Slides de la présentation donnée à l'Agile Tour 2013 (Rennes, Vannes, ...) «L'agilité consistait à se libérer. Maintenant, il s'agit plutôt de décorer les murs de la cellule.» Thierry Cros. Si vous aussi vous partagez ce constat ou si vous ne souhaitez pas tomber dans cet écueil, venez échanger autour de l'agilité pour donner du sens a votre transition "agile".

1. L’agilité telle que vous ne l’aviez jamais imaginée !
TABLEAUX AGILES

2. Julien Fallet
Joueur invétéré
Passionné d’informatique
Agilitateur, ascendant pragmatique
Tweeter @jfallet
http://jfallet.wordpress.com

3. Démarche
Constat
 Partager nos apprentissages n’est pas
simple
• Valeurs, Schémas
 Besoin de toucher les personnes
The value of learning is greater when we
share what we learn.
Simon Sinek @simonsinek

4. Tableaux agiles
L’AGILITÉ, QUEL IMPACT !

5. Jackson Richardson
Palmarès
Jeux olympiques : Bronze 1992
Championnats du monde : 1995 / 2001 (4)
Ligue des champions : 2001 (1)
Championnat de France : 1994, 1996
Championnat d’Espagne : 2003, 2005
Distinctions
Joueur Français du siècle (FFHB)
Légion d’honneur

6. Daniel Costantini
La première impression : Une intégration compliquée
 Réflexe de contrôle :
 Bataillon de Joinville : « Je vais le casser »
 Apprendre les fondamentaux / Perte des initiatives
 Préparation au mondial 1990 + Qualification J.O.
 Pas de motivation
 Le dernier match contre la Norvège
 Déclic ! Besoin d’un changement de perspective
Source : « Les vestiaires du management » www.lunion.presse.fr –
14 juin 2011

7. Equipe de France
Palmarès
Championnats du monde : 1995 / 2001 / 2009 / 2011
(8)
Jeux olympiques : 2008 / 2012 (1)
Championnats d’Europe : 2006 / 2010 (1)

8. Dépasser le choc des cultures
Si vous croisez quelqu’un qui peut avoir
un tel POTENTIEL, ne le laisser pas filer car le
premier
BÉNÉFICIAIRE
de
Jackson
Richardson, c’est moi !
Daniel Costantini
J’ai croisé une invention. Et je m’en suis
aperçu !
Daniel Costantini

9. Cycle de réalisation
Revenus

10. Cycle de réalisation
L’humain
Quel mode de fonctionnement ?

11. Le système miroir
Découverts par Giacomo Rizzolatti en 1996
 Interpréter
 Comprendre
 Ressentir
Principe:
 Activation des zones similaires
 Amplitude moindre

12. Une première expérience
Acteur / Spectateur
Geste, Expression, Regard : provoque des
émotions liées à mes expériences
Volonté de comprendre qui aligne
 Apprendre / Partager
 Entrer en résonnance
Gare aux écarts culturels !
Source : “Sur les épaules de Darwin”, Jean-Claude Ameisen,
France inter

13. Autour du langage
Conteur / Auditeur
 Son, Parole
 Compréhension du langage (Wernicke)
 Production du langage (Broca)
 Zone Frontale : Quête de sens
Ecouter une histoire : La prédire, l’anticiper & vérifier
« se projeter dans l’avenir de la narration »
Source : “Sur les épaules de Darwin”, Jean-Claude Ameisen,
France inter

14. De l’improvisation
Improvisation & Création collective
1. Prendre du plaisir, Pas une compétition
2. Conducteur & Suiveur
Experts : Acteurs, Musiciens de Jazz
 Mouvements synchrones / Rattrapages
 Imitation réciproque
 Chacun apprend de l’autre, s’adapte, anticipe
« Se projeter ensemble vers un futur commun »
Source : “Sur les épaules de Darwin”, Jean-Claude Ameisen,
France inter

