CMMI: Test de estrés del Jefe de Proyecto Software #itSMF4SVQ

CMMI: Test de estrés del
Jefe de Proyecto Software
Jorge Márquez. EstudNET, CEO
@jmarquezpacios
#itSMF4SVQ

III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS
2
Información sobre la organización y el ponente
 EstudNET es una consultora fundada en 2001 con foco en la
mejora de procesos software y TI y ciberseguridad.
 Desde 2009 ha colaborado con 50+ clientes en acreditaciones
CMMI, principalmente del sector TIC.
 Jorge Márquez es Ingeniero del ICAI, Socio Director de
EstudNET
 Cuenta con una experiencia de 25+ años en firmas como
como Accenture e Indra.

3
Solvencia TécnicaClientes Nivel 2 de CMMI For Dev. (v1.2 y 1.3)
1. AERTEC
2. ARION
3. AT4 Wireless
4. Agrupalia
5. Agrupalia
6. Aliatis
7. Ayesa Advanced Technologies CTB
8. Ayesa Advanced Technologies SDS
9. CITIC
10. Clever
11. Consoltic
12. Delógica
13. Elimco Sistemas
14. Elimco Sistemas (reacreditación)
15. El Sendero
16. Emergya
17. Estudio Cero
18. GDO
19. Icosis
21. Implemental Systems
22. Ingryd
23. Isotrol
24. Intecna Oesia
25. Inycom
26. MDU
27. Milethos
28. Novasoft
29. Novayre
30. Properly
31. SCATI
32. SHS
33. S-dos
34. Técnicas Competitivas
35. Tissat
36. VCR
37. Yerbabuena

4
Solvencia TécnicaClientes Nivel 3 de CMMI For Dev. (v1.2 , 1.3)
1. Answare Tech
2. Aurelius
3. Ayesa Advanced Technologies (SDS)
4. Emergya
5. GTD Sistemas
6. Ingenia
7. Matchmind
8. Telvent Global Services
9. RSI
10. Schneider Telvent
11. VCR
12. UTE Accenture – Ayesa AT para Endesa

5
La banda ancha es la nueva “máquina de vapor” e Internet
la moderna “imprenta de Gutenberg”
The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies. E.
Brynjolfsson. A. McAfee. MIT Center for Digital Business.

6

7
“Nuestro objetivo es que
BBVA sea una empresa
totalmente digital, con todos
sus productos y servicios
digitalizados“
F.G. BBVA

8
Digital Transformation: “What” and “How”

9
Madurez Digital
ERP, CRM, eComm, …
Capacidades bajas
Crean valor c/ digitalización
Implantan cultura digital
Experimentan c/ apps, …
Pueden o no crear valor
Experimentan
c/digital apps, …
Entienden la visión

10
Madurez digital y resultados

11
CIO: From “Mr. NO” to Innovation facilitator

12
Transformación digital sector TIC
PYME/Autónomo
Servicios “de valor”
Ocio, social, gestión, ….
Movilidad, movilidad, movilidad
Bundling
Datos/Voz
Contenidos/Apps
“Ultra lowcost”
Agilidad, Seguro, escalable
Lean, lean, lean
“Everything as a Service”
SaaS, PaaS, IaaS
BPO
Canal tradicional
IP
DEMANDA: Consumidor, PYME/Autonomo, Empresas, AAPP, …
OFERTA: Telcos, Empresas Internet, Proveedores TIC, …

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”!En mi proyecto no hay riesgos!”

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Objetivos
• Major automated information system (MAIS) projects accounted for
$4.5 billion of the $35 billion the Pentagon spent on IT.
• Changes in cost estimates
• 7 experienced increases from 4 to 2%
• 4 experienced decreases from 4 to 86%
• Schedule changes,
• 12 that had slippages from a few months to 6 years
• 1 one that accelerated its schedule.
• 2 DoD (MAIS) programs, did not have cost information available
Pentagon IT projects are frequently overbudget,
underperforming and late, according to a GAO
audit.

15
Competencia

16
CMMI
estándar global del software

17
El “padre” del CMMI : Angel Jordan Goñi, fundador del
Software Engineering Institute y del Robotics Institute
de Carnegie Mellon University, de la que fue Provost.
CMMI el estándar internacional del software
# País Acreditaciones
1 CHINA 3.132
2 USA 1.849
3 INDIA 797
4 ESPAÑA 291
5 Corea S. 207
“Institucionalizando las Áreas de
Proceso CMMI ML2 se evitarían
los desastres de la guerra de los
proyectos software”

