1. Pymes Sostenibles
Para contribuir al aumento de la
competitividad, la productividad y
sostenibilidad
SANDRA PATRICIA PAYARES LOZANO
Presidente
P R E S E N T A
ESEI
3. Presentación Pymes y Expectativas
1. Nombre de la Pymes, del Líder
de la Pyme y Cargo.
Expectativas
1. Que necesitan de nosotros
(ESEI).
2. Que resultado esperan al
terminar las 20 horas
virtuales.
NIT NOMBRE DE PYME PERSONA A CARGO - DIAGNOSTICO
900845496 DISTRIBUCIONESY REPRESTACIONESUNO S.A.S NHORA PATIÑO CASTRO
900851655 TAMAPRINT SAS CARLOS OCHOA
800035156 DIVISA S.A.S LINA SALDARRIAGA
900370569 HERNANDEZ MERLANO SAS EMMA PAOLA HERNÁNDEZ MERLANO
811046523 DERILAC S.A.S LUZ ELENA PUERTA RESTREPO
900620983 INTER TV S.A.S JORGE ANDRÉS MOLINA JARAMILLO
900159106 PEOPLE CONTACT S.A.S. EN REESTRUCTURACION DANIEL FELIPE GÓMEZ CARMONA
890928871 INVATAM SAS MELISA RUA ARANGO
901109376 MATERIALES MADERAS SANTANDER VIVIAN VALENCIA
900508979 URANUS TEXTURA SAS JENNIFER DUARTE CARTAGENA
832005739 ASOCIACION AMEG PATRICIA RODRIGUEZ
900581584 DISTRIBUIDORESELITE SAS IRMA RIVERA
901146074 PINTUCALES SAS CAROLINA SERNA
900928014 TECHNIFARM SAS MARCELO CARRASCAL SALIVE
830509240 CI PRACTIDENT NATALIA ORTIZ
832002333 REFRIGERACIONCORREA Y CARDENAS LTDA HUGO ARMANDO CORREA CARDENAS
900417576 TINTAS Y TRAZOS S.A.S. EMANUEL GOMEZ
900461641 FERRETERÍA J. ALBERTO S.A.S. VLADIMIR DELGADO BENAVIDES
811039214 ASOCIACION EMISORASEN RED DE ANTIOQUIA ASENRED JUAN DIEGO AGUDELO GIRALDO
21200368 CECILIA CAMARGO MARIA ÁNGELA MONTOYA
4. Presentación Equipo de Líderes Logísticos ESEI
Javier Gómez Jiménez, profesional especializado Productividad, Planeación y
Financiera con Visión Estratégica. Experiencia en Logística, Operaciones, Gerencia,
Comercial, Formulación, Evaluación y desarrollo de proyectos, Valoración de Empresas,
y Estructura Financiera de la empresa. Hace más de 20 años es consultor empresarial.
Javier Gómez Jiménez, Especialista en finanzas formulación y evaluación de proyectos
de la Universidad de Antioquia. INGENIERIA INDUSTRIAL. Universidad Autónoma
Latinoamericana UNAULA. Gerencia de Compras. INCAE. PANAMÁ, y cursos de
Innovación.
Jair Sánchez Hurtado, profesional especializado Investigaciones Económicas,
Planeación, Transformación Digital y Financiera, con enfoque hacia la Competitividad.
Experiencia Gerencia, Corredor de Bolsa de Productos y Commodities, estructurador de
proyectos financieros e inversión y comercialización de productos; Comercialización y
Logística de Hidrocarburos. Hace más de 15 años es consultor empresarial.
Jair Sánchez Hurtado, Especialista en Alta Gerencia de la UPB y Economista de la UCC
y Cursos de Transformación Digital e Innovación.
Los Docentes y consultores que apoyaran el proceso, dependen de la temática a trabajar.
5. Presentación ESEI
Fundación Empresarial FAFE
Mas de 26 años de experiencia y con mas de
45 expertos, participando en programas con
entidades como:
1. Acopi.
2. Cámara de comercio de Medellín.
3. ISAGEN.
4. CTA.
5. Alcaldía de Envigado. Entre otros.
6.
7. Plan de Transferencia de Conocimiento
Objetivo
Contribuir al aumento de la
competitividad, la productividad y
sostenibilidad de 20 Pymes, a través de
procesos de extensionismo tecnológico,
como procesos de entrenamiento y
fortalecimiento de capacidades, y
acciones de relacionamiento con el
ecosistema de empresarismo, por un
total de 22 horas de intervención,
durante un mes, de manera virtual.
