Exposición acerca de la experiencia de trabajo en la toma de decisiones. Se presenta un caso positivo y uno negativo

1. Grupo D-1
Edson Terceros T. - José Luis Calero.
Jerry Soleto R. - Martin Ayllon Q.
Raul Fernandez Q. - Claudia Villarroel P.
Yussen Solis G. - Piter Montes C.
Jose Antonio Orellana

2. Ejemplo Exitoso

3. Identificación del Problema
• Crear un Modulo para el calculo y
cotización para la fabricación de viguetas
Identificación de Alternativa
• Realizar o no el modulo
Evaluación Alternativas
• Se utilizo la herramienta Matriz PMI

4. Plus Minus Implication
Oportunidad de incursionar en una Dejar pasar la oportunidad de aprender nuevas áreas y aumentar la
nueva área de trabajo +5 incursionar en esta nueva área -4 cartera de proyectos +2
Capacidad y experiencia resolviendo Destinar tiempo y recursos de lo
problemas complejos + 4 estimado -1
Con la ayuda de un especialista se
terminaría mas rápidamente el proyecto Requiere contratar a un Especialista Menos ganancia por pagar al
+5 externo Ing. Civil -3 especialista -2
el modulo desarrollado podría no será
El desarrollo del modulo creara usado con otros clientes y/o en otros Ampliar la cartera de Clientes y
dependencia y retención del cliente +4 proyectos -3 Oportunidades de negocio +2
Se aprendió a realizar
Requiere dedicación de tiempo reingeniería/ingeniería inversa sobre
completo dejando de atender otros áreas en las que anteriormente no se
proyectos que tenemos -4 había realizado +2
Podremos realizar otros trabajos para Puede recomendarnos a sus
este cliente +5 proveedores +3
la mejora y ampliación del sistema Gerente no podía especificar
utilizando tecnologías web +4 completamente el problema -3
27 -15 4

5. Escoger una alternativa
• Como resultado del PMI es
factible realizar el proyecto
Implantación

6. Ejemplo No Exitoso

7. Identificación del Problema
Se ha encargado el desarrollo de un sistema CRM
Identificación de Alternativa
Desarrollar el Compra o no de un Elegir el modulo
proyecto modulo financiero ofrecido
Evaluación Alternativas
Se utilizo la herramienta Matriz PMI

8. proceso de decisión de tomar o no tomar el proyecto
Plus Minus Implication
Realizar un control y seguimiento a las
entregas del proyecto para evitar la
Compromisos y plazos establecidos -4 paralización del proyecto +2
se cuenta con una elevada suma de La suma elevada no garantiza la utilidad
pago por el sistema +5 -3 Alto riesgo para el beneficio -3
Garantía de trabajo estable a medio
plazo +3 Satisfacción laboral +4
Experiencia generada, incremento en la
Realización de un nuevo proyecto +3 cartera de clientes +4
11 7 7
Proceso de decisión de comprar o no un modulo financiero
Plus Minus Implication
se gana tiempo +5 no se desarrollara el modulo +3
Menos inversión en recursos humanos para el No se tienen el control del nuevo Capacitación y transferencia de
desarrollo del modulo +3 modulo -3 conocimiento -3
costo de compra del modulo -2 re estructuración de costos -3
disponibilidad +5 Cumplimiento de plazos +5
13 -5 2
Proceso de decisión de elegir el modulo ofrecido
Plus Minus Implication
Versión antigua del lenguaje -3 reescribir ciertos fragmentos de código -2
costo +2 no compatible -4 tiempo para integración -3
Contrato no tiene puntos claros -4 Posibles problemas ante desentendidos -3
funcional +3 tecnología obsoleta -4 dificultad de actualización -4
5 -15 -9

9. Escoger Alternativa
Es factible Es factible la No es aconsejable
desarrollar el adquisición del la aceptación de la
proyecto modulo financiero oferte de MF
Implementación