1. N
o hay más que ver
cómo estaba The
Washington Post pa-
ra comprender que
le hacía falta un salvador. Sus 50
millones de dólares de pérdidas
y el progresivo descenso en in-
gresos hacía inevitable la llegada
de un nuevo cerebro, alguien
que intente corregir el rumbo a
la deriva del que ha sido uno de
los diarios más importantes de
Estados Unidos. ¿Será capaz de
hacerlo Jeff Bezos?
Hasta la aparición del genio
de Amazon, el periódico del
Watergate ha tenido algunos
errores estratégicos. Entre ellos
se encuentra no haber apostado
por cobrar por sus contenidos en
Internet. Mientras que diarios
como The New York Times o The
Wall Street Journal se inclinaban
por esta línea, The Washington
Post elegía dar vía libre a sus no-
ticias en su web o en lugares co-
moFacebook.Loslectoresdebían
de estar muy contentos por acce-
der a la información gratis, y los
periodistas porque les leían más.
Pero esta opción no solucionaba
lacaídadelosingresosporeldes-
censoen la venta deejemplareso
la menguante aportación de la
publicidad. La consecuencia es
que, mientras que The Washing-
ton Post se dirigía a la ruina, The
New York Times ve la luz gracias
aunatendenciaquedafrutodes-
de que puso en marcha su pasa-
rela de pago en 2011.
En este tiempo, el diario ha
conseguido llegar hasta los
699.000 suscriptores online. El
ritmodealtassehafrenadoenlos
últimos trimestres, pero los in-
gresosqueproporcionan,unidos
alasubidadepreciodelperiódico
impreso, sirven para compensar
la caída de facturación por venta
de ejemplares y publicidad. La
compañía ha cerrado los seis pri-
meros meses del año con un be-
neficio de53millonesdedólares,
diez millones más que en el mis-
mo periodo del año anterior.
La pista de The New York Ti-
mes está cundiendo en Estados
Unidos, y parece que lo hará en
España. El exponente más claro
es Unidad Editorial, propietario
de periódicos como El Mundo,
Expansión o Marca. Su estrate-
gia contempla que la venta de
ejemplares siga cayendo, aunque
se atenuará en algún momento.
Mientras tanto, va apostando
por su servicio de pago Orbyt,
donde ya tiene 80.000 suscrip-
tores. Pagan 80 euros al año por
todos los periódicos, mientras
que la suscripción a El Mundo en
papel por un año cuesta alrede-
dor de 400 euros. “Se trata de
comprobar que el camino es po-
sible. Los precios son bajos, pero
eso no quiere decir que no poda-
mos subirlos en el futuro”, apun-
ta Antonio Fernández-Galiano,
presidente de la compañía.
La mayoría de las suscripcio-
nes a Orbyt son de El Mundo, se-
guido de Expansión y Marca, que
cuenta con pocos abonados. Ya
hay muchos lectores habituados
a leer el periódico en el iPad que
prescinden del papel. Pero hay
quetenercuidadoennodesmon-
tarunnegocioantesdequeelotro
llegue a funcionar. “Es una labor
de microcirugía”, dice Galiano.
Pero este directivo afirma que
cree“enlainformacióndecalidad
conprecio”.Poresohainiciadoya
un proceso que pretende conver-
tir a los lectores en clientes.
Esteejecutivocreequedarin-
formación gratis “es absurdo. No
puedes regalar en la web lo que
cobras en el quiosco. Defraudas a
tusclientes.Porlainformaciónde
calidad hay que cobrar. No veo
otraalternativa”.Poreso,antesde
final de año, va a seguir experi-
mentandoconelcobro.Locualno
quieredecirquevayaacerrarsus
webs de un día para otro. Se im-
plantaráunregistro,y,“apartirde
uncontenidoconsumido,yavere-
moscómo,empezaremosacobrar.
O lo haremos por un producto
muy diferencial”, dice.
Cobrar por los contenidos digitales parece la vía más
clara para la recuperación de los ingresos de los
periódicos. ‘The New York Times’ o ‘The Wall Street
Journal’ sacan partido de esta tendencia, que en
España seguirá Unidad Editorial. Prisa, lo duda.
