
- 40. A DOUA DECIZIE: PROVOCAREA SOCIALĂ MARKS Simplicity Iulian Padurariu Nu Ponta VS. Mergi la Vot
- 41. A DOUA DECIZIE: PROVOCAREA SOCIALĂ MARKS Simplicity Iulian Padurariu Mergi la Vot Nu Ponta VS.
- 42. A DOUA DECIZIE: PROVOCAREA SOCIALĂ MARKS Simplicity Iulian Padurariu 100% 50% Mergi la Vot Nu Ponta VS. 0%
- 43. A DOUA DECIZIE: PROVOCAREA SOCIALĂ MARKS Simplicity Iulian Padurariu 100% 50% Mergi la Vot Nu Ponta VS. 0% 100% 50% 0%
- 44. MARKS Simplicity Iulian Padurariu Puţțină teorie / SURSA GAMIFICATION Folosirea tehnicilor de joc în contexte non-joc având ca scop creșterea motivării și a implicării. a more advanced user requires a challenge of greater difficulty to remain engaged with the system. “ Deloitte How gamification is reshaping businesses
- 45. MARKS Simplicity Iulian Padurariu IPOTEZĂ: PROVOCAREA SOCIALĂ Cu cât mai mare provocarea socială, cu atât mai mare gradul de implicare 300 225 150 75 0
- 46. MARKS Simplicity Iulian Padurariu IPOTEZĂ: PROVOCAREA SOCIALĂ Cu cât mai mare provocarea socială, cu atât mai mare gradul de implicare 300 225 150 75 0 Avem două săptămâni să oprim dezastrul. Spune şi tu NU Ponta!
- 47. MARKS Simplicity Iulian Padurariu
- 48. Din nou, IPOTEZA DE BAZĂ MARKS Simplicity Iulian Padurariu OLD SCHOOL Planning Control Secretizare
- 49. Din nou, IPOTEZA DE BAZĂ MARKS Simplicity Iulian Padurariu OLD SCHOOL Planning Control Secretizare Experimentare Autonomie Transparenţță NEW SCHOOL
- 51. IMPLEMENTARE
- 52. IMPLEMENTARE 1. INFRASTRUCTURĂ APOI 2. OPERAŢȚIUNI
- 53. MARKS Simplicity Iulian Padurariu EXPERIMENT PLANNING INFRASTRUCTURA VS.
- 54. MARKS Simplicity Iulian Padurariu PLANNING EXPERIMENT INFRASTRUCTURA VS.
- 55. DE LA ZERO MARKS Simplicity Iulian Padurariu PLANNING EXPERIMENT INFRASTRUCTURA VS. Proiectare Wireframing Design Programare Back end
- 56. MARKS Simplicity Iulian Padurariu INFRASTRUCTURA
- 57. INFRASTRUCTURA MARKS Simplicity FEATURES Iulian Padurariu PEOPLE WEBSITE COMMUNICATIONS FINANCES The world's first Community Organizing System
- 58. The world's first Community Organizing System MARKS Simplicity Iulian Padurariu PEOPLE Dynamic profiles of all your people, with info captured from anywhere. Includes followups & targeting. WEBSITE Multiple page types & user profiles. Build custom responsive designs using NationBuilder Theme Sync. COMMUNICATIONS Email & text blasting, free phone number with voicemail, and deeply integrated social media. FINANCES Customizable secure donation pages with goal tracking, social sharing, and personal fundraising.
