El documento describe las fuentes de creación de riqueza como el capital, el trabajo, la tierra y el conocimiento. Explica que en la economía del conocimiento, el desarrollo económico depende de la producción, transmisión, difusión y utilización del conocimiento. Identifica a las universidades, empresas y gobiernos como los principales agentes y señala que tiene dimensión a nivel de regiones, países, clusters y ciudades.

5. Fuentes de creación de riqueza
Capital
Trabajo Conocimiento
Agrícola
Industrial
Conocimiento
Tierra
Fuente: Savage Ch. 1991.

6. Sociedad de la información
Sociedad del conocimiento
Economía del conocimiento

7. Desarrollo económico en la economía del
conocimiento.
Sus principales agentes.
3.Los gobiernos
1. Universidades
centrales,
y centros de
autonómicos y
investigación
locales
2. Empresas

8. Desarrollo económico en la economía del
conocimiento.
Su dimensión espacial
Regiones Países
Clusters
Territorios Ciudades

9. Desarrollo en la Sociedad del
conocimiento:
Depende para su crecimiento de la producción de nuevos
conocimientos, de su transmisión a través de la enseñanza
y el aprendizaje, su difusión a través de las tecnologías
de la información y de las telecomunicaciones y de su
utilización en nuevos procesos industriales y de servicios.
(Comisión de la Comunidad Europea)
Pilares de la Economía del Conocimiento:
1. Enseñanza y aprendizaje
2. Dinámica infraestructura de información
3. Entorno económico y legislativo favorable a las TIC, al
flujo de conocimientos y a las actividades empresariales.
4. Sistemas de innovación(redes de investigación, triple
hélice...) (World Bank)

10. Contexto Económico y Social
(TIC) Tecnologías de la Información
y las Telecomunicaciones
Internet
Transportes y comunicaciones
Globalización
Complejidad interna y externa
Hipercompetencia
Virtualización
Networking
Alianzas, acuerdos de cooperación
y franquicias
Incertidumbre y cambios constantes

11. Interrelationship among Data,
Information, Knowledge and I.C.
Datos Conocimiento
e Información explícito Capital
Ideas y Intelectual
tácito
Datos Datos Conjunto de creencias Conocimiento
organizados de la persona humana que produce
sobre relaciones causales valor
en el mundo o en una
organización
CI = Conocimiento transformado en valor para la organización

12. Gestión del conocimiento y del Capital Intelectual
Gestión del Capital Intelectual (ICM)
Se centra en la construcción y gestión de los activos
intelectuales desde una perspectiva estratégica y
gerencial incluyendo, asimismo algunos aspectos
tácticos. Su función consiste en la consideración global
de todos los activos intelectuales de la empresa.
Gestión del conocimiento (KM)
Tiene una perspectiva más táctica y operacional.
KM es más detallada y se centra en facilitar y gestionar
actividades relacionadas con el conocimiento tales como
su creación, captura, transformación y uso. Su función
consiste en planificar, poner en marcha, operar y monitorizar
todas las actividades y programas que requiere la gestión
eficaz del capital intelectual.
Fuente: Wiig Karl M., 1997

16. Estrategia y éxito empresarial
“Los éxitos empresariales y profesionales no se consiguen
porcasualidad o como fruto de una jugada afortunada, sino
que en la mayoría de los casos son en buena parte fruto de
una estrategia bien concebida y sobre todo bien implantada.”
Elementos críticos de una estrategia
que conduce al éxito (Grant 1995)

17. DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.
1) El paradigma basado en el mercado (externo).
 Las fuerzas competitivas (Porter,1980)
 Los grupos estratégicos (Caves y Porter, 1977)
 El conflicto estratégico (Carl Shapiro, 1989)
 Pretende crear rentas monopolísticas mediante un posicionamiento
privilegiado de los productos en el mercado.
2) El paradigma basado en los recursos y las capacidades
(interno).
 La Teoría de los recursos intangibles (Edith Penrose, 1959), (Birger
Wernerfelt, 1984), (Richard Rumelt, 1984), (Nelson y Winter,
1982), (Jay Barney, 2001), (Sveiby, 1997), (Lev, 2001),(Ross &
Ross, 1997).
 Las actividades esenciales. (Porter, 1985).
 Las competencias esenciales. (Prahalad y Hamel, 1990).
 Las capacidades dinámicas. (Teece, Pisano and Shuen, 1997)

18. DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.
Éxito o excelencia
Estrategias bien formuladas y bien implantadas
Recursos intangibles y capacidades
Competencias esenciales
Capital Intelectual
Ventajas competitivas sostenibles