18
CMMI

19
3.2 Seguimiento y control del Proyecto
Relación con otras áreasNivel
5 – En Optimización
La mejora continua del proceso se facilita por una
realimentación cuantitativa de los procesos y por la
incorporación de ideas y tecnologías innovadoras.
4 – Gestionado cuantitativamente
Se recogen medidas detalladas sobre la calidad del
proceso software y del producto. Ambos, son
cuantitativamente comprendidos y controlados.
3 – Definido
El proceso software para actividades de gestión e
ingeniería está documentado, estandarizado e
integrado en un proceso software estándar para la
organización. Todos los proyectos usan una versión
aprobada y adaptada del proceso software estándar de
la organización para desarrollar y mantener el software.
Énfasis
Mejora
Continua
Áreas de Proceso
•Gestión del rendimiento organizativo
•Análisis causal y resolución
Gestión
Cuantitativa
• Rendimiento del proceso organizativo
• Gestión cuantitativa de proyectos
Estandarización
Proceso
• Desarrollo de requisitos
• Solución técnica
• Integración del producto
• Verificación
• Validación
• Definición del proceso
2 – Gestionado
Se han establecido procesos básicos de gestión del
proyecto para seguir los costes, planificación y
funcionalidad. La disciplina de proceso necesaria
consiste en repetir los éxitos anteriores en proyectos
similares.
Gestión básica
de los
proyectos
• Gestión de requisitos
• Planificación de proyectos
• Control y seguimiento de
proyectos
• Gestión de acuerdos con
Proveedores
• Enfoque al proceso de la
organización
• Formación
• Gestión integrada de
proyectos
• Gestión de riesgos
• Análisis de decisiones y
resolución
• Métricas y Análisis
• Aseguramiento de la calidad
de procesos y productos
• Gestión de la Configuración

20
Propósito: establecer y mantener el plan que define las
actividades del proyecto
Objetivos Específicos (SG):
1. Establecer las estimaciones
2. Desarrollar un plan del proyecto
3. Obtener el compromiso con el plan
Planificación

21
1. Determinar el alcance del proyecto
2. Establecer las tareas y productos de trabajo
3. Definir el ciclo de vida del proyecto
4. Determinar las estimaciones de esfuerzo y coste
Establecer las estimaciones

22
1. Preparar el presupuesto y cronograma
2. Identificar los riesgos del proyecto
3. Plan para la gestión de los datos del proyecto
4. Plan para los recursos del proyecto
5. Plan para las habilidades y conocimiento necesarias
6. Plan para involucrar a los participantes (stakeholders)
7. Documentar el plan del proyecto
3.1 Desarrollar un plan del proyecto

23
1. Revisión de los planes que afectan al proyecto
2. Reconciliar el trabajo y niveles de recursos
3. Obtener el compromiso sobre el plan
Obtener el compromiso con el plan

24
Propósito: asegurar que el plan se cumpla de acuerdo a
lo establecido.
Objetivos Específicos (SG):
1. Supervisar el avance del proyecto.
2. Contrastar con lo planeado.
3. Tomar acciones preventivas y correctivas
Seguimiento y control

25
Un riesgo es la probabilidad de ocurrencia de un problema
que puede afectar una Organización o proyecto.
La gestión de los riesgos en los proyectos:
 Aplicación durante todo el ciclo de vida.
 Detección anticipada y convertir en acciones correctivas, en caso de
materialización.
Gestión de Riesgos

26
Desarrollar
los planes de
mitigación de
riesgos
Implementar
los planes de
mitigación de
riesgos
Repositorio
de Riesgos
Identificar
los Riesgos
Evaluar,
Categorizar y
Priorizar los
riesgos
Determinar
las fuentes de
riesgo y las
categorías
Definir
parámetros para
analizar y
categorizar el
riesgo
Establecer
una estrategia de
Gestión de Riesgo
Preparar la Gestión del Riesgo Identificar y
Analizar
Riesgos
Mitigar Riesgos
Gestión de Riesgos

27
Jefes de Proyecto

28
Jefes de Proyecto

29
Budget, ROI, …
Neuromarketing,
fidelización, …
Campañas,
Quarter, Share
HTML5
Cloud Computing
Ágil
CMMI
Stack
Ventas

30

31

32
Ley de Moore
Empowering Inspiration: The Future of Travel Search

33
Ley de Moore
Empowering Inspiration: The Future of Travel Search

34
• Programador de aplicaciones
móviles, el puesto emergente más
demandado
• La tecnología HTML5 genera
vacantes y se especializa.
• Eclosión del Cloud Computing:
programadores, administradores
de sistemas, analistas e
ingenieros.
• Demanda exponencial en Big
Data
Mercado laboral

35
¿Un nuevo Jefe
de Proyecto?

36
Texto y Tipo de Letra
 Realizar diapositivas que sean legibles. Utilice tamaño de letra a
partir de 20 puntos. Nadie más allá de las primeras filas puede leer
tamaños de letra más pequeño que este.
 Utilice un texto de color oscuro (nunca el rojo), y un tipo de letra
común (Arial, etc.)

37
El tráfico generado en los centros de datos x 4,
hasta los 4,8 Zettabytes en 2015,
crecimiento interanual: 33%.
Índice Global Cloud de Cisco (1 ZB=1012 GB)
ADN del Jefe de Proyecto
Competente técnicamente
Conocimiento negocio y modelos
Conocimiento tecnologías y herramientas
Competente en habilidades
Prioriza y planifica
Motiva y comunica
Decide y sabe delegar
Resuelve conflictos
Comprometido c/ organización, clientes, colaboradores

38

39
Objetivos
“Personas que actúan como catalizadores y asumen la
responsabilidad de gestionar el cambio”.
Change Agents P. Robbins et al 1994
• Flexibilidad
• Objetividad
• Compromiso
• Sentido del humor
• Inspiración para otros
• Habilidad para gestionar la incertidumbre

Jorge Márquez Pacios
•Email: jmarquez@estudnet.com
•Web: www.estudnet.com
•Twitter: @jmarquezpacios

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