1. INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES
Y ADMINISTRATIVAS
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Unidad de Aprendizaje Ingeniería en Sistemas
3.3 proceso toma de decisiones.
3.3.1. Factores racionales, de influencia social y cultural
3.3.2trabajo en equipo
Secuencia:
3IV66
Equipo:
Fuentes Sánchez Pablo Daniel
Galván Alcántara Alejandro Isaac
Garduño Núñez Omar Jorge
Ramírez Martínez Antonio
Ramírez López Edgar
Profesor: Alvarado Morales Víctor Manuel1

2.  Pág.
 Toma de decisiones……………………………………………...3
 Racionalidad en la toma de decisiones…………………………6
 Enfoque de sistemas a la toma de decisiones………………….8
 Trabajo en equipo………………………………………………..9
 Conjunto de personas……………………………………………10
 Organización……………………………………………………..11
 Objetivo común………………………………………………….12
 Conclusiones……………………………………………………..14
 Bibliografía………………………………………………………. 16
INDICE.
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3.  TOMA DE DECISIONES
 Un problema particular solo puede resolverse debido a que
hemos dejado de verlo como un caso particular y, en vez de
ello, lo hemos trasladado al contexto de una teoría general,
que involucra todos los problemas relacionados. La toma de
decisiones, definición de problemas, cuantificación,
evaluación, optimización, suboptimización, jerarquización,
control, planeación y reglamentación, son funciones
comunes a todo diseño de sistemas.
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4.  TOMA DE DECISIONES

 El enfoque de sistemas es un pro ceso de toma de
decisiones que se usa para diseñar sistemas. Es por tanto
fundamental detenernos en este proceso antes de
embarcarnos en la tarea de diseñar sistemas.
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5. 5

6.  RACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES
 Las personas que actúan o deciden racionalmente están
intentando alcanzar alguna meta que no se puede lograr sin
acción. Necesitan comprender en forma clara los cursos
alternativos mediante los cuales se puede alcanzar una meta
de acuerdo a las circunstancias y limitaciones existentes
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7.  En primer lugar, como nadie puede tomar decisiones que
afecten el pasado, las decisiones tienen que operar a para el
futuro.
 Es difícil reconocer todas las alternativas que se pudieran
seguir para alcanzar una meta; esto es cierto cuando en
especial la toma de decisiones incluye oportunidades de
hacer algo que no se ha hecho antes. Es más, en la mayor
parte de los casos no se pueden analizar todas las
alternativas e incluso con las técnicas analíticas y las
computadoras masa modernas disponibles.
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8.  ENFOQUE DE SISTEMAS A LA TOMA DE DECISIONES
Por lo general no se puede tomar decisiones en un ambiente
de sistema cerrado. Además, cada departamento o sección de
una empresa; los gerentes de estas unidades organizacionales
tiene que ser sensibles a las políticas y programas de otras
unidades organizacionales y de toda la empresa. Más aún, las
personas dentro de la empresa son parte del sistema social y
sus pensamientos y actitudes se tienen que tomar en cuenta
cada vez que un gerente toma una decisión.
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9.  TRABAJO EN EQUIPO:
 Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se
organizan de una forma determinada para lograr un objetivo
común. En esta definición están implícitos los tres
elementos clave del trabajo en equipo:
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10.  Conjunto de personas: los equipos de trabajo están
formados por personas, que aportan a los mismos una serie
de características diferenciales (experiencia,
formación, personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir
decisivamente en los resultados que obtengan esos
equipos.
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11.  Organización: existen diversas formas en las
que un equipo se puede organizar para el logro de una
determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en las
empresas esta organización implica algún tipo de división de
tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza
una serie de tareas de modo independiente, pero es
responsable del total de los resultados del equipo.
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12.  Objetivo común: no debemos olvidar, que las personas
tienen un conjunto de necesidades y objetivos que buscan
satisfacer en todos los ámbitos de su vida, incluido en
trabajo. Una de las claves del buen funcionamiento de un
equipo de trabajo es que las metas personales sean
compatibles con los objetivos del equipo.
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13. 13

14.  Fuentes Sánchez Pablo Daniel
La toma de decisiones en una organización es importante y saber
elegir la mejor estrategia no solo es elegir por elegir ya que si se
toma una mala elección se podría hasta quebrar la empresa
donde existen muchos factores para la organización.
 Galván Alcántara Alejandro Isaac
Al tomar las decisiones existen algunos elementos que nos
pueden ayudar a elegir la mejor decisión. Como son el trabajo en
equipo y los factores de la sociedad y cultural.
 Garduño Núñez Omar Jorge
En cuanto al trabajo en equipo considero uno de los factores mas
importantes ya que sin una organización en el equipo existirán
problemas y lo que queremos es reducirlos.
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Conclusiones.

15.  Ramírez Martínez Antonio
En la toma de decisiones para una organización se tiene que
tomar la mejor y la más conveniente para la empresa ya que si se
toma una mala decisión se podría tener dificultades. Y además de
los diferentes factores que existen para una buena toma de
decisiones y una buena organización.
 Ramírez López Edgar
La toma de decisiones se pueden tomar buenas o malas
decisiones dependiendo de los factores ya sean culturales
sociales y depende de que tan bueno seas para tomar la decisión.
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16. HAROLD KOONTZ y HEINZ WEIHRICH “Administración una Perspectiva
Global” McGRAW- HILL INTERAMERICANA DE EDITORES, S.A., Onceava
edición, 1999.
La Administración en las Organizaciones: Un Enfoque de Sistemas.
Fremont E. Kast y James E. Rosenzweig. Impresora Roma, S.A. Tomás
Vásquez 152.Col. Ampliación Moderna. México 13 D.F. 1.981.
libro "Industrial Dynamics" de Jay Forester que se inicia con los
planteamientos dinámicos - sistémicos,
 http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v
02_n4/proceso.htm
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Bibliografía.