Jordi Benítez
La buena
información
vale dinero
en portada
10

2. La apuesta va en la línea de
lo que ya están experimentan-
do los medios americanos, con
aparente éxito. “Creo que la
estrategia que mejor está fun-
cionando allí es lo que llama-
mos el leaky paywall -algo así
como la pasarela de pago agu-
jereada-. Centrarte en tus lec-
tores más fieles -los que leen
decenas o cientos de artículos
cada mes- y cobrarles por ello.
Pero dar a los lectores ocasio-
nales la posibilidad de leer cada
mes diez o más artículos gratis.
De ese modo conservas casi tu
número de usuarios únicos y
los ingresos por publicidad, y
dejas la puerta abierta para que
los lectores ocasionales se con-
viertan en fieles”, apunta Ryan
Chittum, director de The Audit,
la sección sobre el negocio de
la prensa en Columbia Journa-
lism Review, la revista de una
de las facultades de Comunica-
ción más importantes del pla-
neta, y ex redactor de The Wall
Street Journal.
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Ingresos v.2008Circulación v.2008Ingresos v.2011Circulación v.2011
OceaníaAsiaOriente Medio
y Norte de África
Europa del EsteEuropa occidentalLatinoaméricaNorteamérica
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5
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Ingresos 2012v.2008Circulación 2012v.2008Ingresos 2012v.2011Circulación 2012v.2011
OceaníaAsiaOriente Medio
y Norte de África
Europa del EsteEuropa occidentalLatinoaméricaNorteamérica
600
700
800
Ingresos por publicidadIngresos por circulación
2010 2011 2012
%
Así está el negocio
mundial de la prensa
Fuente:AsociaciónMundialdePeriódicosy
Editores de Noticias.

3. en portada
‘The New York Times’
parece ver la luz al final
del túnel gracias a una
pasarela de pago que
puso en marcha en 2011
Para este analista, autor en
su publicación de espectacula-
res análisis de medios, The New
York Times es ahora el líder por-
que tiene una excelente estrate-
gia de pago. “The Washington
Post ha sido un desastre. Su mo-
delo antipaywall le restó mu-
chos de los ingresos que necesi-
taba en el peor momento posi-
ble. Creo que la compra de Be-
zos es esperanzadora, tanto
como si la lleva adelante con
pérdidas por el interés público
que posee como si piensa en un
modelo que sustente el periodis-
mo real”, dice.
Cobrar por los contenidos está
muy bien. Más aún si los ingre-
sos de los lectores superan a los
de publicidad, algo que favorece
la independencia. Pero está cla-
ro que nadie va a conseguirlo si
no da una calidad tal por la que
compense hacerlo. Por eso es
tan importante conocer bien al
lector. “Estamos muy centrados
en desarrollar nuevos productos
que puedan servir mejor a los
intereses de nuestros lectores.
Un ejemplo reciente es fastFT,
un servicio que proporciona in-
formación sobre los mercados
durante las veinticuatro horas”,
señala Robert Shrimsley, direc-
tor de ft.com, la edición online
de Financial Times. Este modo
de trabajar ha conducido al dia-
rio londinense a tener el mayor
número de lectores de pago -en
papel y en digital– de su histo-
ria: 602.000.
En esta línea de estudiar al
cliente, Galiano estima que los
medios de comunicación han de
parecerse cada vez más a las
compañías de telecomunicacio-
nes, que realizan bases de datos
de sus clientes, paquetizan, fi-
delizan, cuidan su servicio de
atención al cliente... “Es posible
lograrlo, pero en nuestro sector
no hay ninguna costumbre de
hacerlo”, señala. Una prueba del
camino que nos queda en este
terreno la da Juan Luis Cebrián,
consejero delegado del Grupo
Prisa: “El País tiene veinte mi-
llones de usuarios únicos en
Internet. La mitad de ellos está
en Latinoamérica. Somos el pri-
mer periódico digital de Méxi-
co. ¿Cuánto piensan los perio-
distas en el 1,2 millones de lec-
tores que tenemos allí? No me
atrevo a dar la respuesta”, dice.
Cebrián comparte con Galia-
no la necesidad de cuidar al
cliente, pero no que el pago de
contenidos sea el único modelo
de negocio posible para la pren-
sa del futuro. Se puede cobrar,
hacer un mix con información-
gratis y de pago en la web o fi-
nanciarse con publicidad.