- 59. PEOPLE Dynamic profiles of all your people, with info captured from anywhere. Includes followups & targeting. MARKS Simplicity Iulian Padurariu
- 60. COMMUNICATIONS Email & text blasting, free phone number with voicemail, and deeply integrated social media. MARKS Simplicity Iulian Padurariu
- 61. WEBSITE Multiple page types & user profiles. Build custom responsive designs using NationBuilder Theme Sync. MARKS Simplicity Iulian Padurariu
- 62. 2. OPERAŢȚIUNILE
- 63. MARKS Simplicity Iulian Padurariu PRIMELE IPOTEZE OPERAŢȚIONALE Persoanele “vocale” în online sunt și “active”
- 64. MARKS Simplicity Iulian Padurariu PRIMELE IPOTEZE OPERAŢȚIONALE Persoanele “vocale” în online sunt și “active” FALSE
- 65. MARKS Simplicity Iulian Padurariu PRIMELE IPOTEZE OPERAŢȚIONALE Persoanele “vocale” în online sunt și “influente”
- 66. PRIMELE IPOTEZE OPERAŢȚIONALE FALSE Persoanele “vocale” în online sunt și “influente” MARKS Simplicity Iulian Padurariu
- 67. MARKS Simplicity Iulian Padurariu PUŢȚINĂ TEORIE - “Centrality” DEGREE Câte persoane poate acea persoană “atinge” direct? BETWEENNESS CLOSENESS EIGENVECTOR Cât de probabil e ca Cât de rapid acea poate acea persoană să persoană să fie cel mai îi “atingă” pe bun cei din reţțea intermediar Cât de bine este conectată acea persoană cu alte persoane bine conectate
- 68. MARKS Simplicity Iulian Padurariu PUŢȚINĂ TEORIE - “Centrality” Analiză dincolo de individ, Analiză a reţțelei 3 și 5 luaţți împreună sunt mai influenţți decât 10
- 69. MARKS Simplicity Iulian Padurariu PUŢȚINĂ TEORIE - “Centrality” Analiză dincolo de individ, Analiză a reţțelei Structura reţțelei poate identifica sub-populaţții care pot fi “targetate" diferit
- 70. MARKS Simplicity Iulian Padurariu ANALIZA REŢȚELEI PERSONALE
- 71. MARKS Simplicity Iulian Padurariu ANALIZA REŢȚELEI PERSONALE
- 72. MARKS Simplicity Iulian Padurariu ANALIZA REŢȚELEI PERSONALE
- 73. MARKS Simplicity Iulian Padurariu PROMOVARE ALL ROMANIA 68RON
- 74. MARKS Simplicity Iulian Padurariu
- 75. MARKS Simplicity Iulian Padurariu OBIECTIVE Validarea ideii Validarea “call to action” Captarea “fanatismului” MICRO-INVESTMENTS Social
- 76. MARKS Simplicity Iulian Padurariu PUŢȚINĂ TEORIE - “Crossing the Chasm”
- 77. MARKS Simplicity Iulian Padurariu PUŢȚINĂ TEORIE - “Micro-investments”
- 78. MARKS Simplicity Iulian Padurariu INVESTIM pentru a beneficia in viitor DATE PERSONALE EFORT / TIMP ANGAJAMENT EMOŢȚIONAL
- 79. INVESTIȚIILE ACUMULEAZĂ VALOARE IMBUNĂTĂȚIND PLATFORMA network effect
- 80. INVESTIȚIILE ACUMULEAZĂ VALOARE IMBUNĂTĂȚIND PLATFORMA network effect
- 81. INVESTIȚIILE CREAZĂ PREFERINȚĂ “We value things more when put work in them”
- 82. CU CÂT INVESTIM, CU ATÂT DEVENIM MAI CONSISTENȚI Source: Jon Esler, 1983 “Changing attitude and perception to avoid COGNITIVE DISSONANCE”
- 83. NIR EYAL - HOOKED: HOW TO BUILD HABIT-FORMING PRODUCTS
- 84. MARKS Simplicity 0% Iulian Padurariu 98 98 Membri înrolaţți 27% 26 Voluntari 0 Recruteri REZULTATE DUPĂ PRIMELE 24h 2039 Likes 3000 1500 0
- 85. MARKS Simplicity 5% Iulian Padurariu 241 241 Membri înrolaţți 37% 88 Voluntari 4 Recruteri REZULTATE DUPĂ PRIMELE 3 zile 5147 Likes 6000 4500 3000 1500 0
- 86. EPISODUL “ION” MARKS Simplicity Iulian Padurariu OLD SCHOOL Control
- 87. MARKS Simplicity Iulian Padurariu NEW SCHOOL Control Autonomie OLD SCHOOL EPISODUL “ION”
