El nuevo enfoque del control interno y la ética, como herramienta de prevención de la corrupción y del logro de los objetivos institucionales o empresariales en el en el XVI CONGRESO NACIONAL DE ESTUDIANTES DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS, (XVI CONECCOF CUSCO 2015) Cuzco, Perú, 16 de septiembre de 2015

1. CONTROL INTERNO Y ETICA: ¿ESTARÍAN
PERTINENTES
EN2025?
El nuevo enfoque del control interno y la
ética, como herramienta de prevención de la
corrupción y del logro de los objetivos
institucionales o empresariales
por CPA Jim Wesberry,
Contador Benemérito de las Américas
en el XVI CONGRESO NACIONAL DE ESTUDIANTES DE CIENCIAS
CONTABLES Y FINANCIERAS
Cuzco, Perú, 16 de septiembre de 2015

2. "Como una ciudad cuyos
muros han sido tumbados
es al hombre que le falta
el autocontrol"
Proverbios 25:28

3. CONTROL INTERNO Y ÉTICA
Propósito de la Conferencia
• Discutir su historia, naturaleza, importancia,
y nuevos enfoques;
• Señalar su actual peligro de dejar de ser
herramientas importantes de los gerentes y
los auditores; y
• Pensar en como no perder estas
herramientas.

4. El control interno y la ética
están actualmente en
grave peligro de extinción
debido a la creciente
falta de
autocontrol
de las
personas

5. DEFINICIÓN DE CONTROL
INTERNO – AICPA 1949
El control interno comprende el plan de
organización y todos los métodos y medidas
adoptadas coordinar dentro de un negocio
para
• salvaguardar sus activos,
• verificar la exactitud y fiabilidad de sus datos
contables,
• promover la eficiencia operativa, y
• fomentar la adhesión a las políticas de
gestión prescritas.

6. SEGUNDA NORMA DE AUDITORIA DE
TRABAJO EN EL CAMPO – AICPA 1949
“Habría un estudio adecuado y
evaluación del control interno existente
como base para confiar en el mismo y
para la determinación de la extensión
resultante de las pruebas a las que los
procedimientos de auditoría
han de ser restringido.”

7. Definición de Control Interno
COSOS 1992
Un proceso llevado a cabo por la dirección y el
resto del personal de una entidad, diseñado con
el objeto de proporcionar un grado de seguridad
razonable en cuanto a la consecución de
objetivos dentro de las siguientes categorías:
• Eficacia y eficiencia de las operaciones
• Confiabilidad de la información financiera
• Cumplimiento de las leyes, reglamentos y
normas que sean aplicables

8. LA ÉTICA
“Bien podemos diferir sobre la
moneda, las tarifas, y
la política extranjera;
pero no podemos darnos el lujo de diferir
sobre la cuestión de la honestidad…
La Honestidad es…un prerrequisito
absoluto para un servicio eficiente al
pueblo…”
----Teodoro Roosevelt,
Gobernador del Estado de Nueva York,
12 de mayo de 1900

9. Receta para la Ética del Rey David
• Camina con integridad…Haz lo que es correcto …
• Habla la verdad de tu corazón…
• Guárdate de la maledicencia de tu lengua…
• No causes daño al prójimo…No hables mal de tus
semejantes…
• Cumple tu palabra - aunque te cueste…
• Haz el bien sin esperar recompensa…
• No aceptes sobornos…
• Menosprecia a los hombres viles…
…….Honra a los que sirven a Dios…

10. “Es preciso que los hombres
conozcan el mal
para poder evitarlo y
entregarse a la
práctica del bien”
-- Confucio, 500 A.C.

11. “¿Uno que no sepa gobernarse
a sí mismo, cómo sabrá gobernar
a los demás?”
“Si un gobernante rectifica su propia
conducta, el gobierno es asunto fácil, y
si no rectifica su propia conducta,
¿cómo puede rectificar a los demás?”
-- Confucio, 500 A.C.

12. “Si el gobernante se impone por sus cualidades y
mantiene el orden en armonía con las
buenas costumbres,
el pueblo sentirá vergüenza de actuar mal y
avanzará por el camino de la virtud.”
“Aquel que gobierna por medio de su excelencia
moral puede compararse a la estrella polar,
que permanece en su sitio en tanto
todas las demás estrellas
se inclinan ante ella.”
-- Confucio, 500 A.C.