“Tampoco es tan raro. La radio
siempre ha vivido de los anun-
ciantes, con buenos beneficios y
márgenes”, señala. El problema
es que, al menos de momento,
no parece que sea suficiente.
Los ingresos por publicidad en
Internet ya son importantes
–25% en el caso de El País–, pe-
ro no bastan para sostener un
negocio. Al menos no para es-
tructuras amplias: sí hay webs
de información que sobreviven
con un pequeño número de pe-
riodistas y una cantidad sufi-
ciente de anunciantes. ¿Qué
pasará en el futuro? No está
claro. “No creo que la publici-
dad vaya a alcanzar para finan-
ciar a los periódicos en la era de
Internet. Para los anunciantes
es muy fácil moverse alrededor
de ellos, y eso baja los precios
hasta unos límites incapaces de
sostener una redacción de peso.
Los periódicos han de obtener
dinero de los lectores como sea,
y han de buscar otras fuentes de
ingresos, como los servicios de
marketing o el comercio elec-
trónico. También puede ser que
el periodismo, en lo que se refie-
re a un servicio público de noti-
cias, requiera un modelo filan-
trópico. Eso está por ver”, seña-
la Chittum. También hay que
tener en cuenta que cerrar la
web para abonados no significa
OceaníaAsiaOriente Medio
y Norte de África
Europa del EsteEuropa occidentalLatinoaméricaNorteamérica
-35
-30
-25
OceaníaAsiaOriente Medio
y Norte de África
Europa del EsteEuropa occidentalLatinoaméricaNorteamérica
600
700
800
Ingresos por publicidadIngresos por circulación
2010 2011 2012
El periódico neoyorkino ya
factura más por lectores
que por publicidad
Fuente:TheNewYorkTimes.Cifrasen
millones de dólares.
12

4. en portada
hundirse en ingresos publicita-
rios. En Estados Unidos ya se
han visto casos en los que la
facturación de anunciantes cre-
ce más en webs de pago que en
abiertas. Su audiencia es más
cualificada.
Que no lo vea como la única
posibilidad, no quiere decir que
Cebrián descarte cobrar por los
contenidos ofrecidos en Inter-
net. “Es un debate permanente,
pero no puedes abrir y cerrar la
web constantemente. The New
York Times lo hizo. Cuando to-
memos la decisión, hemos de
estar seguros de lo que vamos a
hacer”, señala.
La información de bolsa ex-
clusiva o las noticias deportivas
servidas al gusto del consumi-
dor, partiendo de una base de
datos extensa como los 75 años
de historia de Marca, son algu-
nos de los contenidos que pue-
den ayudar a obtener suscripto-
res. Pero el progresivo creci-
miento de los ingresos digitales
no quiere decir que vaya a des-
aparecer el papel. “Nuestro pe-
riódico impreso permanece
muy fuerte en Estados Unidos,
y esperamos seguir publicándo-
lo por mucho tiempo”, sostiene
Eileen Murphy, vicepresidenta
de Comunicación de The New
York Times. “La demanda de
nuestro contenido en papel si-
gue siendo muy importante, y es
rentable. Es una parte clave de
nuestra estrategia multicanal”,
señala Ben Hugues, subdirector
de Financial Times. Si las ventas
de ejemplares bajan, una opción
es subir el precio. “Nos dimos
cuenta de que el periódico que
se envía a casa puede conside-
rarse un lujo. La inversión en el
papel y la calidad del contenido
nos han llevado a elevar un 20%
el precio medio de las sucripcio-
nes en los últimos cinco años”,
señala Kelly Leach, directora de
The Wall Street Journal para
Europa. Aunque también ve su-
bir los ingresos digitales de su
periódico, Leach tiene claro
que, de renunciar al papel, ni
hablar. “La inversión en este
formato nos está ayudando a
retener nuestra audiencia. Creo
que se ha exagerado mucho con
la posible desaparición del papel
a corto plazo. No puedo imagi-
nar que en ese tiempo, o a medio
término, no tengamos una op-
ción impresa disponible para
nuestros lectores. Arriesgaría-
mos perder a un grupo clave de
lectores”, añade.
