SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 1
Pasos del proceso de la administración
              estratégica
El proceso de la administración estratégica consta de 9 pasos.
1.Identificar la misión ,los objetivos y las estrategias actuales
de la organización
2.Analizar el contexto.
3.Identificar las responsabilidades y las amenazas del
contexto.
4. Analizar los recursos de la organización.
5.Identificar las fortalezas y las debilidades de la organización.
6.Volver ala misión y los objetivos de la organización con la
base a sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
7.Formular las estrategias.
8.Implementar las estrategias.
9.Evaluar los resultados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Analisis Interno Y Externo
Analisis Interno Y ExternoAnalisis Interno Y Externo
Analisis Interno Y Externo
Roxanahv
 
La planeacion y su importancia
La planeacion y su importanciaLa planeacion y su importancia
La planeacion y su importancia
castilloheri
 
Diagnóstico organizacional
Diagnóstico organizacionalDiagnóstico organizacional
Diagnóstico organizacional
Hans Zamora
 
Analisis Interno De Empresa
Analisis Interno De EmpresaAnalisis Interno De Empresa
Analisis Interno De Empresa
silvioarellano
 
Manuales de procedimientos
Manuales de procedimientosManuales de procedimientos
Manuales de procedimientos
xaviermoraa
 
Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )
Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )
Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )
Bryan' Porras Rivas
 
La Gerencia Integral
La Gerencia IntegralLa Gerencia Integral
La Gerencia Integral
Cristina Dino
 

Mais procurados (20)

Administracion estrategica
Administracion estrategicaAdministracion estrategica
Administracion estrategica
 
La ejecución estratégica
La ejecución estratégicaLa ejecución estratégica
La ejecución estratégica
 
Planeacion estrategica
Planeacion estrategica Planeacion estrategica
Planeacion estrategica
 
Analisis Interno Y Externo
Analisis Interno Y ExternoAnalisis Interno Y Externo
Analisis Interno Y Externo
 
Etapas de la planeacion
Etapas de la planeacionEtapas de la planeacion
Etapas de la planeacion
 
La planeacion y su importancia
La planeacion y su importanciaLa planeacion y su importancia
La planeacion y su importancia
 
Mapa conceptual Balanced Scorecard
Mapa conceptual Balanced ScorecardMapa conceptual Balanced Scorecard
Mapa conceptual Balanced Scorecard
 
L12 tendencias actuales de gestion - administracion. gestion organizacional...
L12   tendencias actuales de gestion - administracion. gestion organizacional...L12   tendencias actuales de gestion - administracion. gestion organizacional...
L12 tendencias actuales de gestion - administracion. gestion organizacional...
 
Gerencia Estrategica
Gerencia EstrategicaGerencia Estrategica
Gerencia Estrategica
 
Diagnóstico organizacional
Diagnóstico organizacionalDiagnóstico organizacional
Diagnóstico organizacional
 
Analisis Interno De Empresa
Analisis Interno De EmpresaAnalisis Interno De Empresa
Analisis Interno De Empresa
 
Modelos o Estilos de Gerencia Estratégica en el Ámbito Educativo
Modelos o Estilos de Gerencia Estratégica en el Ámbito EducativoModelos o Estilos de Gerencia Estratégica en el Ámbito Educativo
Modelos o Estilos de Gerencia Estratégica en el Ámbito Educativo
 
organización y metodos
organización y metodosorganización y metodos
organización y metodos
 
Elementos fundamentales de la gerencia estrategica
Elementos fundamentales de la gerencia estrategicaElementos fundamentales de la gerencia estrategica
Elementos fundamentales de la gerencia estrategica
 
Cadenas de valor - Michael Porter
Cadenas de valor - Michael PorterCadenas de valor - Michael Porter
Cadenas de valor - Michael Porter
 
Manuales de procedimientos
Manuales de procedimientosManuales de procedimientos
Manuales de procedimientos
 