13. EL HOMBRE NOBLE
Confucio sostiene que el hombre virtuoso no
es simplemente alguien que está en la
cima de la jerarquía social, pero que
entiende su lugar dentro de esa jerarquía y lo
abraza al máximo. Y para definir los distintos
medios de actuar de conformidad, la virtud se
vuelve a los valores
tradicionales chinos: fidelidad; piedad filial;
decoro ritual; y la reciprocidad. La persona
que observa atentamente estos
valores Confucio llamó “caballero,” “hombre
superior” o “hombre noble” que quiere
decir un hombre de virtud, educación y
buenas costumbres.

14. • "La sinceridad se hace evidente. De ser evidente,
se hace manifiesta. De ser manifiesta, se vuelve
brillante. De ser brillante, afecta a los
demás. Que a su vez afectan a otros, que sean
cambiados por ella. Cambiado por ella, se
transforman. Sólo el que está poseído de la
sinceridad más completa que puede existir bajo
el cielo, puede ser transformado".
• “Si el gobernante es justo, nadie será injusto; si
el gobernante es bondadoso, nadie será cruel.”
--- Confucio

15. " Lo que no quieras que
los otros te hagan a ti,
no lo hagas a los otros.“
“Cuando el gobernante mismo obra
rectamente, ejercerá influencia sobre el
pueblo sin dar órdenes, y cuando el
gobernante mismo no obra rectamente,
todas sus órdenes serán inútiles.”
---Confucio

16. “Tener suficiente dominio de sí
mismo para juzgar a los otros por
comparación con nosotros
mismos, y obrar en relación a
ellos tal como desearíamos que
obrasen con nosotros, a esto es a
lo que puede llamarse doctrina de
la humanidad; no hay nada más
allá de esto.”
--- Confucio

17. "Yo no estoy obligado a ganar, pero me veo
obligado a ser verdad“
"Cuando lo hago bien, me siento bien. Cuando
lo hago mal, me siento mal. Esa es mi
religión”
"Si quieres probar el carácter de un hombre,
dale poder"
--- Abraham Lincoln

18. La Edad del Cambio
“El cambio es la ley de la vida.
Y los que miran sólo al pasado
o el presente seguramente
perderán el futuro”
--John F. Kennedy

19. "Tengamos fe en que la derecha hace la
fuerza, y en esa fe, vamos, hasta el final,
atrevemos a cumplir con nuestro deber
como lo entendemos.“
"A menudo requiere más coraje para
atreverse a hacer lo correcto de lo que
temen hacer el mal."
“Prefiero ser un pequeño nadie, que un malo
famoso.”
---Abraham Lincoln

21. En el futuro, el próximo gran
cambio en el aprendizaje
ocurrirá a medida que
adoptamos mundos virtuales
y la realidad aumentada.
--- Peter Diamandis

22. El Marco COSO 2013 refleja muchos
cambios desde el de 1992
• Las expectativas para la supervisión de la gobernanza
• La globalización de los mercados y las operaciones
• Cambios y mayores complejidades en los negocios
• Exigencias y la complejidad de las leyes, normas,
reglamentos y normas
• Las expectativas de las competencias y responsabilidades
• El uso de, y su confianza en la evolución de las
tecnologías
• Las expectativas relativas a la prevención y detección del
fraude

23. Principales Cambios Incluidos en el
Marco COSO 2013
• La codificación de 17 principios con aplicación universal
usados para el desarrollo y evaluación de la efectividad
de los sistemas de control interno.
• La expansión de los objetivos de informes financieros
para dirigirlos a usuarios tanto internos como externos;
incluyendo objetivos financieros y no financieros.
• El incremento en el enfoque en las operaciones,
cumplimiento e informes no financieros.

24. Definición de Control Interno
COSO 2013
Un proceso llevado a cabo por el
Consejo de Administración, la
Gerencia y el resto del personal de la
Organización, diseñado con el objeto
de proporcionar un grado de
seguridad razonable en cuanto a
– la consecución de objetivos,
– la información y
– el cumplimiento.

25. Beneficios de la Actualización de
COSO de 2013
• Mejora el gobierno corporativo.
• Expande su cobertura más allá de la información
financiera.
• Aumenta la calidad de la evaluación de riesgo.
• Fortalece los esfuerzos antifraude.
• Adapta los controles a las necesidades
cambiantes del negocio.
• Mayor adaptabilidad a varios tipos de modelos
de negocio.