Se haga lo que se haga, lo
importante es que tenga un mo-
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5. en portada
medios españoles. “Aquí se ha
pensado más en la cuenta de
resultados que en el público”,
señala Alfonso Sánchez-Taber-
nero, catedrático de Empresa
Informativa de la Universidad
de Navarra. Para Miguel Ángel
Jimeno, profesor de la misma
universidad, con amplia expe-
riencia como consultor de me-
dios españoles y extranjeros y
autor del blog La Buena Prensa,
los diarios españoles hacen co-
sas muy bien. “En los últimos
años se han fortalecido conte-
nidos y miradas que creo que
son esenciales, porque son pe-
riodismo del bueno. Cada vez
hay más profundización en mo-
dos de contar. Y vivimos un re-
punte de la infografía, que había
estado de capa caída años atrás”.
Pero... “es verdad que esas cosas
buenas, a veces, son páginas ais-
ladas, que brillan en medio de
otras insulsas, aburridas; de
otras que viven más del pasado
que del necesario presente. Por
eso es necesario convertir todas
las páginas en interesantes”.
Para conseguirlo, Jimeno esti-
ma que hay que pensar antes en
el modelo editorial que en el de
negocio. “Fruto de esa reflexión
nacerán diarios distintos, por-
que los de ahora parecen clones:
mismas noticias, mismas fuen-
tes, mismas imágenes, similar
modo de titular... Quizá antes
esa igualdad funcionaba. Ahora
todas las pistas dicen que no”.
Fortalecer esa identidad y la
conexión con los clientes afines
a ella será clave para la supervi-
vencia de los medios. Y para
lograrla, será fundamental la
colaboración entre todos los de-
partamentos de los diarios.
“Muchas veces, la realidad es
que apenas existe diálogo entre
la redacción y los demás, y vice-
versa. No resulta raro encontrar
casos en los que, por ejemplo, el
área de Distribución es la que
mejor conoce a los lectores, pe-
ro nunca nadie les ha pregunta-
do...”, apunta Jimeno. El funcio-
namiento del negocio depende-
rá cada vez más de perfilar bien
la oferta, y menos del soporte en
el que se haga: “No sé a quién se
le ocurrió ese lema del papel ha
muerto. Ha calado, sí, pero hay
diarios online que cierran; in-
cluso tabletas que cierran. Los
cierres en todos los soportes
responden a lo mismo: produc-
tos informativos que no cuajan.
Y no lo hacen, casi siempre, por-
que no interesan a los lectores.
Si no llenamos los medios de
buena información, acabarán
cerrando todos: los de papel y
los demás”.
Los grandes medios, obviamen-
te, están en ello. En el plano de
la prensa local, Vocento cree
que tiene una buena oportuni-
dad. “Contamos con grandes
ventajas en el negocio de Inter-
net. Una de ellas es que tenemos
una gran capacidad de prescrip-
ción de nuestras marcas. Mien-
tras tengamos la posibilidad de
prescribir y seamos capaces de
utilizar la tecnología adecuada-
mente, seguiremos teniendo
proyecto”, señala Luis Enrí-
quez, consejero delegado de la
compañía, editora de ABC y de
los principales diarios regiona-
les. Y en el de la información
general, no cabe duda de que
contar con una marca recono-
cida, ayuda. El País lo sabe bien,
y no solo le saca partido obte-
niendo grandes audiencias en el
extranjero. También asociándo-
se con enseñas como Internatio-
nal Herald Tribune. Juan Luis
Cebrián estima que elaborar
con ellos un suplemento en in-
glés sirve para que los lectores
les incluyan en el club de las
marcas de referencia. Estarlo le
ayudará a formar parte de los
jugadores globales, que él esti-
ma que dominarán el negocio
internacional de la prensa, y en
el que un grupo como el suyo
tiene que estar para sobrevivir.
“Los medios pueden ser muy
grandes o muy pequeños. Como
nosotros ya teníamos un gran
30
32
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13-213-112-312-212-111-311-211-110-310-2
Internet crece y los diarios
bajan en España
Diarios Radio Internet
Fuente:EGM.Porcentajedepenetraciónenla
sociedad según el medio.
