La administración y el planteamiento de unos de sus padres Frederick Taylor.

1. LA
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
CAPITULO VI

2. •Nace por generación
espontánea
•No aparece perfecta
•Es un proceso lento
•Los conocimientos se ordenan
y sistematizan
• Las Ideas se aclaran y unifican
• Convirtiéndose en disciplina
universal y objetiva.

3. DIRECCION DE LA
EMPRESA
H.F
RELACIONES
HUMANAS
EM
ASPECTO
PRODUCTIVO
FT

4. -BIOGRAFÍA-
DEFINICION DOCTRINA
Ing. Economista
Norteamericano Nació, German Tow
Philadelphia 1856
Método: La Org.
Científ. Del Trabajo
Charlas Babage,
Conclusiones iguales
Ciencias de las
Relaciones
Factores
Producción
Hombre y sus
herramientas
Bethlehem Steel
Company 5-18
120 Ladri/Hora
Falleció 1915

5. Crear una ciencia para
cada elemento de W
Repartir proporcionalmente
La responsabilidad del W
Vigilar de cerca
al obrero
Seleccionar científicamente
Cada obrero e instruyéndolo

6. -Objetivo Principal-
Problema de Productividad
>Eficiencia de la
producción:
<Reducir costos y >
utilidades
Aumento por pago a
los trabajador por
mayor productividad.
DIRECCIÓN
TRABAJA-
DOR

7. PRINCIPIOS
DOCTRINA
DE TAYLOR
Conocimientos
organizados
Armonía de
grupo
Cooperación
Objetivos de
Producción máxima
Desarrollo general
para los objetivos
de Wr y Empresa

8. ASPECTOS GENERALES
DE SU DOCTRINA
1. ESTUDIO DEL
TIEMPO 2. SISTEMAS
DE INCENTIVOS
3. VALORIZACIÓN
DE TAREAS
4. ESTUDIO DE
MOVIMIENTO
5. OFICINA DE
SELECCIÓN
6. ADIESTRA-
MIENTO
Valorización
de tareas
Análisis de
actividades
Sistema de
incentivos
Sistemas de
remuneraciones
Evaluación
de cargos

9. ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA 1911
FREDERICK TAYLOR
TRABAJO EN
LAS ACERERAS
DE MIDVALE
INGENIERO
MECANICO
TRABAJO FUE
INFLUENCIAR
EN EL TRABAJ
DEFINIO LOS
4 PRINCIPIOS
QUE FUERON:
DESARROLLAR
SELECCIONAR
COOPERAR
DIVIDIR EL W
WR PRODUCIA
LA 3ra. PARTE
DE SU W
NO HABIA
CLARIDAD EN
FUNCIONES
NO HABIA
ESTANDARES
DE PRODUCC.

10. PRIMER
EJEMPLO
LINGOTES
DE HIERRO
PROMEDIO
12.5 T/D
INCREMENTA
PROD. 48 T/D
MOTIVAR AL
TRABAJADOR
1.15 A 1.85 $ x J
0.70 +
62%
12.5 A 48
384 %+
SEGUNDO
EJEMPLO
USO DE
PALAS
PALA PARA
CADA W
PALA PEQUEÑA
MATERIAL DE HIERRO
PALA GRANDE
MATER. LIG. COQUETODO W DE
TAYLOR
INCREMENTA
SU IDEAS SE
DIFUNDIERON
EN F.A.R.J.
VENTAJA
COMPARATIVA
Y ENVIDIA

11. BIOGRAFIA
Francés, de
Constantinopla 1841-1925
Ing. Industrial
1860, Ing. De Minas
de carbón Comentry
1872, añadieron
Pozos de Montirca
1888, con Decaceville
y W 30 años, de – a +
Premio Novel de
Física, Guillaume
Fábrica Imphy
1900, Publicó
1ras. Ideas Congreso
de Minería
1915, libro
Adm. Ind.y Genl
Éxito fue por
los métodos

12. FUNCIONES BASICAS
DE LA EMPRESA
FUNCION
TÉCNICAS FUNCION
COMERCIAL
Mercado
Publicidad
Comercialización
FUNCION
SEGURIDAD
Personas
Maquinaria e
Instalaciones
FUNCION
FINANCIERA
FUNCION
CONTABLE
FUNCION
ADMINISTRATIVA