26. RESPONSABLES DEL CONTROL INTERNO
• Máxima autoridad: presidentes de
los poderes del Estado, directorios,
consejos
• Alta gerencia
• Gerencias de área
• Coordinadores de los procesos
• Todos los empleados de la organización
…según su área de responsabilidad

27. LIMITACIONES DEL CONTROL INTERNO
• La alta dirección pude afectar la efectividad
del sistema de manera muy alta mediante
abuso del poder
• La colusión de dos o más personas puede
burlar los controles
• No elimina los riesgos de errores e
irregularidades
• Los controles establecidos pueden debilitarse
en plazos muy cortos
• Pueden existir fallas resultantes de errores en
los criterios y juicios
• Es ejecutado por personas humanas

28. AMBIENTE DE
CONTROL
EVALUACIÓN DE
RIESGOS
ACTIVIDADES DE
CONTROL
INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN
MONITOREO
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO

30. 1.Compromiso con la integridad y valores éticos (4)
2.Supervisión independiente del Directorio (5)
3.Estructura, autoridad y responsabilidad (3)
4.Compromiso con la competencia (4)
5.Responsables del control interno y de rendir de cuentas (5)
COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE ENFOQUE (PE): COSO 2013
6. Objetivos en todos los niveles de la organización (5)
7. Identifica y analiza los riegos (5)
8. Evalúa riesgos de fraude (4)
9. Identifica y analiza cambios significativos (3)
10. Establece controles para mitigar a los riesgos (6)
11. Selecciona y desarrolla controles sobre TIC (4)
12. Implementa controles con políticas y procedimientos (6)
13. Información relevante obtenida, generada y utilizada (5)
14. Comunicación interna (4)
15. Comunicación externa (5)
16. Evaluación continua y/o independiente (7)
17. Comunicación de resultados (4)
PRINCIPIOS

31. 1.Compromiso con la integridad
y valores éticos (4)
2.Supervisión independiente del
Directorio (5)
3.Estructura, autoridad y
responsabilidad (3)
4.Compromiso con la
competencia (4)
5.Responsables del control
interno y de respondabilidad
(rendir cuentas) (5)
COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE
ENFOQUE (PE): COSO 2013
PRINCIPIOS

32. 6.Objetivos en todos los
niveles de la organización (5)
7.Identifica y analiza los
riegos (5)
8.Evalúa riesgos de fraude (4)
9.Identifica y analiza cambios
significativos (3)
PRINCIPIOS
COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE
ENFOQUE (PE): COSO 2013

33. 10.Establece controles para
mitigar a los riesgos (6)
11.Selecciona y desarrolla
controles sobre TIC (4)
12.Implementa controles
con políticas y
procedimientos (6)
PRINCIPIOS
COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE
ENFOQUE (PE): COSO 2013

34. COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE
ENFOQUE (PE): COSO 2013
13.Información relevante
obtenida, generada y
utilizada (5)
14.Comunicación interna
(4)
15.Comunicación externa
(5)
PRINCIPIOS

35. COMPONENTES, PRINCIPIOS Y PUNTOS DE ENFOQUE
(PE): COSO 2013
16.Evaluación continua y/o
independiente (7)
17.Comunicación de
resultados (4)
PRINCIPIOS

36. AMBIENTE DE CONTROL
PRINCIPIOS Y PUNTOS DE ENFOQUE (PE): COSO 2013
1.Establecer el “EL CLIMA EN
LA CIMA.”
2.Establecer estándares de
conducto (Códigos de Ética)
3.Evaluar el acatamiento de los
estándares de conducta
4.Atender las desviaciones de
manera oportuna
PUNTOS DE ENFOQUE

37. LA EFICACIA DEL CONTROL
INTERNO ES POSIBLE
ALCANZAR,
SOLO SI EXISTE
COMPROMISO Y EJEMPLO
DE
LA ALTA DIRECCIÓN

38. El Ambiente de Control y
el Ambiente Ético
Es muy común que los más altos ejecutivos
prestan poca atención a su propia conducta
aun cuando esperan una conducta honesta
por parte de los empleados.
A menudo evidencian un mal ejemplo y peor
aun presionan a los empleados ignorar los
controles internos en su favor.

39. “¿Cuál es la esencia
de un buen gobierno?
…no resolver los asuntos
con precipitación y
no buscar el propio
provecho.”
Confucio

40. El Ambiente de Control y
el Ambiente Ético
En el campo de la ética, la principal
maldición de los negocios y los
gobiernos es el líder que no se da
cuenta, o no le importa, el hecho de que
cada uno de sus actos contribuye a
fortalecer o debilitar el ambiente ético
del negocio o del estado.