14

6. Fidelity/FIL es FIL Limited y sus respectivas subsidiarias y compañías afiliadas. Fidelity Funds es una sociedad de inversión colectiva de capital variable constituida en Luxemburgo. Fidelity Funds está inscrita
para su comercialización en España en el registro de Instituciones de Inversión Colectiva Extranjeras de la CNMV con el número de registro 124, donde puede obtenerse información detallada sobre sus
entidades comercializadoras en España. Fidelity, Fidelity Worldwide Investment, el logotipo de Fidelity Worldwide Investment y el símbolo F son marcas de FIL Limited. Emitido por FIL (Luxembourg) S.A. CSS1667.
Invirtiendo en 2013
El valor del
conocimiento.
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confianza de los mercados. Sin embargo, existen indicios de que
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lanzamiento**
Rentabilidades
acumuladas*
Fondo
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Ibex 35

7. tamaño, no nos queda otra po-
sibilidad que ir al mercado glo-
bal: ser muy grandes”, dice. Es
la salida para mantener la ren-
tabilidad deseada: “Los periódi-
cos tenían márgenes del 25%-
30%. Si vas a descender al 3%-
4%, si te va bien, necesitas mu-
cho más volumen. Se puede vi-
vir con esos márgenes”, añade.
¿Tiene opciones su diario de
convertirse en un líder para el
mercado hispanohablante? “The
New York Times y The Wall
Street Journal tienen oportuni-
dades para sacar partido del
lector inglés. ¿Podría El País
convertirse en la BBC o The New
York Times en español? No lo sé.
Es posible. The Guardian es cla-
ramente el líder en expansión
internacional, pero todavía
pierde toneladas de dinero”, se-
ñala Ryan Chittum.
Unidad Editorial también es-
tá en la batalla de la expansión
internacional. Un periódico co-
mo Marca disfruta del buen mo-
mento del deporte español. El
diario intenta sacar partido con
el papel en mercados como Co-
lombia o Arabia. Los periódicos
españoles hacen bien en buscar
mercado fuera, porque las mar-
cas internacionales lo van a bus-
car en nuestra lengua y en otras.
“Hemos dado un gran impulso a
las ediciones locales en los últi-
mos tres o cuatro años”, señala
Kelly Leach. “Ya tenemos ocho
versiones de The Wall Street
Journal en diferentes lenguas –
además del inglés–. Aunque el
mercado sigue creciendo en Es-
tados Unidos, el aumento es ma-
yor fuera de él. Vemos Europa y
Asiacomounagranoportunidad
para nosotros, tanto en publici-
dad como en suscripciones”.
Toda una amenaza, pues es-
te periódico cuenta probable-
mente con la mejor cobertura
del mercado americano, y está
invirtiendo para proporcionar
la información más valiosa so-
bre los mercados emergentes.
Una buena oferta para cualquier
ejecutivo que se precie, y un
competidor más. Lo que faltaba,
más aún cuando parece que en
España no hay espacio para tan-
tos. La situación de los periódi-
cos en nuestro país coincide a
grandes rasgos con la que mues-
tran en el mundo, donde están
sometidos a la revolución tecno-
lógica y a la del cambio de mo-
delo de negocio. Pero tenemos
desafíos propios. “No hay otro
mercado tan fragmentado como
el español, sobre todo en cuanto
a periódicos se refiere. No hay
mercado para tantos periódicos,
radios y televisiones. Por ejem-
plo, hay cuatro periódicos de-
portivos de implantación nacio-
nal –los dos catalanes se distri-
buyen en toda España–. En
en portada
]] Más de la mitad de la población adulta del mundo lee
diariamente un periódico: 2.500 millones en formato
impreso, más de 600 millones en forma digital.
]] La industria genera más 200 mil millones de dólares
americanos de ingresos anuales.
]] La circulación de periódicos sólo disminuyó en un 0,9 por
ciento a nivel mundial en el año 2012 respecto al año anterior.
El aumento de circulaciones en Asia compensa las pérdidas de
circulación en otros lugares. La circulación se redujo en un
2,2% a nivel mundial entre 2008 y 2012, con los mayores
descensos en Europa.
]] Los ingresos publicitarios de los periódicos disminuyeron en un
2 % a nivel mundial en el año 2012 respecto al año anterior, y en
un 22% desde 2008. Este descenso durante cinco años se
debió principalmente a la disminución de la publicidad en los
periódicos de EEUU, el mercado de publicidad más grande del
mundo. La publicidad impresa cayó en un 42% en los Estados
Unidos durante cinco años, lo que representa casi tres cuartas
partes de la pérdida global de publicidad en los periódicos.
