productividad

1. “Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático”
Área : Química Industrial.
Unidad didáctica : Sistemas de calidad.
Docente : Semestre
: VI
Turno : Nocturno.
Estrategia Para aumentar la productividad
.

2. Objetivos:
- Dar a conocer de manera fácil, lo puntos que
se deben de ir mejorando para una mejor
productividad.
- Brindar un plan de acción mediante
estrategias para mejorar la
productividad.

3. Introducción
Sabemos que hoy día no es competitivo quien no cumple con
(calidad, Producción, Bajos Costos, Tiempos
Estándares, Eficiencia, Innovación, Nuevos métodos de
trabajo, Tecnología.) y muchos otros conceptos que hacen que cada día
la productividad sea un punto de cuidado en los planes a largo y
pequeño plazo. Que tan productiva o no sea una empresa podría
demostrar el tiempo de vida, de dicha corporación, además de la
cantidad de producto fabricado con total de recursos utilizados.

4. ¿Qué se entiende por Productividad?
Generalmente, el concepto de productividad está ligado a entornos de
fabricación, dado que el cálculo de la productividad en este ámbito es sencillo,
bastando dividir la producción total entre el tiempo que se ha tardado en
realizarla (productos/hora) o por el número de recursos del mismo tipo
utilizados (productos/maquina o productos/hombre).

5. Importancia De La Productividad
El único camino para que un negocio pueda crecer y
aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es
aumentando su productividad.

6. Estrategia para aumentar la productividad

7. Investigar de la situación actual de la
organización.
Se debe de conocer el funcionamiento de la empresa para determinar
aquellas situaciones en las cuales se puede enfocar para aplicar la
mejora productiva y aumentar la eficiencia de la empresa.

8. Planteamiento de objetivos.
Una vez que fueron localizadas las áreas que se van a trabajar, se
plantean los objetivos con base en el enfoque productivo y al equipo de
trabajo.
Estos objetivos deben ser alcanzables y lograr las metas que se
proponen en este mismo punto.

9. Ajustar el rendimiento del cuello de botella
Este paso es el que determina cada cuantos minutos se crea un
producto. Podríamos cortar el tiempo si invertimos en una mejora de
equipos y capacitación.
Con ello el proceso podría ser reducido mejorando el tiempo de
producción.
En un proceso de producción, el cuello de botella es el paso que tiene el índice más bajo de
producción.

10. Si reducimos este tiempo, obtendremos más tiempo productivo.
Suponiendo que se requiere ½ hora de preparación de equipo y
personal para que el proceso empiece de forma continua, este tiempo
puede afectar a la productividad. Para mejorar esto, se debe de pagar
un extra a los trabajadores con la condición que lleguen más temprano
o contratar a alguien que deje las cosas listas para la producción.
Hacen referencia al tiempo en que alguna operación del proceso no está en marcha
debido a que requiere un tiempo de preparación para iniciarse.
Reducir la configuración y el tiempo de cambio

11. Un bajo rendimiento significa que estamos utilizando tiempo de
producción para producir unidades que no aportan valor. El mejor modo
de mejorar el rendimiento es planificando bien los tiempos de
producción, también se tiene que velar por la satisfacción del trabajador
porque si este no está tranquilo su capacidad de trabajo puede verse
afectado.
El concepto de rendimiento hace referencia al número de unidades producidas que
se pueden vender.
Mejorar el rendimiento

12. La innovación le ayudará a analizar su modelo de negocio para encontrar
alternativas novedosas para mejorar su gestión y hacer un uso óptimo de sus
recursos. Las empresas pueden innovar en su aparato productivo, el uso de
la tecnología y la gestión organizacional, entre otros aspectos.
Por medio de la innovación su empresa podrá ser más competitiva e incluso
lograr el desarrollo de nuevos productos y servicios.
Innove

13. Aumentar la eficiencia
La eficiencia se aumentara cuando se capacita al personal para que
produzca más por el mismo tiempo que tiene designado.
La eficiencia se define por la producción actual de una operación en comparación con la
producción estándar de dicha operación.

14. Es importante generar políticas que velen por el bienestar y satisfacción
de los empleados. Cabe aclarar que al hablar de motivación no solo nos
referimos al salario o beneficios económicos que una empresa les da a
sus empleados.
Conviértase en un motivador efectivo
También se trata de las actividades y acciones que desarrollan las organizaciones
en beneficio del capital humano
(aniversarios, reconocimientos, capacitaciones, etc…)

15. Use la comunicación de forma estratégica
La comunicación es un elemento indispensable para que su empresa
sea más productiva, ya que por medio de una buena gestión de la
comunicación interna y externa usted podrá establecer planes de
acción.
Mejorar el clima laboral, generar una buena reputación, dar a conocer a sus clientes su
portafolio y coordinar adecuadamente el trabajo al interior de su empresa

16. Considere ingresar a nuevos mercados
Abrirse a la posibilidad de incursionar en mercados internacionales
puede hacerle descubrir vías para aumentar su rentabilidad y
productividad, aprovechando las oportunidades que ofrecen los tratados
comerciales. Al contemplar la internacionalización usted podrá expandir
su negocio y llegar con sus productos a diferentes partes del mundo.
Posiblemente cruzando las fronteras nacionales existen mercados que usted aún no sabe
que son particularmente favorables para su negocio

17. Evaluar la eficiencia productiva y las capacidades
que se tengan con base en los indicadores
planteados.
Se determina la medición de la productividad según el enfoque financiero, de
procesos o de mano de obra para controlar la efectividad de estas.
La medición de los distintos factores de la organización son utilizados como
indicadores del resultado de las nuevas mejoras.

18. Revisar la mejora alcanzada.
Se hace un estudio nuevamente de la situación actual de la compañía
por medio de la medición de los indicadores planteados al principio del
plan, de manera que se tengan los indicadores de inicio con los
indicadores ya con los cambios realizados.
De esta manera se podrá comprobar y ver la mejora que se tuvo en la aplicación de la
productividad.

19. CONCLUSION
La productividad es, sobre todo, una actitud de la mente. Ella busca
mejorar continuamente todo lo que existe. Está basada en la convicción
de que uno puede hacer las cosas mejor hoy que ayer y mejor mañana
que hoy. Además, ella requiere esfuerzos sin fin para adaptar
actividades económicas a condiciones cambiantes aplicando
nuevas teorías y métodos.

20. Bibliografía
• http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/produc/recursos/factores.htm
• http://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml
• http://www.monografias.com/trabajos70/sistema-productivo/sistema-productivo2.shtml
• http://www.monografias.com/trabajos93/gestion-del-recurso-humanos-como-aumento-
productividad/gestion-del-recurso-humanos-como-aumento-productividad.shtml
• http://www.dinero.com/empresas/articulo/10-tips-para-mejorar-productividad-su-
empresa/193162