15. Cynefin –aide à la décision
Quelle relation entre la CAUSE et l’EFFET ?
Dave Snowden
Cognitive Edge
Bonnes pratiques
Meilleures pratiques
PRATIQUES ÉMERGENTE
Pratiques innovantes
EXPÉRIMENTER – DONNER DU SENS - RÉPONDRE

16. Tableaux agiles
DE LA PLURIDISCIPLINARITÉ

17. Pluridisciplinarité
Exigences
Conception
Code
Test
Plutôt que de faire toute
une discipline d'un coup...
...Les équipes Scrum font un
peu de tout, tout le temps
Source: “The New New Product Development Game” by Takeuchi
and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986.

17

18. Trattato della pittura
Perspective / Reproduire la
vision
 Concept mathématique
 Déformer ce que l’œil voit
C’est une représentation
XVe siècle - Expérience de Brunelleschi
Utilisation de techniques
 Trompes l’œil
 Lignes de fuite
Source : http://philosophie-art.over-blog.com/article-le-probleme-dela-representation-2-la-perspective-66311008.html

19. Emergence du relief
Vision binoculaire
 2 images légèrement différentes
 Recomposées en une seule image
Emergence d’une dimension : Sensation de
relief
« Ce que nous percevons consciemment est
supérieur à la somme des informations
transmises »

20. User story – la promesse d’une conversation
Un support aux spécifications émergentes
 Implication de l’équipe dans son ensemble
 l’utilisation du produit améliore sa spécification
 Empirisme : apprendre à faire en faisant

21. Tableaux agiles
THE ART OF CHANGE

22. Histoire du web (1991 - 1999)
Source: http://evolutionofweb.appspot.com/

23. Histoire du web (2002 - 2012)
Source: http://evolutionofweb.appspot.com/

24. Death Valley
Status quo is no longer desirable
Source: “Succeeding with agile – Software development using
scrum” Mike Cohn

25. Aliénation
Culturelle
Mentale
Sociale
Source: François Sigaut via “La revanche du rameur” de Dominique
Dupagne

26. « Deviens qui tu es ! » - Nietzche
19.000 personnes
18
ans
68 ans
Quels changements ? Depuis 10 ans, dans 10
ans ?
- Personnalité
- Valeurs
- Préférences
« The end of history illusion» www.sciencemag.org – Jordi
Quoidbach, Daniel T. Gilbert, Thimothy D. Wilson

27. L’illusion de la fin de l’histoire
Constat #1
 Beaucoup d’évolution dans le passé
 Peu d’évolution dans le futur
« Le présent serait un moment charnière … »
Constat #2
 Plus le temps passe, plus l’ampleur du
changement est réduite
« … nous sommes enfin devenus la personne
que nous serons le reste de notre vie»
« The end of history illusion» www.sciencemag.org – Jordi
Quoidbach, Daniel T. Gilbert, Thimothy D. Wilson

28. Out of body experience
Le Corps physique & l’Esprit
 L’incarnation est un fait irréfutable
 Spinoza: 2 points de vue, 1 même chose
1960, une étude de Cécilia Green (Oxford)
 Méditation profonde, Cerveau (Epilepsie,
Migraine, manque d’oxygénation)
 Observation: perspective aérienne
 Sensation de flottement / Détachement
“Sur les épaules de Darwin”, Jean-Claude Ameisen, France inter

29. Out of body experience
Oliver Sacks dans Hallucinations
 Foudroyé au téléphone
 Temps / Lieu / Evénements / Personnes
 Ne réalise pas qu’il est la personne centrale
 Se glisse finalement à nouveau dans son
corps
Comment s’aperçoit-il de son retour ?
“Sur les épaules de Darwin”, Jean-Claude Ameisen, France inter

30. La loi de Goodhart
Once a social or economic INDICATOR or
other surrogate measure is made a TARGET
for the purpose of conducting social or
economic policy, then it will LOSE the
INFORMATION CONTENT that would qualify it
to play such a role.
Charles Goodhart, 1975
(‘chief economic advisor’, Banque d’Angleterre)