]] El descenso de los ingresos publicitarios en los periódicos de
Estados Unidos refleja la tradicionalmente elevada dependencia
de los editores de EE.UU. de los anuncios clasificados. Se estima
que el 80% de los anuncios clasificados son ahora digitales.
Así está la prensa en el mundo
KellyLeach,‘TheWall
StreetJournal’: “Enviar
elperiódicoacasapodía
considerarseunlujo,así
quesubimoselprecio
delassuscripciones”
Ben Hughes, ‘Financial
Times’: “El formato
impreso es una parte
importante de nuestra
estrategia multicanal”
Juan Luis Cebrián,
Grupo Prisa: “Estamos
ante un auténtico
cambio de civilización”
16

8. Italia y Francia hay uno”, seña-
la Antonio Fernández-Galiano.
Por eso, él espera que se avance
en una concentración que ya se
se está produciendo.
LaprensaenEspañasufretam-
bién algunos problemas estructu-
rales,quelosprincipalesejecutivos
creen que tienen que resolverse
porqueelmercadoesmáspequeño.
Porejemplo,lossalarios.“Hansu-
bido un 60% en los diez últimos
añosenlosdiariosmásimportan-
tes.Esoexigeunacorrección,por-
queesinsoportable.Tenemosque
ajustarnos”, señala Antonio Fer-
nández-Galiano.Segúnapunta,la
publicidad en los periódicos ha
caídoun65%enlosañosdelacri-
sis. A estos retos hay que unir
inconvenientes cada vez más
grandes con la distribución. “En
los últimos diez años han cerra-
do cerca de 10.000 kioscos. Los
problemas empiezan a ser se-
rios”, señala Juan Luis Cebrián.
Y los propios de la economía,
como el descenso en el consu-
mo. “No se puede atribuir toda
la caída de ejemplares al cambio
de modelo. Si la gente deja de
comprar productos lácteos, ¿có-
mo no va a dejar de adquirir
periódicos, que son menos im-
prescindibles?”, apunta Fernán-
dez-Galiano.
En un contexto más general,
hay que añadir posibles palos de
ciego que se están dando como
consecuencia de la necesidad de
experimentar lo que funciona.
“Creo que hay una especie de
miniburbuja en todo lo que se
refiere al vídeo, al menos en In-
ternet. Nadie ha inventado un
modo mejor que el texto para
absorber información. El vídeo
es intrínsecamente un medio
poco profundo, y creo que debe-
mos hacer todo lo que podamos
para apoyar la lectura”, señala
Ryan Chittum. El director de
The Audit también alerta de la
obsesión por los clics: “Creo que
no es el modo correcto. Centrar-
te en tus lectores más fieles es
mejor que intentar captar cual-
quier resquicio de tráfico”.
Los retos que se presentan a
la prensa, no cabe duda, son im-
presionantes. “Ya no será un
negocio de alto rendimiento,
sino de gente que quiera alcan-
zar impacto social, influir. Con
una información distribuida a
través de diversas ventanas y
con una rentabilidad baja, pero
suficiente para vivir”, señala
Alfonso Sánchez-Tabernero.
Es decir: si quiere ganar mu-
cho dinero, no se dedique a la
prensa. Pero si le mueven otras
inquietudes, esté atento, porque
están en juego diversos aspec-
tos en la configuración de la
sociedad. Por ejemplo, quién va
]] El mayor desafío para los editores sigue siendo aumentar la
participación de las audiencias en las plataformas digitales. Más
de la mitad de la población digital visita webs de periódicos,
pero los periódicos son una pequeña parte del total del
consumo de Internet (7% de las visitas, sólo el 1,3% del tiempo
en-línea, y sólo el 0,9% del total de páginas visitadas).
]] Los contenidos de pago son una fuente de ingresos cada vez
mayor. Casi la mitad de las editoriales estadounidenses adoptan
ahora algún tipo de modelo de contenido pago. El 40% está
utilizando un modelo a medida, un tercio cobra por contenidos
de calidad, el 17% requiere el pago por el acceso, y el 10%
utiliza algún otro modelo.
