Tunteet ja Some
•
1 gostou•754 visualizações
Tunteet ja sosiaalinen media @ SomeTime_2016 tapahtumassa Tampereella 14.5.2016.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Destaque (20)
Semelhante a Tunteet ja Some
Semelhante a Tunteet ja Some (20)
Mais de Jari Jussila
Mais de Jari Jussila (20)
Tunteet ja Some
- 1. Tunteet ja Some Riitta-Liisa Larjovuori @Larjovuori & Jari Jussila @jjussila #DigiSyke #ESR
- 2. 2 Älykkäät koneet Kehittyneet anturit, ohjaukset ja ohjelmistot yhdistävät koneet ja järjestelmät verkkoon Data & Analytiikka Järjestelmien, tiedon ja tekemisen analysointi tekoälyn ja koneoppimisen keinoin Ihminen työssä Digitalisaatio edistää työhyvinvointia, työn tuottavuutta ja laadukkuutta sekä työpaikoilla että verkostoissa työskenneltäessä DigiSyke -Digitaalista Sykettä Teollisuuteen Hankkeen blogi: www.insyke.fi LähdeGE:Teolliseninternetinperuspilarit Tuottavuutta ja työhyvinvointia
- 3. 3
- 4. Työhyvinvoinnin rakentuminen Digitalisaatio vaikuttaa kaikkiin osatekijöihin! Mikä ratkaisee, ovatko seuraukset a) yksilön, b) organisaation ja c) yhteiskunnan kannalta myönteisiä vai kielteisiä?
- 5. Työn digitalisoituminen & työhyvinvointi Työn digitalisoituminen & työpahoinvointi mahdollisia polkuja: • Osaamisen puute – vähäisempi työn hallinta – työstressi • Työmäärän lisääntyminen – aikapaineiden kasvu – työstressi • ”Digitalisaatio-vastaisuus” - arvoristiriita – (eettinen) työstressi • Multitasking – keskeytykset - työstressi Työn digitalisoituminen & työhyvinvointi – mahdollisia polkuja: • Työtapojen järkeistyminen – työaikapaineen väheneminen – työhyvinvointi • Uuden opettelu – innostuminen – leipääntymisen väheneminen – työhyvinvointi • Uusi digisosiaalisuus ja –verkostot – myönteiset tunteet ja tuki työssä – työhyvinvointi • Tiedon ja resurssien saatavuus – osaaminen ja työn hallinta - työhyvinvointi HUOMIO: Olemassa olevat mittarit keskittyvät teknologian ”aiheuttamaan” kuormitukseen! • Tarve kehittää uusia ”teknologiahyvinvointiin” liittyviä mittareita!
- 6. Miten johtaminen tukemaan sekä työhyvinvointia että tuloksellisuutta digimurroksessa? • Ketteryys, joustavuus, kokeilunhalu.. Viihtyvät huonosti byrokratiaviidakossa! • Tiimien ja yksilöiden ”asiakasrajapinnan” vaikutusmahdollisuuksien lisääminen • Vuorovaikutukseen ja yhteiskehittämiseen panostaminen: työntekijätasolla ensin, edellytyksenä että toimii asiakkaisiin päin • Osaaminen ja osaajat: digiosaamiseen panostaminen, mutta monipuolisesti (ei pelkkää teknologiaa, riittävän laveaa / sovellettavaa..) Sekä ”mind-set” että ”skill-set”! Lähteet mm. El Sawy et al 2015, Ilmarinen & Koskela 2015