31. La loi de Goodhart
When a mesure becomes a target, it
ceased to be a measure

32. Out of body experience
Quels sont vos indicateurs ? Vos objectifs ?
 Projet / Personnes
Vos indicateurs parlent-ils de
 Temps de livraison
+ Satisfaction Client
 Qualité produite
+ Satisfaction Employés
 Prédictibilité
Risques
 Sécurité
Opportunités
“Kanban and Evolutionary Management”, David J. Anderson,
LeanKanbanFr 2013

33. Tableaux agiles
ET MAINTENANT ?

34. Plan de carrière
Chef du monde
Guru
Manager
Coach
Chef de Projet
Scrum master
Product owner
Programmeur
Source : « Culture du programmeur » Jean-Laurent de Morhlon LeanKanbanFr 2013

35. Supprimer les murs ne suffit pas !

36. Prime directive
Indépendamment de ce que nous
découvrons, nous comprenons et nous
croyons sincèrement que chacun a fait du
mieux qu'il pouvait, compte tenu de ce qu'il
savait à l'époque, de ses compétences et de
ses
prérogatives,
des
ressources
disponibles et de la situation du moment.
Norman Kerth
Source :
http://www.retrospectives.com/pages/retroPrimeDirective.html

37. You’ll never walk alone !
Excellence technique
Simplicité
Logiciel fonctionnel
Personnes
Interactions
Satisfaire le client
LIVRER FRÉQUEMMENT
Conversation
Collaboration
Logiciel
opérationnel
Adaptation
changement
RYTHME SOUTENABLE
Le changement comme avantage compétitif
L’équipe ajuste son comportement pour une
plus grande efficacité
Fournir environnement et soutien
EQUIPE AUTO-ORGANISÉES
Collaborer quotidiennement
Source: http://agilemanifesto.org/

38. Capacité à apprendre
Objectifs faibles
Objectifs élevés
Sécurité
Psychologique
Insécurité
Psychologique
Source: “The competitive Imperative of Learning.” Amy C
Edmondson. Harvard Business Review, July 2008.

39. Halte au cahier des charges
décharge
La meilleure façon de livrer un projet plus
tôt, c’est de le démarrer plus tôt !
 Validez les hypothèses liées à votre vision
au plus tôt
 Collectez des feedbacks réels
“Dry land swimming” provides a false sense of
capability
“Kanban and Evolutionary Management”, David J. Anderson,
LeanKanbanFr 2013

40. Pente d’éclaircissement
Creux de la désillusion
Espérances démesurées
Introduction de l’idée
Courbe de Gartner - Les phases

41. Courbe de Gartner - Les paliers
Attentes Exagérées
Potentiel à réaliser
Désillusion exagérée

42. Un chemin vers l’agilité
Stratégie
Critères de
succès
- ADAPT
- Périmètre
- Mode
- Pratiques
Diagnostique
- Audit, Interview
- Culture entreprise
- Typologie des projets
- Acteurs
Pourquoi ?
Indicateurs
Mesures
Accompagneme
nt
Formation
SCRUM, XP, UX, Kanban, DevOps
Coaching

43. Be aware !
Je promets de n’exclure aucune idée
sur la base de sa source mais de donner
toute la considération nécessaire aux
idées de toutes les écoles ou lignes de
pensées afin de trouver celle qui est la
mieux adaptée à une situation donnée.
« Oath of Non-Allegiance »
Alistair Cockburn
http://alistair.cockburn.us/Oath+of+Non-Allegiance

44. Lisez !

45. Ecoutez la radio !

46. Culture agile
L'agilité consistait à se libérer.
Maintenant, il s'agit plutôt de décorer
les murs de la cellule.
Thierry Cros @thierrycros

47. Questions ?
!
?
!
?
Garder le contact @jfallet