]] Los móviles y las tabletas se están convirtiendo rápidamente en
un medio de elección para muchos consumidores de noticias, y
representan el 20% de las páginas visitadas en los mercados
donde se dispone de datos.
]] Los periódicos están desarrollando actiivamente ingresos
procedentes de fuentes no tradicionales. En los Estados
Unidos, el 27% de los ingresos de las compañías de periódicos
ahora provienen de fuentes no tradicionales: el 11% de la
digital, el 8% de los nuevos ingresos de otras fuentes (el
servicio a los clientes, además de la publicidad), y el 8% de los
ingresos no relacionados con la publicación (comercio
electrónico).
Eileen Murphy,
‘The New York
Times’: “Esperamos
seguir publicando
en papel durante
mucho tiempo”
Antonio Fernández-
Galiano, Unidad
Editorial: “La prensa
tiene que recuperar su
influencia y prestigio”
Luis Enríquez, Vocento:
“Internet es una buena
oportunidad para la
prensa regional”
17

9. a vertebrar la opinión pública.
Para Juan Luis Cebrián, lo que
está ocurriendo es un cambio de
civilización en toda regla. La
prensa ha formado parte de un
sistema en el que su papel era
ese: vertebrar la opinión públi-
ca. Se veía muy bien en las Cor-
tes de Cádiz, desarrolladas en
un periodo en el que existían
sesenta periódicos en una ciu-
dad de 20.000 ó 30.000 habitan-
tes. O en los tiempos de Jeffer-
son, el tercer presidente de los
Estados Unidos. Como recuerda
Cebrián, llegó a decir que, como
su Gobierno estaba basado en la
opinión pública, entre un Go-
bierno sin periódicos y periódi-
cos sin Gobierno, prefería esto
último. Los periódicos eran la
manera de formar la opinión
pública de cara a las elecciones
y las opciones de los ciudada-
nos. Pero Internet le ha dado la
vuelta a todo. No hay más que
ver las revueltas egipcias: “¿Qué
hace un medio de comunicación
en una sociedad sin medios,
donde la comunicación no los
necesita?”, se pregunta.
Una incertidumbre parecida a la
que han planteado otras crisis.
La aparición de las imprentas
debió de provocar una hecatom-
be similar, en su opinión, pues a
los propietarios de los conteni-
dos de entonces se les caía el
mundo tal y como lo tenían or-
ganizado. Ahora, “nosotros que-
remos quemar a los internautas,
y los consideramos enemigos de
nuestro orden, que no queremos
que se caiga. Pero se va a caer.
No sabemos dónde nos llevan
las consecuencias, y vamos a
tardar en saberlo”, dice Cebrián.
Antonio Fernández-Galiano
es optimista por dos motivos.
En primer lugar, porque el papel
de la prensa es fundamental en
un sistema democrático. Y en
segundo lugar, porque, si hay un
momento de la historia en el que
la comunicación es importante,
es este. El papel estelar de los
medios siempre ha estado ligado
a momentos políticos importan-
tes: los años finales del franquis-
mo, las Cortes de Cádiz, la
Transición, la regeneración de
principios del siglo XX... Ahí los
periódicos siempre han servido
como transmisores de ideas,
como motores de cambio. En
esta línea, el periódico ha de
tener un contenido intelectual,
porque el contenido es intangi-
ble. “Lo que en un periódico no
vale es la tinta y el papel. Lo más
importante es la cabeza o el in-
telecto de una serie de profesio-
nales que se plasma en una ma-
nera distinta, singular, diferen-
te. Es lo que da valor. Lo que
diferencia un producto de otro.
Eso es lo que tiene que perma-
necer y lo que hay que poten-
ciar”, dice. La lástima es que, en
su opinión, el proceso de pérdida
de valores ha llegado a los me-
dios de comunicación. La infor-
mación se ha banalizado. “Ha de
recuperar la influencia y el pres-
tigio que siempre ha tenido. Para
eso hace falta que la sociedad lo
exija y que los medios lo asu-
man”,dice.Se trata de conseguir
que esa ecuación funcione, y
que la audiencia sienta la nece-
sidad de la información que le
proporciona. Si se logra, seguro
que el lector estará dispuesto a
pagar por ella. Y la prensa ten-
drá un brillante futuro.
en portada
18

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