1. Arquitectura
Organizacional
N
DIA
L I VE
AO
ROS
Realizado por:
JÉRÉMIE LORRAIN
JENNY PARADA
CARLOS PEREZ
VINCENT LACAZE
Empresa Foscal
Septiembre 6 del 2011

2. Empresa
FOSCAL
Desarollo humano
on
H
ad
tid
es
Orientacion al cliente
Tran
s
pare
ncia
Calidad
Re
sp
et0
Competitividad
Responsabilidad social

3. Indice
I. Reseña historical
II. Planeacion estrategica
III. Organigrama organizacional

4. I. Reseña historical
Torre Milton Salazar:
unidad de esterilizacion
moderna y area
academica UNAB
Inauguración
del edificio de la
FOS
1982
1978
«Ayudar a que otros
vean»
brindar atención
oftalmológica a la
población de bajos
recursos
económicos
2002
1993
Especialidades
medicas de apoyo
Patiente =
objectivo unico
2006
«otra vida por vivir»
Centro de Cáncer y
Enfermedades
Hematológicas
Ramirez: tecnologia
avanzada

5. II. Planeación estrategica
Misión: institución privada que presta servicios de salud de alta
complejidad
docencia, talento humano, investigación, etc.
Vision: En el 2013 será líder en la prestación de servicios de salud de
alta complejidad, posicionada nacional e internacionalmente como una
organización altamente confiable

6. Objectivos
1. Fortalecer la
estructura
financiera
2. Desarollar los
procesos de
gestion
4. Posicion
3. Desarollar
la atention al
cliente
5. Fortalecer la
cultura
organizacional

7. III. Organigrama organizacional

8. Asamblea general
Miembros fundadores (entre 20 y 40 miembros)
Eligir los miembros principales
Nombrar al revisor fiscal
Examinar las cuentas y el Balance general
Reformar los estatutos de la Fundacion

9. Junta directiva
Supervisión del rendimiento
Previsión de los conflictos
Manejo de la información
confidencial
Fijar las directrices de la entidad
Aprobar el presupuesto anual
Nombrar al director (funciones,
remuneracion, suplente, etc.)
idoneidad profesional e integridad
7 miembros principales
+
suplentes numericos

10. Revisor fiscal
El revisor fiscal y su suplente son
contadores publicos eligidos por la
Asemblea general
Inspecciona a los papeles de la institucion (ej. contabilidad)
Interviene en las
deliberaciones

11. Director general
Representa la institucion legalmente y su supervisión general
Ejecuta las directrices y estrategias aprobadas por la Junta directiva
Realiza una evaluación por la Junta directiva con base al cumplimiento
de sus objectivos

12. Departamento control interno
Reducción de los
riesgos
Vela por el cumplimiento de las normas y politicas internas trazadas
por la Alta Direccion
Gestión de la información financiera y administrativa
Promover la efectividad de las operaciones

13. Departamento de sistemas
Evaluación y adquisición de los activos informaticos
Desarrollo local de softwares
Mantenimiento preventivo y correctivo
Confidencialidad

14. Unidad de gestión de calidad
Reportar el nivel de cumplimiento de los resultados esperados
Tomar decisiones y acciones correctivas y preventivas

15. División de suministros
Pedido
Coordinador
de almacenes
Suministrar
los insumos
Asegurar las relaciones comerciales con los proveedores: calidad,
valor agregado, garantias, etc.
Mensualmente, cada departamento realiza los pedidos de los
suministros necesarios para llevar a cabo las respectivas operaciones

16. Departamento administrativo
Calidez
Gestion del talento humano: propocionar personal calificado,
suministrar y mantener formacion, etc.
Calidad
Selección
Capacitación
(plan de
formación)
Evaluación
(plan de
mejoramiento)
Salud:
seguridad y
bienestar
Gestion ambiental, desarrollo, etc.

17. Departamento financiero
Crecimiento y desarrollo del valor de la institución: recursos internos
y externos
Financia servicios medicos y asistenciales a su trabajadores
Analiza y establece un presupuesto
por los egresos y sus efectos
(costos e inversión)

18. Fuentes
www.foscal.com.co
Manual de inducción FOSCAL, cuarta edición – Julio 2009
Código de buen Gobierno Corporativo FOSCAL, Marzo
2011
Video Institucional FOSCAL, parte 2/5