20. Estrategias bien formuladas
y sobre todo bien
implantadas
Business Formula – Business Recipe

30. Gracias a la vida
MERCEDES SOSA
Gracias a la Vida que me ha dado tanto Gracias a la Vida que me ha dado tanto
me dio dos luceros que cuando los abro me ha dado la marcha de mis pies cansados
perfecto distingo lo negro del blanco con ellos anduve ciudades y charcos,
y en el alto cielo su fondo estrellado playas y desiertos montañas y llanos
y en las multitudes el hombre que yo amo. y la casa tuya, tu calle y tu patio.
Gracias a la vida, que me ha dado tanto Gracias a la Vida que me ha dado tanto
me ha dado el oído que en todo su ancho me dio el corazón que agita su marco
graba noche y día grillos y canarios cuando miro el fruto del cerebro humano,
martillos, turbinas, ladridos, chubascos cuando miro el bueno tan lejos del malo,
y la voz tan tierna de mi bien amado. cuando miro el fondo de tus ojos claros.
Gracias a la Vida que me ha dado tanto Gracias a la Vida que me ha dado tanto
me ha dado el sonido y el abecedario me ha dado la risa y me ha dado el llanto,
con él las palabras que pienso y declaro así yo distingo dicha de quebranto
madre amigo hermano y luz alumbrando, los dos materiales que forman mi canto
la ruta del alma del que estoy amando. y el canto de ustedes que es el mismo canto
y el canto de todos que es mi propio canto.
Gracias a la vida
Gracias a la vida
© 2007 José M. Viedma Marti

31. ZARA’s Store

33. (¿?)
Cluster N’s competitive
environment
Living environment
based resources

35. Other new views Service B
Product B’ Service C
Product A”
Product C’
Service A’
Process B
Process A C
ess
Proc
Process A
Product A Process C
Service C”
TANGIBLE
ASSETS
INTANGIBLE ASSETS
CORE CORE
Capabilities COMPETENCIES Capabilities
CORE COMPETENCIES
COMPETENCIES
Capabilities
Capabilities
Capabilities
© 2007 José M. Viedma Marti

36. Other new views
New Service N
New Product M
New Product M
Product B
Product B’
Service A” Product B”
New Process
Service A’ Process B New Process
Process A
New Process
Process B
Process A Process C
Process C
TANGIBLE
Process A
ASSETS
Service A FUTURE
TANGIBLE
ASSETS
PRESENT
INTANGIBLE NEW INTANGIBLE ASSETS
CORE CORE NEW CORE COMPETENCIES
COMPETENCIES COMPETENCIES
CORE
COMPETENCIES New Capabilities
New Capabilities
INNOVATION CAPABILITIES New Capabilities
© 2007 José M. Viedma Marti

37. Other new views Service B
Product B’ Service C
Product A”
Product C’
Service A’
Process B
Process A C
ess
Proc
Process A
Product A Process C
Service C”
TANGIBLES
ASSETS
Intangibles Liabilities
INTANGIBLES ASSETS
CORE CORE
Capabilities COMPETENCIES Capabilities
CORE COMPETENCIES
COMPETENCIES
Capabilities
Incompetencies
Capabilities
© 2007 José M. Viedma Marti

38. Other new views Service B
Product B’ Service C
Product A”
Product C’
Service A’
Product A
Service C”
TANGIBLE
ASSETS
INTANGIBLE ASSETS
CORE CORE
Incompetencies COMPETENCIES Capabilities
CORE COMPETENCIES
COMPETENCIES
Capabilities
Incompetencies
Incompetencies
© 2007 José M. Viedma Marti

39. Other new views Service B
Product B’ Service C
Product A”
Product C’
Service A’
Product A
Service C”
TANGIBLE
ASSETS
INTANGIBLE ASSETS
CORE CORE
Incompetencies COMPETENCIES Capabilities
CORE COMPETENCIES
COMPETENCIES
Capabilities
Incompetencies
Incompetencies
© 2007 José M. Viedma Marti

40. Other new views Service B
Product B’ Service C
Product C’
LIABILITIES
TANGIBLE
INTANGIBLE
LIABILITIES
CORE
INCOMPETENCIES CORE
INCOMPETENCIES
CORE
INCOMPETENCIES CORE CORE
INCOMPETENCIES INCOMPETENCIES
© 2007 José M. Viedma Marti

41. Other new views
© 2007 José M. Viedma Marti

55. Competitiveness (BCI)
(+)
PIB per capita (+)
Source: Based on “BCI Report 2003-2004”, [online] http://www.weforum.org.

56. Reflexiones Finales.