Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (20)
Semelhante a Presentación resistencia al cambio
Semelhante a Presentación resistencia al cambio (20)
Último
Último (20)
Presentación resistencia al cambio
- 1. RESISTENCIA AL CAMBIO Junio 2012
- 2. Como enfrentarse a un problema critico. •El problema de la resistencia al Robert N. Mcmurry. cambio en la industria. •Como enfrentarse a la resistencia Paul R. Lawrence. al cambio. La resistencia al cambio: Alvin Zander. su análisis y prevención Incertidumbre MIEDO RESISTENCIA AL CAMBIO
- 3. EL PROBLEMA DEL CAMBIO EN LA INDUSTRIA INDUSTRIA CAMBIO INTRODUCCIÓN DE MIEDO UNA INNOVACIÓN EMPLEADOS OPORTUNIDAD DE PARTICIPAR EN LAS PROCEDER DISCUCIONES Y CON LENTITUD PLANEACIONES DE LOS CAMBIOS RESISTENCIA AL CAMBIO
- 4. LO ÚNICO CONSTANTE EN LA VIDA ES EL CAMBIO RESISTENCIA AL CAMBIO
- 5. INVESTIGACIÓN DE COCH Y FRENCH Cambio menor en el procedimiento de trabajo. 4 grupos diferentes de obreros fabriles en el cual el procedimiento fue distinto. • Método utilizado en la investigación por grupo GRUPO MÉTODO RESULTADO EN LA PRODUCCIÓN 1 No participación Disminución de 2/3 partes en la producción. Agresión Falta de cooperación Renuncias. 2 Participación a No resulto ser de importancia través de la representación 3y4 Participación total Pequeña caída inicial, recuperación rápida Exceso de producción. No hubo renuncias, ni hostilidad a especialistas. RESISTENCIA AL CAMBIO
- 6. CÓMO ENFRENTARSE A LA RESISTENCIA AL CAMBIO ohn y French Paul R. Lawrence Participación No es una panacea que conquiste a la resistencia. Instrumento para vencer la resistencia al cambio RESISTENCIA AL CAMBIO
- 7. PROGRAMA DE CAMBIO • Sistema técnico Sistema social Se resisten al cambio Reducción de la producción. Aumento en el No. de renuncias. Hostilidad, Peleas, etc. RESISTENCIA AL CAMBIO
- 8. ¿Resistencia a qué? • Sugerir ideas. • Establecer puntos de vista. • Compartir puntos de vista con el jefe. RESISTENCIA AL CAMBIO
- 9. Cambio social El aspecto técnico del cambio consiste en llevar a cabo una modificación mensurable en las rutinas físicas del trabajo. RESISTENCIA AL CAMBIO
- 10. • El aspecto social se refiere a la manera en que aquellos afectados por el cambio piensan que se afectaran sus relaciones en la organización. RESISTENCIA AL CAMBIO
- 11. Origen del problema Los ejecutivos. Expertos. Comprender. RESISTENCIA AL CAMBIO
- 12. Preocupación por si mismo • El especialista se dedica tanto a la tecnología del cambio que se desea aplicar, que se olvida por completo de las muchas otras cosas que pueden estar molestando a la gente. RESISTENCIA AL CAMBIO
- 13. Acción administrativa: Be nc hm ar kin g Resolver problemas Actitudes ante el trabajo RESISTENCIA AL CAMBIO
- 14. • Ampliar los intereses de los especialistas • Emplear términos accesibles • Un nuevo enfoque de la resistencia • Nueva definición del trabajo RESISTENCIA AL CAMBIO
- 15. Papel del administrador: Manejar a los especialistas del modo en que el administrador desea que traten a los obreros. Darse cuenta de que también los especialistas se resisten al cambio. La manera en que el administrador conciba su trabajo en coordinación con los demás grupos que participan en el cambio. RESISTENCIA AL CAMBIO
- 16. Video RESISTENCIA AL CAMBIO
- 18. PRESENTAN CHIMAL VALENCIA JOSÉ LUIS. GUTIÉRREZ HUERTA JUAN PABLO. MEJÍA SALAZAR KAREN. MERCADO CUERO JOSUÉ. MIGUEL GARCÍA ROCIO. RESISTENCIA AL CAMBIO
Notas do Editor
- Concepto que empezó a utilizarse hace unos veinte años. En muchos casos mas de forma teórica que práctica pero fue hasta principios de los 90, cuando las empresas más importantes comenzaron a interesarse por este tema.
- Herramienta estratégica relacionada con la búsqueda acelerada de la competitividad de la organización mediante la comparación de lo que hacemos y cómo lo hacemos, contra lo que hacen los mejores en su clase y cómo lo hacen .
- En primer lugar debemos estudiar a nuestros competidores(lideres),recopilar información relevante de ellos, analizarla e identificar o destacar los aspectos o estrategias que estén usando o aplicando y que mejores resultados les estén dando. Paso seguido, procedemos a tomar como referencia dichos aspectos o estrategias, y los adaptamos a nuestra institución, agregándole nuestras mejoras y nuestra creatividad. Podemos tomar como referencias sus horarios, sus servicios, sus costos, sus procesos de trabajo, sus políticas, sus estrategias, su modelo educativo, su ubicación y accesibilidad, sus promociones, sus métodos de enseñanza, etc.…
- Una institución educativa hace Benchmarking cuando: decide mejorar todos sus aspectos comparándose con el proceso y las técnicas de mejoramiento de otra institución o como buscar a la mejor en cualquier parte del mundo, y compararse con ella para mejorar.
- Etapa de gestión Etapa de preparación o de planeación. Etapa de ejecución. Etapas de análisis. Etapas de integración de resultados y reacción. Etapa de puesta en marcha o de acción. Etapa de verificación y control .
- Etapa de gestión Etapa de preparación o de planeación. Etapa de ejecución. Etapas de análisis. Etapas de integración de resultados y reacción. Etapa de puesta en marcha o de acción. Etapa de verificación y control .
- Etapa de gestión Etapa de preparación o de planeación. Etapa de ejecución. Etapas de análisis. Etapas de integración de resultados y reacción. Etapa de puesta en marcha o de acción. Etapa de verificación y control .
- Etapa de gestión Etapa de preparación o de planeación. Etapa de ejecución. Etapas de análisis. Etapas de integración de resultados y reacción. Etapa de puesta en marcha o de acción. Etapa de verificación y control .