1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA ORGANIZATIVA DE AGENCIA
ALUMNA:
SANTOS MERCEDES SILVANA JESENIA
DOCENTE:
Dr. Jenry Hidalgo Lama
Trujillo, Agosto 2013

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FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA ORGANIZATIVA DE AGENCIA
1. ¿DE QUÉ MANERA EXPLICAN EL PROBLEMA DE AGENCIA TANTO LA
TECNOLOGÍA COMO EL TAMAÑO DE LA EMPRESA?
Si bien el problema de agencia surge ante el conflicto de intereses entre los
distintos agentes, pues al propietario le interesa maximizar el valor de la
empresa y las preferencias de los agentes pueden ser diferentes; la tecnología
también es una variable explicativa fundamental de este comportamiento. La
tecnología determina la escala de producción y de esta va a depender el
tamaño de la empresa. Cuanto más grande sea la empresa, requiere mayor
financiamiento y para ello se buscan formas de financiación más eficientes,
como la emisión de acciones que realizan las sociedades anónimas y en las
cuales los accionistas no son los directivos y por ello los intereses que tienen
suelen diferir por la búsqueda del beneficio propio.
2. ¿CUÁL ES LA IMPLICANCIA DE LA DISTRIBUCIÓN DEL CONOCIMIENTO
EN EL PROBLEMA DE AGENCIA?
Cuando el conocimiento puede ser transferido al nivel organizativo en el que
las decisiones deben ser tomadas, sin que se pierda la relevancia de la
información; entonces es innecesario delegar y no hay problema de agencia;
en cambio las tareas directivas requieren un conocimiento profundo y
detallado, éste se hace intransferible y por tanto se debe delegar la toma de
decisiones a los altos directivos de las grandes empresas y allí surge el
problema de agencia por la asimetría de la información.
3. ¿DE QUÉ FACTORES DEPENDE LA FORMA JURÍDICA E INSTITUCIONAL
DE LA EMPRESA? ejemplifique
La distribución y asignación de derechos de propiedad, de derechos de control
y la asignación de derechos de decisión a miembros de la organización son
factores determinantes de la forma institucional de la empresa y las funciones
del empresario o de los directivos.Por ejemplo en una empresa pequeña todos
los derechos están concentrados en su propia figura institucional;en
cambio,una sociedad anónima se caracteriza porque los accionistas se limitan
a la aportación de capital y al control por medio de la Asamblea General, pero
la toma de decisiones corresponde a los altos directivos.

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4. ¿QUÉ RELACIÓN EXISTE ENTRE EL PROBLEMA DE AGENCIA Y LA
JERARQUÍA ADMINISTRATIVA?
Hay menos problemas de agencia con los directivos de los niveles medios y
bajos de la jerarquía administrativa, puesto que el margen de interpretación y
elección en la toma de decisiones es menor.Del mismo modo, en las áreas de
actividad de la empresa en la que el conocimiento que incorporan los
empleados es menor, es menos necesaria la delegación de tomas de
decisiones y los costos de agencia son menores.
5. ¿EN QUÉ CONSISTE EL MECANISMO NATURAL DE CONTROL DEL
PROBLEMA DE AGENCIA?
En muchas ocasiones, cuando estamos ante conocimiento específico
distribuido, se requiere conocimiento cualitativamente a un nivel medio o alto y
como los profesionales que laboran en la empresa buscan incrementar los
ingresos que puedan obtener como compensación a su eficiencia y también su
capital humano, lo que hacen es exigir un buen trabajo a sus compañeros con
los que comparten la actividad y allí se regula naturalmente el problema de
agencia porque tienen un interés común.
6. ¿EN UNA SOCIEDAD ANÓNIMA, QUE RELACIÓN HAY ENTRE LA
DELEGACIÓN DE DERECHOS DE DECISIÓN Y EL CONOCIMIENTO
ESPECÍFICO DISTRIBUIDO?
Del conocimiento específico distribuido entre los empleados y técnicos de las
diferentes áreas y tareas va a depender que la delegación de derechos de
decisión a niveles jerárquicos inferiores a los de los altos directivos sea mayor
o menor y de allí surgen los diferentes niveles organizativos y los derechos de
control y toma de decisiones en las sociedades anónimas; que buscan
disminuir el problema de agencia reduciendo el conflicto de intereses cuanto
más le sea posible.
7. ¿PUEDE LA COOPERACIÓN HACER INNECESARIO EL CONTROL?
Más allá del funcionamiento eficiente de la empresa, la cooperación entre los
altos directivos y el consejo de administración permiten un mayor control y
contribuye a una mayor eficiencia, pero no hace innecesario el control; pues
este es imprescindible y va más allá de la confianza. Por tanto, es importante

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siempre un instrumento de control y en las sociedades anónimas, el Consejo
de administración actúa como tal.
8. ¿CÓMO GARANTIZAN UN CONTROL EFECTIVO LAS SOCIEDADES
ANÓNIMAS?
Las grandes sociedades anónimas buscan garantizar un control efectivo
contratando a directivos externos que sean profesionales de prestigio y
experiencia para que formen parte de los miembros del Consejo de
administración. Estos directivos que proceden de otras grandes empresas o
consejeros externos no aseguran un control eficiente, incluso si no tuviesen
relacional amical alguna con quienes controlan pues no están lo
suficientemente interesados por ser agentes externos y ajenos a la
organización.
9. ¿CÓMO SE EVIDENCIA EL PROBLEMA DE AGENCIA EN LAS EMPRESAS
FAMILIARES?
En propiedades compartidas entre familiares,herederos de empresarios
anteriores es difícil lograr una forma coherente y única de dirección y en ese
conflicto de intereses surgen problemas de agencia, pero además surgen los
problemas de costes de acción colectiva que lemas de agencia que
constituyen los problemas de agencia entre los propietarios. Ante ello, hace
falta unidad de dirección y estrategia para definir acuerdos; pues si no hay
negociación y entendimiento entre las partes los costos de agencia serán cada
vez mayores.
10. ¿ES ÓPTIMO EL DISEÑO INSTITUCIONAL DE LAS EMPRESAS DE
TRABAJO ASOCIADO?
En las empresas de trabajo asociado es insuficiente el diseño institucional de
carácter económico que poseen, ya que no permite controlar el problema de
agencia y ante ello es necesario que se materialicen los principios cooperativos
que constituyen la esencia de estas empresas; pues sólo de esa manera se
podrá lograr la institucionalización de carácter social en dichas organizaciones.
Con la institucionalización social el sistema de control se hará más efectivo y
es necesario porque en estas empresas hay un mayor número de propietarios
que en las empresas familiares y el costo a producirse suele ser más intenso.