- 88. Disrupting Traditional Leadership: Flock Behavior in Communities
- 89. IPOTEZĂ DE LUCRU Comportament de stol în comunităţți Coeziune Aliniere Separare MARKS Simplicity Iulian Padurariu Către poziţția medie a vecinilor săi. Spre direcţția medie a vecinilor săi. Dinspre zonele ce se aglomerează. mai multe detalii, aici: Flocks, Herds, and Schools: A Distributed Behavioral Model, Craig W. Reynolds sau aici
- 90. MARKS Simplicity Iulian Padurariu LEADERSHIP “Old School” Era Industrială
- 91. MARKS Simplicity Iulian Padurariu LEADERSHIP “New School” Era Conectivităţții
- 92. LEADERSHIP “New School” Era Conectivităţții Coeziune Aliniere Separare MARKS Simplicity Iulian Padurariu Apartenenţță & Încredere Comunicare Constantă Distribuţție în sub-reţțele
- 93. LEADERSHIP “New School” Era Conectivităţții TRUE Coeziune Aliniere Separare MARKS Simplicity Iulian Padurariu Apartenenţță & Încredere Comunicare Constantă Distribuţție în sub-reţțele
- 94. După primele 3 zile: ÎNAPOI LA - “Crossing the Chasm” MARKS Simplicity Iulian Padurariu
- 95. După primele 3 zile: ÎNAPOI LA - “Crossing the Chasm” MARKS Simplicity Iulian Padurariu Mesaje automatizate:
- 96. După primele 3 zile: ÎNAPOI LA - “Crossing the Chasm” MARKS Simplicity Iulian Padurariu Mesaje automatizate:
- 97. După primele 3 zile: ÎNAPOI LA - “Crossing the Chasm” MARKS Simplicity Iulian Padurariu Mesaje automatizate:
- 98. După primele 3 zile: ÎNAPOI LA - “Crossing the Chasm” MARKS Simplicity Iulian Padurariu Mesaje automatizate:
- 99. După primele 3 zile: ÎNAPOI LA - “Crossing the Chasm” MARKS Simplicity Iulian Padurariu Mesaje automatizate:
- 100. După primele 3 zile: ÎNAPOI LA - “Crossing the Chasm” MARKS Simplicity Iulian Padurariu Mesaje automatizate:
- 101. După primele 3 zile: ÎNAPOI LA - “Crossing the Chasm” MARKS Simplicity Iulian Padurariu Educare hashtag-uri
- 102. După primele 3 zile: ÎNAPOI LA - “Crossing the Chasm” MARKS Simplicity Iulian Padurariu Educare hashtag-uri
- 103. După primele 3 zile: ÎNAPOI LA - “Crossing the Chasm” MARKS Simplicity Iulian Padurariu Educare hashtag-uri
- 104. MARKS Simplicity Iulian Padurariu Puţțină teorie: THE DRAGON FLY EFFECT The Dragonfly Effect - Small Acts Create Big Change
- 105. MARKS Simplicity Iulian Padurariu Puţțină teorie: THE DRAGON FLY EFFECT
- 106. People connect with other people, so make sure you focus on the real-life characters in your story MARKS Simplicity Iulian Padurariu “
- 107. By incorporating moments of vulnerability or doubt, you create empathy and lend authenticity to the story MARKS Simplicity Iulian Padurariu și ce am făcut noi? “
- 108. MARKS Simplicity Iulian Padurariu The HASHTAG Effect Ascultă link la #
- 109. MARKS Simplicity Iulian Padurariu The HASHTAG Effect
- 110. MARKS Simplicity Iulian Padurariu The HASHTAG Effect
- 111. MARKS Simplicity Iulian Padurariu The HASHTAG Effect
- 112. MARKS Simplicity Iulian Padurariu The HASHTAG Effect
- 113. MARKS Simplicity Iulian Padurariu The HASHTAG Effect Most Popular
- 114. MARKS Simplicity Iulian Padurariu Puţțină teorie: THE DRAGON FLY EFFECT
- 115. MARKS Simplicity Iulian Padurariu “Enable & Empower” / THE DRAGON FLY EFFECT
- 116. MARKS Simplicity Iulian Padurariu “Enable & Empower” / THE DRAGON FLY EFFECT