Consultoría
ConsultoríaConsultoría
Consultoría
 
Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )
Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )
Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )
 
La Gerencia Integral
La Gerencia IntegralLa Gerencia Integral
La Gerencia Integral
 
Benchmarking: definicion, ventajas y desventajas
Benchmarking: definicion, ventajas y desventajasBenchmarking: definicion, ventajas y desventajas
Benchmarking: definicion, ventajas y desventajas
 

Destaque

Capitulo i el campo del marketing
Capitulo i el campo del marketingCapitulo i el campo del marketing
Capitulo i el campo del marketing
ariel kapell
 
Presentacion planificacion estrategica
Presentacion planificacion estrategicaPresentacion planificacion estrategica
Presentacion planificacion estrategica
PIEDAD SANDOVAL
 
Pruebas Para Proporciones (Rommel Gutierrez)
Pruebas Para Proporciones (Rommel Gutierrez)Pruebas Para Proporciones (Rommel Gutierrez)
Pruebas Para Proporciones (Rommel Gutierrez)
Rommel Gutierrez Roa
 
Análisis interno y externo
Análisis interno y externoAnálisis interno y externo
Análisis interno y externo
Eva Gongora
 

Destaque (15)

Gestion Estrategica
Gestion EstrategicaGestion Estrategica
Gestion Estrategica
 
Capitulo i el campo del marketing
Capitulo i el campo del marketingCapitulo i el campo del marketing
Capitulo i el campo del marketing
 
Presentacion planificacion estrategica
Presentacion planificacion estrategicaPresentacion planificacion estrategica
Presentacion planificacion estrategica
 
Pruebas Para Proporciones (Rommel Gutierrez)
Pruebas Para Proporciones (Rommel Gutierrez)Pruebas Para Proporciones (Rommel Gutierrez)
Pruebas Para Proporciones (Rommel Gutierrez)
 
Matriz BCG
Matriz BCGMatriz BCG
Matriz BCG
 
LA CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA
LA CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVALA CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA
LA CADENA DE VALOR Y LA VENTAJA COMPETITIVA
 
Trabajo de aplicación Planeación Estratégica
Trabajo de aplicación Planeación Estratégica Trabajo de aplicación Planeación Estratégica
Trabajo de aplicación Planeación Estratégica
 
Pensemos en cuestiones administrativas
Pensemos en cuestiones administrativasPensemos en cuestiones administrativas
Pensemos en cuestiones administrativas
 
Matriz bcg y foda
Matriz bcg y fodaMatriz bcg y foda
Matriz bcg y foda
 
Análisis interno y externo
Análisis interno y externoAnálisis interno y externo
Análisis interno y externo
 
Plan operativo de proyecto de mejoramiento personal 2013
Plan operativo de proyecto de mejoramiento personal 2013Plan operativo de proyecto de mejoramiento personal 2013
Plan operativo de proyecto de mejoramiento personal 2013
 
Cadena de Valor
Cadena de ValorCadena de Valor
Cadena de Valor
 
Plan estrategico y plan operativo
Plan estrategico y  plan operativoPlan estrategico y  plan operativo
Plan estrategico y plan operativo
 
plan operativo
plan operativoplan operativo
plan operativo
 
Plan estratégico McDonald's
Plan estratégico McDonald'sPlan estratégico McDonald's
Plan estratégico McDonald's
 

Pasos del proceso de la administración estratégica

  • 1. Pasos del proceso de la administración estratégica El proceso de la administración estratégica consta de 9 pasos. 1.Identificar la misión ,los objetivos y las estrategias actuales de la organización 2.Analizar el contexto. 3.Identificar las responsabilidades y las amenazas del contexto. 4. Analizar los recursos de la organización. 5.Identificar las fortalezas y las debilidades de la organización. 6.Volver ala misión y los objetivos de la organización con la base a sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. 7.Formular las estrategias. 8.Implementar las estrategias. 9.Evaluar los resultados