13. 14 PRINCIPIOS
ADMINISTRATIVOS
División del
Trabajo
Autoridad y
Responsabilidad
Disciplina
Unidad de
Mando
Remuneración
de Personal
Centralización
Unidad de
Dirección
Subordinación
Interés Individual
al Interés General
Jerarquía o Cadena
Escala
Orden
Equidad
Estabilidad del
Personal
Iniciativa
Unión de Personal
1
2
3
4
5
6
78
9
10
11
12
13
14

14. ELEMENTOS
DE LA
ADMINISTRACIÓN
PREVISIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN O MANDOCOORDINACIÓN
EL CONTROL

15. FAY TAY
AMBAS DOCTRINAS
TIENEN INTERPRETACIÓN
ACTUAL
EMPRESA
PROYECTOS
PROGRAMAS
LAS 2 TEORIAS
TIENE EL MISMO
FIN
AMBOS SE INICIAN EN
LOS POLOS
OPUESTOS

16. BIOGRAFIA
Australia,
Adelaida 26-12-1880
+ 7-9-1951
Estudia Sociología
Prof. Fil. Lóg. Etica
1922, W en invetigación
industrial
1926, W Inv. Indust.
Harvard 1929 a 1947
1923, Invest.
Western Electric
Barrio de Hawtorne
1924, Art. Sueño
Fatiga en la industria
1945, libro
Los Problem. Sociales
De una Civilizac. Industr.
Es iniciador de las
Relac. Human. de la Empr.

17. WesternElectric
Se trata de grupos
definidos y no entes
individuales
Creencia predecir la
conducta con
exámenes
Participación de los
trabajadores y no
hipótesis de estaca
Necesidad de
satisfacción
El Wr tiene aptitudes
que están
condicionadas a las
demandas sociales
La colaboración
no ocurre, debe
planearse y vigilar
Satisfacer las
necesidades de los
trabajadores

18.  Estudios sobre los trabajadores
ACTITUDES ENTREVISTAS
¿QUÉ LES AGRADABA
O DISGUSTABA?
EXPRESARON ACTITUDES
MÁS FAVORABLES PA’ EMPR.

19.  Estudios iniciados en 1924-30, por Ings. De la
Western Electric Company, en Cicero, Illinois.
 Analizar el efecto de diferentes niveles de
iluminación en la productividad de Wr.
 >Luz + producción, <Luz + producción
 <<Luz de luna < producción
 El comportamiento y el sentimiento están
íntimamente relacionados. El dinero es un factor
de menor importancia, para la producción
grupo, sentimientos de grupo y seguridad.
 Incrementar el paternalismo por parte de la
gerencia.
ESTO LE SIRVIÓ DE BASE PARA MAYO PARA LANZAR
SU DOCTRINA DE RELACIONES HUMANAS EN LA EMPRESA

20.  Transformaciones fundamentales
iniciadas en el siglo XIX, por la
revolución industrial.
 Se inició el proceso tecnológico
con el industrialismo, ello obligó a
buscar mejores técnicas de trabajo
para aprovechar el máximo de
recursos.
 Pero la verdadera sistematización
de la administración se inició en la
primera década del siglo XIX, con
los estudios de
NORTEAMERICANO
FREDERICK W. TAYLOR
FRANCÉS
HENRY FAYOL

21. DE ADMINISTRACIÓN EMPIRICA A
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
ADMINISTRACIÓN
EMPÍRICA
CIENTÍFICA
EMPRESAS PRAGMATISMO
TECNIFICACIÓN PLANIFICACIÓN
SIGNIFICADO ACTUAL DE LA ADM. CIENTÍFICA
TAYLOR Y FAYOL, IMPORTANCIA MECANISTA, INCENTIVOS
ES EL ESTUDIO DE LOS ASPECTOS FORMALES Y DE LOS
INFORMALES QUE SE PRESENTAN EN TODO ORGANISMO SOCIAL
LADO HUMANO LA PERSONALIDAD