SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 35
Baixar para ler offline
VON DER IDEE
BIS ZUR
AUSLIEFERUNG
Das muss
schneller werden!
JO
ARMIN
ScrumMaster
Agile Coach
Entwickler a.D.
Product Owner
Von-allen-Seiten-Betrachter
WARUM GIBT ES //SEIBERT/MEDIA
Wir wollen eine Arbeitswelt schaffen, in der verstanden
wird, dass konsequente Zusammenarbeit in Teams zu
optimalen Ergebnissen führt.
Um das zu verwirklichen, beraten wir unsere Kunden und
unterstützen sie durch passende und kollaborative
Software-Lösungen.
Wir sind überzeugt davon, dass unser Handeln dafür von
den Prinzipien Offenheit, Vertrauen und Selbstbestimmung
geleitet werden muss.
Vision //SEIBERT/MEDIA - Stand 02.2015 - Revision 0.991
DIE IDEE
VON DER IDEE ZUM PRODUKT
LEADTIME MINIMIEREN
SCRUM
2 Weeks
Stand up
Review
Retrospective
2 Weeks
Stand up
Review
Retrospective
SCRUM ARTEFAKTE
Idee LiveBacklog Potentially
Shippable
Product
SCRUM TEAM
Idee Backlog LivePotentially
Shippable
Product
Scrum-Team
2 Weeks
Stand up
Review
Retrospective
GESAMTPROZESS
Scrum-Team
Konzeption Ops-Team
ORGANISATION
Scrum-Team
Konzeption Ops-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
ORGANISATION
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
Konzeption Ops-Team
GRÜNDE FÜR WARTEZEITEN
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
Ops-TeamKonzeption
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
Ops-TeamKonzeption
CROSS FUNCTIONAL TEAMS
TRANSPARENZ SCHAFFEN
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
Ops-TeamKonzeption
TRANSPARENZ SCHAFFEN
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
Ops-TeamKonzeption
Fortschritt - Sprint
TRANSPARENZ SCHAFFEN
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
Ops-TeamKonzeption
Fortschritt - Sprint
Integrationsstatus
TRANSPARENZ SCHAFFEN
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
Ops-TeamKonzeption
Fortschritt - Sprint
Integrationsstatus
Fortschritt - Projekt
TRANSPARENZ SCHAFFEN
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
Ops-TeamKonzeption
Fortschritt - Sprint
Integrationsstatus
Fortschritt - Projekt
Offene Reviews / Refinements / …
TRANSPARENZ SCHAFFEN
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
Ops-TeamKonzeption
Fortschritt - Sprint
Integrationsstatus
Fortschritt - Projekt
Offene Reviews / Refinements / …
Unternehmensdaten
TRANSPARENZ SCHAFFEN
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
Ops-TeamKonzeption
Fortschritt - Sprint
Integrationsstatus
Fortschritt - Projekt
Offene Reviews / Refinements / …
Unternehmensdaten
Entscheidungsspielräume
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
KOMMUNIKATIONSWEGE VERBESSERN
Konzeption Ops-Team
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
KOMMUNIKATIONSWEGE VERBESSERN
Konzeption Ops-Team
Mentions
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
KOMMUNIKATIONSWEGE VERBESSERN
Konzeption Ops-Team
Mentions
Chats
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
KOMMUNIKATIONSWEGE VERBESSERN
Konzeption Ops-Team
Mentions
Microblog
Chats
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
KOMMUNIKATIONSWEGE VERBESSERN
Konzeption Ops-Team
Mentions
Microblog
Chats Gesprächsräume
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
KOLLABORATION INITIIEREN
Konzeption Ops-Team
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
KOLLABORATION INITIIEREN
Konzeption Ops-Team
Kollaborationswerkzeuge - Stift und Papier
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
KOLLABORATION INITIIEREN
Konzeption Ops-Team
Kollaborationswerkzeuge - Stift und Papier
Kollaborationswerkzeuge - Digital(Gleiche Datenbasis und gleichzeitige Bearbeitung)
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
KOLLABORATION INITIIEREN
Konzeption Ops-Team
Kollaborationswerkzeuge - Stift und Papier
Kollaborationswerkzeuge - Digital(Gleiche Datenbasis und gleichzeitige Bearbeitung)
Pair Programming /
Working
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
KOLLABORATION INITIIEREN
Konzeption Ops-Team
Kollaborationswerkzeuge - Stift und Papier
Kollaborationswerkzeuge - Digital(Gleiche Datenbasis und gleichzeitige Bearbeitung)
Pair Programming /
Working
Co Working
Scrum-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
KOLLABORATION INITIIEREN
Konzeption Ops-Team
Kollaborationswerkzeuge - Stift und Papier
Kollaborationswerkzeuge - Digital(Gleiche Datenbasis und gleichzeitige Bearbeitung)
Pair Programming /
Working
Co Working
Hackathon
ZUSAMMENFASSUNG
Scrum-Team
Konzeption Ops-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
1. Transparenz schaffen
2. Kommunikationswege verbessern
3. Kollaboration initiieren
ZUSAMMENFASSUNG
Scrum-Team
Konzeption Ops-Team
Business
Development
Customer
Relations
Marketing
1. Transparenz schaffen
2. Kommunikationswege verbessern
3. Kollaboration initiieren
DANKE
jseibert@seibert-media.net
@jseibert
ameyer@seibert-media.net

