2. De que tratan los proyectos: De la Situación Actual a la Situación Esperada Situación Inicial Situación Objetivo PROBLEMA PROBLEMA RESUELTO PROBLEMA PROPÓSITO GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel PROYECTO Sistema de transporte público ineficiente Sistema de transporte público eficiente
3.
4. EL CICLO INTEGRAL DEL PROYECTO FINES PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES Fuente : GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Ángel EJECUCIÓN (Gerencia) PROBLEMA/INVOLUCRADOS PROYECTO FORMULACIÓN - EVALUACIÓN EXANTE OPERACIÓN SOSTENIBILIDAD
5. IDENTIFICACIÓN – FORMULACIÓN SECUENCIA TEMÁTICA PROBLEMA – INVOLUCRADOS ARBOL DE OBJETIVOS ALTERNATIVAS POBLACIÓN OBJETIVO-MERCADO DEMANDA-OFERTA-DÉFICIT-ENTORNO ASPECTOS FÍSICO-TÉCNICOSE TAMAÑO-LOCALIZACIÓN- TECNOLOGÍA-AMBIENTE FLUJOS DE COSTOS Y BENEFICIOS EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS SELECCIÓN ALTERNATIVA ÓPTIMA ESPECIFICACIÓN DEL PROYECTO FINANCIAMIENTO EAP - MARCO LÓGICO DISEÑO INSTITUCIONAL PROGRAMACIÓN PREPARACIÓN DE LA EJECUCIÓN
6. Evaluación de proyectos: Evaluación ex ante Evaluación ex post Tipos de evaluación: Criterios de evaluación
7. Tablero de Control = C4 Seguimiento y Evaluación del Proyecto Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel CALIDAD CRONOLOGÍA COSTO CANTIDAD
8. Evaluación económica Evaluación Ecca = cuantificación de los cambios en precios y cantidades (ingresos) Cantidades Precios P = F[cantid. (Q -1 ) P = F[cantidades (Q)]