- 117. Iulian Padurariu MARKS Simplicity 2 4 6 8 10 12 14 15 Nov 14 Nov 13 Nov 12 Nov 11 Nov 10 Nov 9 Nov 8 Nov 7 Nov 6 Nov 5 Nov 4 Nov 3 Nov “Enable & Empower” / POSTĂRI PE BLOG
- 118. “Enable & Empower” / POSTĂRI PE BLOG MARKS Simplicity Iulian Padurariu 14 12 10 8 6 4 2 3 Nov 4 Nov 5 Nov 6 Nov 7 Nov 8 Nov 9 Nov 10 Nov 11 Nov 12 Nov 13 Nov 14 Nov 15 Nov 1 1 2 13 3 2 3 2 1 1
- 119. MARKS Simplicity Iulian Padurariu ÎNCĂ O IPOTEZĂ: Progresul ca și factor motivant Încă ceva: progresul este mult mai motivant decât recompensa finală
- 120. MARKS Simplicity Iulian Padurariu
- 121. MARKS Simplicity Iulian Padurariu
- 122. MARKS Simplicity Iulian Padurariu ÎNCĂ O IPOTEZĂ: Progresul ca și factor motivant
- 123. MARKS Simplicity Iulian Padurariu
- 124. MARKS Simplicity Iulian Padurariu ÎNCĂ O IPOTEZĂ: Progresul ca și factor motivant
- 125. MARKS Simplicity Iulian Padurariu ÎNCĂ O IPOTEZĂ: Progresul ca și factor motivant
- 126. ÎNCĂ O IPOTEZĂ: Progresul ca și factor motivant TRUE MARKS Simplicity Iulian Padurariu
- 127. MARKS Simplicity Iulian Padurariu
- 128. MARKS Simplicity Iulian Padurariu RON [11/03/2014] Promoting http://www.nuponta.ro/join 137.10 Post: "Am mai făcut încă un heatmap al implicării pe..." 140.00 Post: "Români, DEX online este alături de noi!..." 72.00 Post: "Tudor Chirilă. Mulțumim! Tu ai convins 5 leneși..." 140.00 Post: "Suntem deja la coadă. Suntem cea mai mare..." 140.00 Post: "Sună 5 prieteni pe zi." 39.20 Post: "Concluzii după 24 de ore, cu bune și cu rele:" 71.00 Post: "Cei care stati la bloc aveti inca o idee simpla." 38.70 Post: "Brieful primit: vizibilitate pentru 10.000 de..." 72.00 Post: "Gândul tocmai a publicat o stenogramă a..." 72.00 nuPonta - App Installs 9.57 [11/15/2014] Promoting Nu Ponta 18.84 Post: "Nu Ponta updated their cover photo." 1.32 [11/03/2014] Promoting Nu Ponta 139.49 Post: "Cam așa au progresat discuțiile din online în..." 15.41 Post: "Tocmai am primit un mesaj privat care ne face să..." 110.00 Post: "România are în față viitorul în două variante...." 72.00 Post: "Dimineață am postat progresul discuțiilor din..." 28.08 TOTAL 1,316.71
- 129. Câteva Concluzii sau ce am învăţțat din asta
- 130. MARKS Simplicity Iulian Padurariu Concluziile mele “POLITICE” Alegerile nu au fost câștigate de Iohannis sau PNL
- 131. MARKS Simplicity Iulian Padurariu Concluziile mele “POLITICE” Alegerile nu au fost câștigate de Iohannis sau PNL Alegerile au fost pierdute de PSD și de școala lor veche de propagandă
- 132. MARKS Simplicity Iulian Padurariu Concluziile mele “POLITICE” Alegerile au fost caștigate de transparenţță (transparenţța crează valoare, remember?)
- 133. MARKS Simplicity Iulian Padurariu Concluziile mele “POLITICE” Alegerile au fost caștigate de transparenţță (transparenţța crează valoare, remember?) Alegerile au fost câștigate de efectul de reţțea (the network effect), nu de televiziuni
- 134. MARKS Simplicity Iulian Padurariu Concluziile mele “POLITICE” Alegerile au fost caștigate de transparenţță (transparenţța crează valoare, remember?) Alegerile au fost câștigate de efectul de reţțea (the network effect), nu de televiziuni Alegerile au fost câștigate de tehnologie și de democratizarea acesteia
- 135. MARKS Simplicity Iulian Padurariu Ce am învăţțat din asta Create meaning first, not just “communities”.