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Categoría 1 Categoría 2
Serie 1
Serie 2
8. Plan de Transferencia de Conocimiento
Temáticas
Estrategia Organizacional.
Análisis de Mercados.
Gestión de la Innovación.
Apropiación de la Industria 4.0 y
tecnologías digitales
9. Plan de Transferencia de Conocimiento
Intensidad
22 Horas grupales y
virtuales:
• 14 horas para
fortalecimiento de
habilidades duras.
• 4 horas para
fortalecimiento de
habilidades blandas.
• 4 horas para apoyo
en la construcción de
la propuesta de
innovación de cada
empresa, esta será
evaluada en la fase
IV del programa.
Las habilidades blandas o Soft Skills son los atributos o
capacidades que le permiten a una persona desempeñarse
de manera efectiva. Lado emocional, interpersonal y cómo
se desenvuelve en una empresa. Temáticas como: trabajo
en equipo, Negociación, resolución de problemas, gestión
efectiva del tiempo, gestión del cambio, manejo del stress,
liderazgo y comunicación efectiva. PRODUCTIVIDAD
LABORAL Y RENTABILIDAD
Entrenamiento Gerencial:
Estrategia Organizacional.
Gestión de la Innovación.
Análisis de Mercados.
Apropiación de la Industria 4.0 y tecnologías digitales.
Revisión y ajuste a las propuestas de
innovación.
10. Plan de Transferencia de Conocimiento
Competencias para
desarrollar o
fortalecer:
Gerenciales, liderazgo,
innovación, negociación,
enfoque a resultados y
creatividad. Para
incrementar la
productividad,
competitividad y
sostenibilidad y mejorar
resultados contundentes.
Indicadores de resultado que podemos trabajar:
Estrategia Organizacional: Comunicación de la estrategia, presupuesto
asignado para implementar las estrategias e incremento en ventas por
redefinición de la estrategia.
Gestión de la Innovación: Participación de los colaboradores en procesos de
innovación, Ahorros de costos por innovación, Inversión en procesos de
innovación y Conexiones con el ecosistema.
Análisis de Mercados: Incremento de clientes en nuevos nichos, nuevos nichos
captados, incremento de clientes en canales digitales, canales digitales
optimizados, # de intangibles comercializados, crecimiento en ventas vs. los
competidores, posicionamiento de la marca o cuota de mercado y satisfacción
de los clientes.
Apropiación de la Industria 4.0 y tecnologías digitales: Inversión en
Capacitación de Personal en 4.0, Ahorros en costos/tiempo por aplicación de
herramientas digitales, Procesos optimizados a través de la automatización y
proyectos de realidad aumentada planteados.
11. Plan de Transferencia de Conocimiento
Metodología
Nuestro enfoque es incrementar la
competitividad, la productividad y
sostenibilidad, con el uso de
herramientas como: Gestión -
Dinámica del cambio, Canvas del
Negocio, Mapeo de Cadenas de
Valor, Kaizen, 5´S, Lean
Manufacturing, Ciclos de
mejoramiento, Árbol de perdidas,
Six Sigma e Inteligencia de
negocios, Big Data, Imágenes 360°,
entre otras.
12. Plan de Transferencia de Conocimiento
Cronograma
TEMATICAS HORAS FECHAS
8 horas para fortalecimiento de
habilidades duras.
Gestión de la Innovación 4 nov-01 nov-02
Apropiación de la Industria 4.0 y tecnologías
digitales.
4 nov-03 nov-04
4 horas para apoyo en la construcción de
la propuesta de innovación de cada
empresa, esta será evaluada en la fase IV
del programa.
Revisión y ajuste a las propuestas de innovación.
4 nov-10 nov-18
Este último punto es el que es como un
diagnóstico, pero, no queremos decir
diagnóstico. Debemos hacerlo el
miércoles , vamos a hacerlo nosotros,
porque, tu ese día no puedes.
Investigación a las 20 Pymes en temas de
Innovación e industria 4.0
Identificación Situación Inicial de cada Pyme en temas de
Innovación e industria 4.0.
4 Oct-26
Horario Establecido: 8:00 a.m. A 10:00 a.m.