41. EL AMBIENTE ÉTICO
Aquellos esfuerzos y actividades que
tienen por objeto fomentar y mantener
la conducta ética, honesta, y
responsable incluyendo en particular
las acciones tanto oficiales como
privadas de los altos ejecutivos y la
imagen ética que reflejen tanto por su
apoyo de la conducta ética como por
su propio ejemplo

42. Pero la ética
exige
La Ley
obliga
LA ÉTICA

43. EL AMBIENTE DE CONTROL
El ambiente de control establece el
tono de la organización,
influenciando la conciencia de
control del personal. Es la base de
todos los otros componentes de
control interno, y suministra a la vez
disciplina y estructura.

44. FACTORES DEL AMBIENTE DE
CONTROL
• la integridad,
• los valores éticos y la competencia de su
personal;
• la filosofía y el sistema de operación de la
gerencia;
• el sistema por el cual la gerencia asigna
autoridad y responsabilidad, y organiza y
desarrolla su personal; y
• la atención y dirección suministrada por la
Junta Directiva.

45. PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA IMPLEMENTACIÓN
DEL AMBIENTE DE CONTROL
• Políticas institucionales
• Códigos de conducta
• Comités de Ética y otros comités con atribuciones y
responsabilidades
• Misión, visión, metas, estrategias, objetivos
• Sistemas y subsistemas de la gestión de talento
humano
• Organigramas, macroprocesos, procesos, actividades
• Metodología para la rendición de cuentas
• Informes de aplicación de componentes, principios y
puntos de enfoque

46. POR QUÉ NO SON EFECTIVOS
LOS CÓDIGOS DE CONDUCTA
• No hay compromiso de las máximas autoridades
• Máximas autoridades son las primeras en
incumplirlas
• Comités de Ética sin poder
• Limitadas y poco efectivas acciones de difusión
• No se vinculan los códigos al diseño de los procesos y
actividades
• Son muy voluminosos y complejos
• No se involucra a la ciudadanía en los comités y en el
seguimiento de su aplicación
• Se deja de aplicar acciones correctivas oportunas

47. El Ambiente de Control y
el Ambiente Ético
"los controles pueden ser evadidos
por medio de confabulaciones de
dos o más individuos, y la
gerencia tiene la habilidad de
sobreponerse para anular el
sistema." --- COSO

48. El Ambiente de Control y
el Ambiente Ético
Aparte del castigo y la cárcel, el
ambiente ético es el único
mecanismo que tenemos para
combatir la confabulación y la
anulación gerencial de los
controles.

49. Más que ningún otro individuo, el
titular de una organización es el que
establece el “clima en la cima” que
afecta la integridad, la ética y otros
factores que son necesarios para
tener un ambiente de control
positivo.
--- COSO
El “Clima en la Cima”

50. 1. El gerente general o máximo
ejecutivo titular de la organización es
quien establece el “clima en la cima”
que afecta la integridad, la ética y
otros factores indispensables para
tener un ambiente de ética positivo.
EL CLIMA EN LA CIMA

51. 2. Una conducta ejemplar por parte de
todos los altos ejecutivos es esencial
para demonstrar un “clima en la cima”
adecuado y mantener el “ambiente ético.”
EL CLIMA EN LA CIMA

52. EL CLIMA EN LA CIMA
3. El “ambiente ético” es aun más
importante que la legislación, la
política empresarial, los códigos de
ética o cualquier otro instrumento o
práctica empleados al perseguir una
conducta ética.

53. • La apariencia y la indicación de un tono, o
clima en la cima, fuerte e inapropiado que
viene de la parte superior que impuso su
voluntad sobre los controles internos en
detrimento de la organización y sus grupos de
interés.
• El control interno y las fallas de gobernanza
que aparentemente permitieron presuntas
irregularidades para continuar sobre períodos
prolongados de tiempo.
Aspectos Comunes de los Casos de
Toshiba, Hertz, Walmart y la FIFA

54. INFORME HERTZ
"Nuestra investigación encontró que el clima en la
cima fue inconsistente y a veces inapropiada bajo la
alta dirección existente, que en algunos casos conllevó
a la adhesión a los principios de contabilidad
generalmente aceptados en los Estados Unidos de
América...en particular, el estilo de gestión del
Gerente General y su temperamento crearon un
entorno operativo presurizado en la empresa, donde
se establecieron metas desafiantes y el logro de esos
objetivos era una expectativa de rendimiento clave.
...Nuestra contabilidad incorrecta fue causada por las
deficiencias de control mencionadas, junto con una
mezcla compleja de factores estructurales y
ambientales. Uno de esos factores fue el clima y las
presiones impuestas por nuestro ex Gerente General."