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (20)

Hauptsache dem Team geht's gut? Setzen! Sechs!
Hauptsache dem Team geht's gut? Setzen! Sechs!Hauptsache dem Team geht's gut? Setzen! Sechs!
Hauptsache dem Team geht's gut? Setzen! Sechs!
 
Webinar - Agil? Na klar! Aber wie?
Webinar - Agil? Na klar! Aber wie?Webinar - Agil? Na klar! Aber wie?
Webinar - Agil? Na klar! Aber wie?
 
Scrum und Lean-Startup
Scrum und Lean-StartupScrum und Lean-Startup
Scrum und Lean-Startup
 
Agile Softwareentwicklung ohne Agiles Denken ist zum Scheitern verurteilt
Agile Softwareentwicklung ohne Agiles Denken ist zum Scheitern verurteiltAgile Softwareentwicklung ohne Agiles Denken ist zum Scheitern verurteilt
Agile Softwareentwicklung ohne Agiles Denken ist zum Scheitern verurteilt
 
Beratungsunternehmen und Agilität - Manage Agile 2016
Beratungsunternehmen und Agilität - Manage Agile 2016Beratungsunternehmen und Agilität - Manage Agile 2016
Beratungsunternehmen und Agilität - Manage Agile 2016
 
Retrospectives for everyone, willhaben, AAC 2021
Retrospectives for everyone, willhaben, AAC 2021Retrospectives for everyone, willhaben, AAC 2021
Retrospectives for everyone, willhaben, AAC 2021
 
Scrum im Marketing
Scrum im MarketingScrum im Marketing
Scrum im Marketing
 
Agile in Marketing HR Business Teams
Agile in Marketing HR Business TeamsAgile in Marketing HR Business Teams
Agile in Marketing HR Business Teams
 
Agile Circle - Agile Methoden auswählen und einführen
Agile Circle - Agile Methoden auswählen und einführenAgile Circle - Agile Methoden auswählen und einführen
Agile Circle - Agile Methoden auswählen und einführen
 
Agile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.IT
Agile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.ITAgile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.IT
Agile Transition - Die Umsetzung, Webinar von JIPP.IT
 
Agile Anti-Patterns
Agile Anti-PatternsAgile Anti-Patterns
Agile Anti-Patterns
 
Scrum und Lean Startup
Scrum und Lean StartupScrum und Lean Startup
Scrum und Lean Startup
 
Lego Workshop Scrum Einführung
Lego Workshop Scrum EinführungLego Workshop Scrum Einführung
Lego Workshop Scrum Einführung
 
Mit Maintenance umgehen können- Fixt du noch Bugs oder lieferst du schon neue...
Mit Maintenance umgehen können- Fixt du noch Bugs oder lieferst du schon neue...Mit Maintenance umgehen können- Fixt du noch Bugs oder lieferst du schon neue...
Mit Maintenance umgehen können- Fixt du noch Bugs oder lieferst du schon neue...
 
