Planeación de Proyectos - PERT & CPM

PLANEACION DE PROYECTOS: PERT CPM EDUARDO QUIROZ VERA UNI - FIECS

INTRODUCCION ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

GESTION DE PROYECTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

GESTION DE PROYECTOS 1. Planificación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

GESTION DE PROYECTOS 2. Programación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

GESTION DE PROYECTOS 2. Programación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

GESTION DE PROYECTOS 3. Control ,[object Object],[object Object],[object Object]

GRAFICAS DE GANTT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Actividades, Eventos y Diagrama de Redes ,[object Object],[object Object],[object Object],(nodo) (flecha) EVENTOS Y ACTIVIDADES NOMBRE SIMBOLO DESCRIPCION Evento Un punto en el tiempo. Usualmente una fecha de inicio o conclusión Actividad Un flujo en el tiempo. Usualmente una tarea o subproyecto

Actividades y Eventos Ficticios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1 2 3 1 2

Actividades y Eventos Ficticios ,[object Object]

Diagrama de flechas ,[object Object],1 2 3 4 A E D B C 1 2 4 5 A 4 E 5 D 1 B 2 C 3 3

Tiempos y Holgura de los eventos 1. Tiempo de terminación próxima TP = TP (evento anterior) + duración de la actividad 2. Tiempo de terminación lejana TL =TL(del siguiente evento) – duración de la actividad 3. Holgura H = TL - TP

La ruta critica: (1,2), (2,4) y (4,5) = 12 semanas 1 2 4 5 A 4 E 5 D 1 B 2 C 3 3 0 0 6 7 4 4 7 7 12 12 0 1 0 0 0

Tiempos y Holgura de las actividades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Técnicas de Gestión de Proyectos: PERT y CPM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Técnicas de Gestión de Proyectos: PERT y CPM ,[object Object],[object Object],[object Object]

Técnicas de Gestión de Proyectos: PERT y CPM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Observaciones ,[object Object],[object Object],[object Object]

PERT: USO DE REDES PROBABILISTICAS Tiempos Estimados en PERT ,[object Object],[object Object]

Estadísticas de tiempos de las actividades .a = Tiempo optimista para ejecución de la actividad .b = Tiempo pesimista para ejecución de la actividad .m = Tiempo más probable para ejecución de la actividad .t = Tiempo esperado para ejecución de la actividad .v = varianza del tiempo de ejecución de la actividad

Cálculo de las estadísticas de tiempo Estadísticas de ruta critica t RC = 12 semanas σ RC = 1.91 semanas

Estimación de la terminación del proyecto ,[object Object],[object Object],[object Object]

CPM: Método de la Ruta Crítica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Relación entre esfuerzo normal e intensivo

Red de tiempo mínimo – costo mínimo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Datos del CPM para un proyecto

La red normal 1 2 4 7 4 2 1 2 3 3 0 0 6 7 4 4 10 10 12 12 0 1 0 0 0 6 5 7 7 0 3 2 2 10 9 1 Ruta critica

La red intensiva (red de tiempo mínimo – costo mínimo) 1 2 4 7 3 1 1 1 1 3 0 0 4 4 3 3 6 6 7 7 0 0 0 0 0 6 5 4 4 0 2 2 1 5 5 0 El tiempo de las q no son criticas tienen q ser menor o igual a tiempo De los q son critico Se elige el menor como ruta critica

Costo mínimo Conclusión: El proyecto se puede intensificar a 7 semanas con un costo mínimo de $11,400

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