55. “¿Uno que no sepa
gobernarse a sí mismo,
cómo sabrá gobernar
a los demás?”
Confucio

56. AMBIENTE DE CONTROL
PRINCIPIOS Y PUNTOS DE ENFOQUE (PE): COSO 2013
1.Establecer
responsabilidades de
supervisión
2.Habilidad y experiencia
de supervisores
3.Independencia
4.Supervisa integralmente
el sistema de control
interno
PUNTOS DE ENFOQUE

57. AMBIENTE DE CONTROL
PRINCIPIOS Y PUNTOS DE ENFOQUE (PE): COSO 2013
1.Considerar todas las
estructuras de la entidad
2.Establecimiento de líneas
de reportes-comunicación
3.Definición, asignación y
delimitación de autoridad
y responsabilidad
PUNTOS DE ENFOQUE

58. AMBIENTE DE CONTROL
PRINCIPIOS Y PUNTOS DE ENFOQUE (PE): COSO 2013
1.Establecimiento de
políticas y procedimientos
2.Evaluaciones de las
competencias y tratar
deficiencias
3.Atraer, desarrollar y
retener al personal
4.Planes y preparación para
la sucesión
PUNTOS DE ENFOQUE

59. AMBIENTE DE CONTROL
PRINCIPIOS Y PUNTOS DE ENFOQUE (PE): COSO 2013
1. Reforzar la rendición de cuentas
(responsabilidad/accountability)
2. Establecimiento de medidas de
desempeño, incentivos y
recompensas
3. Evaluación de medidas de
desempeño, incentivos y
recompensas
4. Evaluación de presiones excesivas
5. Evalúa rendimiento y recompensa o
la aplicación de medidas correctivas
(disciplinarias)
PUNTOS DE ENFOQUE

60. 1. Objetivos de operaciones
2. Objetivos de reportes financieros externo
3. Objetivos de reportes no financieros externo
4. Objetivo de reporte interno
5. Objetivo de cumplimiento
EVALUACIÓN DE RIESGOS: PRINCIPIOS Y PUNTOS DE ENFOQUE: COSO 2013
1. Incluye a todos los niveles de la organización
2. Se analizan los factores internos y externos
3. Se involucra a los niveles adecuados de la organización
4. Se estima la significancia de los riesgos identificados
5. Determina la respuesta al riesgo
1. Evaluación de los cambios en el entorno externo
2. Evaluaciones de los cambios en el modelo de negocios
3. Evaluación de los cambios en el liderazgo
1. Se consideran los varios tipos de riesgos
2. Evaluación de incentivos y presiones
3. Evaluación de las oportunidades para cometer fraude
4. Evaluación actitudes y racionalizaciones (discrecionalidades)
PUNTOS DE ENFOQUE

61. 1. Integración (de controles) con la evaluación de riesgos
2. Se consideran los factores específicos de la entidad
3. Determinar los procesos relevantes de negocio
4. Se considera una combinación de tipos de actividades de control
5. Se consideran actividades de control a varios niveles
6. Se evalúa la segregación de funciones
ACTIVIDADES DE CONTROL: PRINCIPIOS Y PUNTOS DE ENFOQUE: COSO 2013
1. Se determina la dependencia entre el uso de la tecnología en los
procesos de negocio
2. Se establecen actividades de control relevantes sobre la estructura de
TIC
3. Se establecen actividades de control relevantes de seguridad
1. Se establecen políticas, procesos y procedimientos que soporten las
directrices de la gerencia
2. Se establecen responsabilidades y accountability (rendición de
cuentas) en las políticas, procesos y procedimientos
3. Se establecen en las políticas, procesos y procedimientos, actividades
de control oportunas
4. Constituyen la base para la competencia del personal
5. Son objeto de evaluación periódica
PUNTOS DE ENFOQUE

