CONTRATOS MEDICOS 5 PAISES EUROPEOS

VIII JORNADAS DE SALUD CCOO VALENCIA Autogestión y atuonomía de gestión. ¿mercantilización de la asistencia sanitaria? Experiencias de gestión clínica en cinco países europeos José R. Repullo [email_address]

http://sescam.jccm.es/web1/profesionales/home/CTU_OPA_REPULLO_FREIRE.pdf

Suecia Contrato laboral con negociación y acuerdos marco nacionales Contrato y nombramiento local Escocia (R.U.) Empleado público; norma y negociación nacional Ajuste y nombramiento local Francia Cuasi-funcionario. Norma y nombramiento nacional. Ajuste local posible en la práctica Italia Empleado público especial con norma y negociación nacional Ajuste y nombramiento local Portugal Modelo tradicional: funcionarial con carreras, normas y nombramiento nacional. Modelo EPS laboral y contrato local Modelo general de contratación médica

Laboralización y Descentralización en el Modelo general de contratación médica

RESUMEN DE CONTENIDOS 24 conclusiones del estudio por variables MODELOS DE GOBIERNO ESTRUCTURAS Y ROLES ASISTENCIALES CONTRATOS MÉDICOS

1 Más redes, menos jerarquía y mucho menos mercado. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2 Aprendiendo a gobernar redes profesionales: el nuevo reto de la gestión. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3 Articulación inteligente, en vez de separación de funciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4 Contractualización con los centros y servicios sanitarios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

5 Gobierno colegiado es mucho más que gestión gerencial ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

6 Alianzas y fusiones de centros: hacia el hospital en red. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],?

7 Departamentos clínicos para vertebrar y revitalizar al hospital. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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8 La atención primaria hacia la consolidación cooperativa. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

9 Más continuidad, más tiempo de servicio, más acceso. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

10 Función disciplinaria: incumplimientos vía local, malapraxis vía nacional. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

11 Responsabilidad compartida, cooperación y confianza como vehículos de delegación y crecimiento profesional de la enfermería. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

12 Los servicios comunitarios y socio-sanitarios son la solución, no el problema ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

13 Distintas vinculaciones salariales para el mismo rol de facultativo especialista ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

14 El arte de combinar centralización contractual con adaptación al puesto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

15 Negociación: centralizada y con los médicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

16 Jornada de trabajo: flexibilidad y accesibilidad del paciente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

17 Menos guardias presenciales y más localizadas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

18 “ Peonadas ” si, pero con mecanismos de control y gestión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

19 Profesores universitarios con complemento para función asistencial ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

20 Los fondos de investigación canalizados por la administración del hospital ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

21 Pagos por desempeño: incentivos “blandos” pero en ascenso. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

22 Exclusividad… “ ma non troppo ” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

23 Desarrollo y carrera profesional… no muy desarrollada ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

24 Organización de la profesión médica: valores del profesionalismo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿qué tomar de esta experiencia? SER CAPACES DE DESCODIFICARLA…

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