Oop2014 ws agile_manager_borisgloger
Oop2014 ws agile_manager_borisglogerOop2014 ws agile_manager_borisgloger
Oop2014 ws agile_manager_borisgloger
 
Large Scale Scrum (LeSS) als Organisations-Design-Framework
Large Scale Scrum (LeSS) als Organisations-Design-FrameworkLarge Scale Scrum (LeSS) als Organisations-Design-Framework
Large Scale Scrum (LeSS) als Organisations-Design-Framework
 
InnoDays OTTO E-Commerce
InnoDays OTTO E-CommerceInnoDays OTTO E-Commerce
InnoDays OTTO E-Commerce
 
IT Probleme loesen
IT Probleme loesenIT Probleme loesen
IT Probleme loesen
 
OMX 2019 Tina Banerjee Brainpath
OMX 2019 Tina Banerjee BrainpathOMX 2019 Tina Banerjee Brainpath
OMX 2019 Tina Banerjee Brainpath
 
Agiles Produktmanagement:
Fegefeuer oder Paradies?
Agiles Produktmanagement:
Fegefeuer oder Paradies?Agiles Produktmanagement:
Fegefeuer oder Paradies?
Agiles Produktmanagement:
Fegefeuer oder Paradies?
 

Semelhante a Von der Idee zum Produkt - unser Weg zu crossfunktionalen Teams

Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten Produktentwicklung
Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten ProduktentwicklungAgile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten Produktentwicklung
Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten Produktentwicklung
Rainer Gibbert
 

Semelhante a Von der Idee zum Produkt - unser Weg zu crossfunktionalen Teams (20)

Scrum zum Anfassen
Scrum zum AnfassenScrum zum Anfassen
Scrum zum Anfassen
 
KEY VALUES - AGILE SCRUM TRAINING
KEY VALUES  - AGILE SCRUM TRAININGKEY VALUES  - AGILE SCRUM TRAINING
KEY VALUES - AGILE SCRUM TRAINING
 
Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten Produktentwicklung
Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten ProduktentwicklungAgile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten Produktentwicklung
Agile UX - Wege zur agilen nutzerzentrierten Produktentwicklung
 
Agiles Anforderungsmanagement bei HEC
Agiles Anforderungsmanagement bei HECAgiles Anforderungsmanagement bei HEC
Agiles Anforderungsmanagement bei HEC
 
Alles Wichtige zu Scrum in 4 Minuten
Alles Wichtige zu Scrum in 4 MinutenAlles Wichtige zu Scrum in 4 Minuten
Alles Wichtige zu Scrum in 4 Minuten
 
Scrum zum Anfassen
Scrum zum AnfassenScrum zum Anfassen
Scrum zum Anfassen
 
The Agile Circle msg
The Agile Circle msgThe Agile Circle msg
The Agile Circle msg
 
Marketing agency goes agile. Über eine Reise in das versprochene Land Agilia
Marketing agency goes agile. Über eine Reise in das versprochene Land AgiliaMarketing agency goes agile. Über eine Reise in das versprochene Land Agilia
Marketing agency goes agile. Über eine Reise in das versprochene Land Agilia
 
The Great MVP Swindle
The Great MVP SwindleThe Great MVP Swindle
The Great MVP Swindle
 
247GRAD CONNECT - Produktpräsentation (Okt 2015)
247GRAD CONNECT - Produktpräsentation (Okt 2015)247GRAD CONNECT - Produktpräsentation (Okt 2015)
247GRAD CONNECT - Produktpräsentation (Okt 2015)
 
Lean Startup - Auch in erwachsenen Unternehmen?
Lean Startup - Auch in erwachsenen Unternehmen?Lean Startup - Auch in erwachsenen Unternehmen?
Lean Startup - Auch in erwachsenen Unternehmen?
 
Auf zu neuen Ufern! Mit „Lean Startup“ den Kundengeschmack treffen. Elmar Bor...
Auf zu neuen Ufern! Mit „Lean Startup“ den Kundengeschmack treffen. Elmar Bor...Auf zu neuen Ufern! Mit „Lean Startup“ den Kundengeschmack treffen. Elmar Bor...
Auf zu neuen Ufern! Mit „Lean Startup“ den Kundengeschmack treffen. Elmar Bor...
 