- 136. MARKS Simplicity Iulian Padurariu Ce am învăţțat din asta Create meaning first, not just “communities”. O comunitate e cu atât mai puternică cu cât are o provocare socială mai puternică
- 137. MARKS Simplicity Iulian Padurariu Ce am învăţțat din asta UNLEARN THE PAST
- 138. MARKS Simplicity Iulian Padurariu Ce am învăţțat din asta UNLEARN THE PAST Experimentarea, autonomia și transparenţța bat planificarea, controlul și secretizarea
- 139. MARKS Simplicity Iulian Padurariu Ce am învăţțat din asta DISRUPTIVE LEADERSHIP
- 140. MARKS Simplicity DISRUPTIVE LEADERSHIP Iulian Padurariu Ce am învăţțat din asta Coeziunea, alinierea și separarea sunt bazele leadeship-ului în era conectivităţții
- 141. MARKS Simplicity Iulian Padurariu Ce am învăţțat din asta MEASURE, MEASURE, MEASURE
- 142. MARKS Simplicity Iulian Padurariu Ce am învăţțat din asta MEASURE, MEASURE, MEASURE cele mai “vocale” persoane nu sunt nici cele mai influente si nici cele mai active; masoară nu presupune
- 143. MARKS Simplicity Iulian Padurariu Ce am învăţțat din asta HASHTAG, HASHTAG, HASHTAG
- 144. MARKS Simplicity Iulian Padurariu Ce am învăţțat din asta ETICĂ
- 145. Q & A
- 146. Mulţțumesc!
Notas do Editor
- Am inceput cu o analiza a aparitiilor in retelele sociale a hashtag-urilor. Nu stiu cat de relevanta pare asa in general, drept urmare am intrat cumva in detaliu in zone de timp pe care le-as considera relevante: inainte de turul 1 intre cele doua tururi de-a lungul zilei turului al doilea
- inainte de turul 1
- intre cele doua tururi, atentie in special la cea de-a doua saptamana, in special la ultimele zile
- de-a lungul zilei alegerilor (turul 2)
- Am avut o tentativa de a analiza si celelalte site-uri care indemnau la vot (de genul Vino la vot gestionata de asociatia Pro Democratia), insa m-am oprit la acest grafic
- Analizand comportamentul userilor / “fanilor” celor trei pagini, nu am cum sa nu trec peste graficul implicarii acestora in miscarea din care faceau parte intre cele doua tururi. Cam de aici plecam: comunitatea #NuPonta nu ca a avut cea mai mare implicare dintre trei comunitati, insa a atins un nivel de pana la patru ori mai mare decat implicarea pe pagina Ponta si de doua ori peste implicarea pe pagina Iohannis
- The model for how we build and run companies today originated during the industrial revolution. As the name implies, the industrial revolution was really driven by technology which allowed us to mass produce and distribute goods with tremendous scale and efficiency. The reason to create a company as opposed to a loose association of people was precisely to optimize for efficiency and economies of scale. According to Ronald Coase’s Theory of the Firm, there were efficiencies gained by pre-negotiating people’s contracts based on the known work they would do. The core quality of the industrial age that allowed us to focus on efficiency and scale was predictability. Companies mostly had access to the same information, and the world changed slowly. In this world there were two main competitive advantages, efficiency and scale. [EFFICIENCY] We’d limit cost by limiting variance, selling the same goods, with better margins, which could be reinvested to build better infrastructure for a larger margin. Economies of scale meant cheaper production and distribution. [SCALE] Or we’d use efficiency to capture market share quickly. By being able to operate at a large scale, we were more competitive. Scale was a competitive advantage.
- Fast forward to the Information Age. Suddenly we weren't just using technology to drive production efficiencies, we were using it to drive information efficiencies. Our competitive advantage began to shift to our access to information. But the cost of obtaining it was high so we created R&D departments, desperately trying to find information before our competitors could. And we had to protect our IP with secrecy. We were still relying on the same ideas of the Industrial Age, mainly focusing on efficiency, but it suddenly became important to access information quickly and privately. This was when the pursuit of information technology kicked into high gear.
