Experiencias de gestión de equipos, fundamentos de las metodologías ágiles de gestión de proyectos y en concreto de la metodología SCRUM. Actividad que esta llevando a cabo la comunidad Agile Spain ( http://www.agile-spain.com/ ) y posibles vías de contribución y aprendizaje en comunidad.
3. Quién? Javier Sánchez Ramírez Ingeniería Técnica Agrícola (UPM) Master GIS(Instituto Cibernos) Empresas: Cibernos, CH2Mhill, Genasys Trece años involucrado en proyectos de desarrollo de Software, de desarrollador a Manager. MDSIC (2005) Máster Dirección de Sistemas de Información y Comunicaciones (UPM) Últimos 6 años como Project Manager http://www.jsgisdev.wordpress.comhttp://www.twitter/jsgisdev
5. Qué? Compartir experiencias de gestión de equipos, ver fundamentos de las metodologías ágiles de gestión de proyectos y en concreto de la metodología SCRUM , difundir la actividad que esta llevando a cabo la comunidad Agile Spain( http://www.agile-spain.com/ ) y mostrar qué posibles vías de contribución y aprendizaje en comunidad.
6. Principios de Gestión de equipos Comunidad AgileSpain Aprender en Comunidad? Marco de las Metodologías El Manifiesto Ágil Cómo Fundamentos de Scrum I.- II.- III.- Debate
10. El esfuerzo para comunicar en un equipo es inversamente proporcional a la madurez del mismoKen Schwaber: “En Scrum, un grupo en el que se lleven mal entre ellos, no comprendan el negocio del cliente y trabajen con malas herramientas... también producirán incrementos periódicos... de basura. ”
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12. Los cambios con cuenta gotas, y alineados con el estilo de trabajo habitual, los equipos tienen sus propias ‘reglas’ decantadas.
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14. Principios de Gestión de Equipos METODOLOGÍAS Evitar el Status Quo: Métrica III? Cosas prácticas que pueda probar para incrementar la eficiencia y eficacia de los equipos Metodologías en evolución continua que contribuye a la aportación de valor, la colaboración, y a hagan aflorar lo mejor de las personas, contribuyendo y facilitando su desarrollo. El arte está en adaptar las metodologías a los equipos, no al revés.
17. Marco de las metodologías http://www.navegapolis.net/content/view/832/58/
18. El Manifiesto Ágil ¿Qué métricas contribuyen valor al cliente?, ¿Son las mínimas?, ¿Qué rel Valor/simplicidad tienen? ¿Es verdad que lo que no se puede medir no se puede gestionar? ¿Para qué planificar tanto, burocratizar tanto, si nos vemos las caras todos los días? ¿Realmente el éxito de un proyecto depende del cumplimiento de fechas y costes? ¿No aportaré más valor si soy capaz de poner en manos del cliente la mejor solución en el momento de la implantación? ….
55. Fundamentos Scrum – Estimación Ágil I Cartas para estimación por POKER Game : – Tres tipos de cartas • Numéricas (0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100) • Valores altos implican: – baja granularidad – Alta complejidad – Pregunta No tengo ni idea Hablemos – Taza de café Estoy cansado Fuente: Agile Spain