62. 1. Se identifican los requerimientos de información
2. Captura de datos de fuente interna y externa
3. Se procesan datos relevantes en información
4. Se conserva la calidad de la información en todo el proceso
5. Considera la relación costo beneficio
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN: PRINCIPIOS Y PUNTOS DE ENFOQUE: COSO 2013
1. Se comunica información del control interno
2. Existe comunicación entre la administración y el Directorio
3. Se provee líneas de comunicación adecuadas y facilita presentación
de denuncias
4. Se selecciona los métodos de comunicación
1. Existe comunicación con partes externas
2. Existen medios que faciliten las comunicaciones que provienen de
partes externas
3. Comunicación externa con el Directorio
4. Se provee líneas de comunicación adecuadas
5. Se selecciona el o los métodos relevantes de comunicación
PUNTOS DE ENFOQUE

63. 1. Se considera una combinación (mix) de evaluaciones continuas o
específicas
2. Considerar la velocidad de los cambios
3. Se establece el entendimiento de una línea de base para evaluar el
estado actual del control interno para medir cambios
4. Se utiliza personal con suficiente conocimiento de lo evaluado
5. Las evaluaciones continuas están incluidas en el diseño del proceso
6. La Gerencia ajusta el alcance y frecuencia de las evaluaciones
específicas
7. Objetividad en las evaluaciones
MONITOREO: PRINCIPIOS Y PUNTOS DE ENFOQUE: COSO 2013
1. Se evalúan los resultados
2. Comunicación de deficiencias
3. Monitoreo de acciones correctivas
PUNTOS DE ENFOQUE

64. Principios Básicos de Conducta Ética en el Siglo XXI
1. La conducta de uno no puede impedir la vida
de otro.
2. La conducta de uno no puede colocar de
forma injusta a otro en desventaja.
3. Las disposiciones legales nunca podrían ser
tan integrales que cubran toda posible
situación. Además de su observancia, la
conducta ética involucra abstenerse de tomar
ventajas injustas, aun cuando podría ser
legal.

65. Principios Básicos de Conducta Ética en el Siglo XXI
4. Sobre el tiempo prácticas aceptables pueden
gradualmente convertirse en inaceptables, luego
impropios y finalmente ilegales…y viceversa, asimismo
dificultando la toma de decisiones éticas.
5. Códigos de ética que se originaron en el sector
privado:
• definen conducta esperada aun cuando no es clara en
la ley.
• requieren que individuos de mayor rango observen
estándares aún mas elevadas.
• pueden afectar el interés público.

66. Principios Básicos de Conducta Ética en el Siglo XXI
6. Códigos de ética también son
necesarios en el sector público
especialmente cuando la ley:
• queda obsoleta
• es conflictiva
• no es clara
• no se aplica
• no contempla la nueva tecnología

67. Principios Básicos de Conducta Ética en el Siglo XXI
7. Requisitos principales de conducta
ética:
a. lealtad y moralidad
b. legalidad
c. integridad financiera
d. controles gerenciales
e. contrataciones y adquisiciones

68. Principios Básicos de Conducta Ética en el Siglo XXI
conitnuación
7. Requisitos principales de conducta
ética:
f. evitar conflictos de intereses
g. transparencia, balanceada con
confidencialidad
h. evitar favoritismo,
discriminación y nepotismo

69. Principios Básicos de Conducta Ética en el Siglo XXI
Continuación
7. Requisitos principales de conducta ética:
i. evitar promesas privadas, ganancias o
ventajas
j. revelar conducta y prácticas no éticas
o corruptas por parte de otros.

70. Principios Básicos de Conducta Ética en el Siglo XXI
Continuación
8. A mayor desarrollo, mas complejo son los
factores y procesos mentales al perseguir la
conducta ética.
9. Al escoger entre alternativas de conducta la
consciencia humana esta guiada por:
• disposiciones legales
• ensenanzas
• creencias y tradiciones religiosas y culturales
• experiencias históricas y prácticas
• consejos

71. Principios Básicos de Conducta Ética en el Siglo XXI
Continuación
10. Por la complejidad de las
decisiones no solo se requiere
códigos de ética, sino tambien
– cursos prácticas y
– consejeros experimentados

72. Principios Básicos de Conducta Ética en el Siglo XXI
Continuación
11. Se adquiere
credibilidad al establecer
comisiones de ética para la
investigatión y opinión
para guiar en áreas
significativas.

73. Principios Básicos de Conducta Ética en el Siglo XXI
Continuación
12. El “ambiente ético” o
“clima en la cima” es el
factor más importante.
Consiste de la actitud ética y
las prácticas éticas por parte
de los funcionarios más altos.