- In fact, we became so good at building this information fabric—at using technology to make it easier and easier to send and receive information—that we’ve gotten to the point where information is basically instant and ubiquitous. The world has formed a giant network where everyone now has access to anyone and everything. There are almost no barriers to publishing or consuming information at any scale. This has created tremendous opportunities for some, but has also created tremendous challenges for the majority of companies today. As the world has become more connected, companies have held on to their industrial roots. This has created two problems. FIRST: Companies still act like they can exploit information asymmetries. They believe that they can keep things secret from competitors, giving them time to exploit them for return. This while opportunities for information arbitrage or falling quickly. SECOND: They’re operating as if much of the information they have today will remain valuable and unchanged for some amount of time. Companies still believe that they can make a plan today based on the information they have, and simply execute on that plan. We know now that that’s not working. The newly available tools and technologies mean that industries and markets are changing too quickly for us to focus solely on efficiency.
- Challenge of Transformation So how do you change the values of a large group of people? Now there’s another piece of this we haven’t dealt with yet. It’s fine and dandy to want to work in a new way by yourself, but we don’t work alone. We work in organizations with others and there’s actually very little we can do on our own. The fact that you are here listening to this talk probably means you are already more receptive to it than many if not most of the people at your organization. You probably already realize you are going to need other people to want to change with you.
- The primary advantage of a social strategy over a purely digital one is in tapping into how people really want to connect with other people, not with a company. A business with a successful social strategy helps people form and strengthen relationships in ways that also benefit the company.
- “Mergi la vot" has no BIG social challenge
- “Mergi la vot" has no BIG social challenge.
- “Mergi la vot" has no BIG social challenge. The “ultimate” difficulty would be “Nu Ponta”
- Going back to my flock of birds, now we have a precise goal - survival!
- So while this model is how we traditionally think of leadership controlling the direction of an organization, from the top down, like this (and, of course, this does work - pretty much all of the time). The interesting thing is that other models work as well…
- What Zhang’s research shows us is that this model (small numbers of leaders, in the right places) can change the direction of an organization just as effectively as the traditional leadership team This is because people are like birds - they are constantly keeping an eye on those around them, maintaining a set distance, no matter which direction the organization is going in. For this model to work, however, certain criteria have to be met.
- Criteria #1: Allegiance (Apartenență & Încredere) The people in the leaders’ networks must be absolutely loyal. That means the leader must be persuasive, and when he or she moves, their network moves with them, as do the networks surrounding their network… you get the idea. Criteria #2: Communication (comunicare constantă) Zhang’s modelling showed that to get everyone to move at the same time and in the right direction, messaging about the mission and the action to be taken must be communicated to all leaders and then to the loyal members of their networks quickly, efficiently and consistently. Criteria #3: Distribution (diseminare în sub-rețele) The leaders must be distributed throughout the organization in a fairly consistent way in order to touch the maximum number of individuals. Their own networks must not leave any significant pockets untouched by their mission, vision or goals.
- Diferenta dintre “Early adopters” & “Early majority” by now we had all details in place: “mesaje automatizate” “hashtag”
- 1. Create meaning first, not just “communities”. 2. UNLEARN THE PAST
- 1. Create meaning first, not just “communities”. 2. UNLEARN THE PAST
- in self organizing teams its not me me me. its us. coeziune = aliniere = separare = Criteria #1: Allegiance (Apartenență & Încredere) The people in the leaders’ networks must be absolutely loyal. That means the leader must be persuasive, and when he or she moves, their network moves with them, as do the networks surrounding their network… you get the idea. Criteria #2: Communication (comunicare constantă) Zhang’s modelling showed that to get everyone to move at the same time and in the right direction, messaging about the mission and the action to be taken must be communicated to all leaders and then to the loyal members of their networks quickly, efficiently and consistently. Criteria #3: Distribution (diseminare în sub-rețele) The leaders must be distributed throughout the organization in a fairly consistent way in order to touch the maximum number of individuals. Their own networks must not leave any significant pockets untouched by their mission, vision or goals.
- Remember punctele de centricitate ale retelei.
- Remember punctele de centricitate ale retelei.
- Remember punctele de centricitate ale retelei.