ISO 26262 und Agil? Aber sicher!
ISO 26262 und Agil? Aber sicher!ISO 26262 und Agil? Aber sicher!
ISO 26262 und Agil? Aber sicher!
 
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-
 
Startups skalieren
Startups skalierenStartups skalieren
Startups skalieren
 
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördern
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördernAgile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördern
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördern
 
Agility Brainfucks - Von Menschen, Bildern und Steampunk-Management
Agility Brainfucks - Von Menschen, Bildern und Steampunk-ManagementAgility Brainfucks - Von Menschen, Bildern und Steampunk-Management
Agility Brainfucks - Von Menschen, Bildern und Steampunk-Management
 
Die Lean Startup Methode – Was „gestandene“ Unternehmer davon lernen sollten
Die Lean Startup Methode – Was „gestandene“ Unternehmer davon lernen solltenDie Lean Startup Methode – Was „gestandene“ Unternehmer davon lernen sollten
Die Lean Startup Methode – Was „gestandene“ Unternehmer davon lernen sollten
 
In fünf Phasen zum effektiven Projekt | Der "Faktor Mensch" in Projekten
In fünf Phasen zum effektiven Projekt | Der "Faktor Mensch" in ProjektenIn fünf Phasen zum effektiven Projekt | Der "Faktor Mensch" in Projekten
In fünf Phasen zum effektiven Projekt | Der "Faktor Mensch" in Projekten
 
Lean Startup mit JavaScript
Lean Startup mit JavaScriptLean Startup mit JavaScript
Lean Startup mit JavaScript
 

Mais de Jo Seibert

Extreme agile leadership
Extreme agile leadership Extreme agile leadership
Extreme agile leadership
Jo Seibert
 
Extremeagileleadership prezi
Extremeagileleadership preziExtremeagileleadership prezi
Extremeagileleadership prezi
Jo Seibert
 
Extremeagileleadership prezi
Extremeagileleadership preziExtremeagileleadership prezi
Extremeagileleadership prezi
Jo Seibert
 
Extremeagileleadership prezi
Extremeagileleadership preziExtremeagileleadership prezi
Extremeagileleadership prezi
Jo Seibert
 
HowTo Design your kanban board
HowTo Design your kanban boardHowTo Design your kanban board
HowTo Design your kanban board
Jo Seibert
 

Mais de Jo Seibert (10)

Tools4agileTeams - Ein Jahr kollegiale Führung bei Seibert Media
Tools4agileTeams - Ein Jahr kollegiale Führung bei Seibert MediaTools4agileTeams - Ein Jahr kollegiale Führung bei Seibert Media
Tools4agileTeams - Ein Jahr kollegiale Führung bei Seibert Media
 
Fair pay - Gehaltsfindung als Teamsport
Fair pay - Gehaltsfindung als TeamsportFair pay - Gehaltsfindung als Teamsport
Fair pay - Gehaltsfindung als Teamsport
 
Extreme agile leadership V2
Extreme agile leadership V2Extreme agile leadership V2
Extreme agile leadership V2
 
Extreme agile leadership
Extreme agile leadership Extreme agile leadership
Extreme agile leadership
 
Extreme agile leadership V2
Extreme agile leadership V2Extreme agile leadership V2
Extreme agile leadership V2
 
Extreme agile leadership - Ansätze für kooperative Führung in einer agilen Or...
Extreme agile leadership - Ansätze für kooperative Führung in einer agilen Or...Extreme agile leadership - Ansätze für kooperative Führung in einer agilen Or...
Extreme agile leadership - Ansätze für kooperative Führung in einer agilen Or...
 
Extremeagileleadership prezi
Extremeagileleadership preziExtremeagileleadership prezi
Extremeagileleadership prezi
 
Extremeagileleadership prezi
Extremeagileleadership preziExtremeagileleadership prezi
Extremeagileleadership prezi
 
Extremeagileleadership prezi
Extremeagileleadership preziExtremeagileleadership prezi
Extremeagileleadership prezi
 
HowTo Design your kanban board
HowTo Design your kanban boardHowTo Design your kanban board
HowTo Design your kanban board
 

Von der Idee zum Produkt - unser Weg zu crossfunktionalen Teams