74. "El que quiere amar la vida y ver días
buenos,
refrene su lengua de mal,
y sus labios no hablen
engaño;
apártese del mal, y haga el bien…"
I San Pedro, 3:10-11

75. El Cataclismo C3
Clima Calamitoso en la Cima
El clima en la cima es calamitoso en todo el
mundo:
• pérdida de fe en los altos funcionarios públicos
• Pérdida de fe en el proceso democrático
• Pésimo “clima en la cima” a través de gran
parte del planeta
• Menosprecio por la ética y la honestidad
• Enriquecimiento personal y del poder.

76. Vista del Posible Futuro - 2025
• El control interno ya no funciona
por el colapso moral de los
pueblos
• Conducta corrupta debido a la
ausencia de la enseñanza de la
ética en el hogar y la iglesia

77. “ El Punto de Inflexión”
“El punto en el que una serie de
pequeños cambios o incidentes
se vuelve lo suficientemente
importantes como para causar
un cambio grande más
importante.”

78. “ El Punto de Inflexión” - 2025
El día cuando más de 50% del personal de
la entidad o los habitantes del país o del
planeta ya no son honestos y de confianza.
Una vez que se pasa el “punto de
inflexión,” más y más personas se adhieren
al colapso de la integridad humana y la
eliminación de la confianza.

79. “Recibir confianza
es un mejor galardón
que ser amado.”
--- George McDonald

80. Siembra conducta ética,
cosecha confianza.
Sin la ética,
no hay confianza

81. ¿La Solución?
– en el corazón de cada persona!
Etica o
Corrupción?
Un Problema Cardiaco

82. Un infarto colectivo de la sociedad
Corrupto
El colapso del Control y la Ética

83. 5 PASOS
1 - Fijar como tus
objetivos: perseguir la
honestidad y rechazar la
vileza en tu propia vida

84. 5 PASOS
2 - Limpiar tu propio corazón de
los pensamientos malos, los
deseos egoistas, la codicia, la
envidia, y la aceptación de actos
corruptos pequeños y grandes

85. 5 PASOS
3 - Unirse con otros
cuidadanos adoptando
un enfoque sistemático,
práctico e integral para
luchar contra la
corrupción

86. 5 PASOS
4 - Declarar una guerra
permanente contra la falta de
etica y la corrupción utilizando
todos los armamientos
disponibes, especialmente
incluyendo la tecnología

87. 5 PASOS
5 - Enseñar la ética por tus
propios actos, tu propia
imagen…asegúrate que no es
enseñanza teórica sino aplicada
e ilustrada en tu vida diaria

88. Juramento de los Jovenes de Atenas
(1)
• Nunca traeremos verguenza sobre
nuestra ciudad mediante actos de
deshonestidad o cobardía
• Lucharemos por los ideales y las cosas
sagradas de la ciudad, tanto
individualmente, como en grupo

89. Juramento de los Jovenes de Atenas
(2)
Reverenciaremos y obedeceremos las
leyes de la cuidad, y haremos todo lo
posible para alentar la reverencia y el
respeto en quienes estén por encima de
nosotros y sean propensos para
soslayarlas o desobedecerlas

90. Juramento de los Jovenes de Atenas
(3)
• Lucharemos sin cesar para agudizar el
sentido del deber cívico en el pueblo.
• De esta manera legaremos una ciudad
aún más grande y espendorosa que la
que hemos recibido

91. ...aliente a los hombres jóvenes
para que ejerzan autocontrol.
PARA TODO ACTÚE COMO UN EJEMPLO
haciendo solamente actos buenos.
En su enseñanza muestre integridad,
seriedad y solidez de palabra
que no pueda ser condenada,
para que así todos aquellos
que se opongan a Ud.
nunca puedan decir nada
malo sobre nosotros.
Tito 2:6-8

92. “Pocos hombres tienen
suficiente virtud para resistir al
que ofrece mas”
George Washington

93. “Vista tan frecuentemente,
su cara nos es familiar,
al principio la soportamos,
luego la aceptamos,
y finalmente caemos en
sus brazos."
Alexander Pope

94. Un hombre
honesto
es la obra mas noble
de Dios
Alexander Pope

95. Estarían pertinentes
el control interno y
la ética en 2025?
La respuesta esta
en sus manos

97. Muchas gracias - Jim