basic estrategic planning

1. Planificación
NOV 2014
Estratégica

2. •Técnicas para el análisis estratégico:
– Análisis PEST
– Stakeholder Analysis
– Análisis de necesidades y debilidades
– Análisis de problema clave
– Priorización de proyectos
2
CONTENIDO

3. Conocimiento de las
diferentes técnicas Y
herramientas para una
buena planificación
estratégica
3
OBJETIVO

4. • Identificación de los Stakeholders clave: Internos
y Externos
• definir claramente la información requerida por
cada grupo de interés
• Se recolecta a través de entrevistas y
cuestionarios
• Análisis de resultados (agrupamiento de
requerimientos)
• Revisar sus requerimientos para ver como están
relacionados a los objetivos estratégicos actuales
4
STAKEHOLDERANALYSIS

5. 5
ANÁLISISDENECESIDADESY
DEBILIDADES Analiza las
necesidades de cada
grupo de interés
Revisa las
prestaciones
actuales de
los grupos
Identifica posibles
necesidades que no
estén cubiertas por la
organización
Revisa las
capacidades
de la
organización
para cubrir
estas
necesidades
Selecciona las
necesidades que la
organización puede
cubrir

6. • Buscar los resultados de evaluaciones internos y
externos
• Identifica los problemas calves que se detallen en
estos resultados
• Analiza esos problemas para determinar:
– Cuales son de corto y largo plazo
– Cuales son fáciles o difíciles de resolver
– Cuales son mas importante para poder alcanzar la
misión de la institución
• Lleva estos resultados a una matriz y tabula su
prioridad
• Convierte los mas importantes en líneas
estratégicas para el plan.
6
ANÁLISISDEPROBLEMAS
CLAVE

7. • Establecer criterios para el desarrollo de los
proyectos
• Crear presupuesto para los proyectos
• Separarlos en desarrollo y operación
• categorizarlos
–Importancia critica para la estrategia
– Importante pero no escencial
– Se pueden trabajar luego
• revisar el análisis y priorizar
7
PRIORIZACIÓNDEPROYECTOS