Mestratge sobre lideratge i poder infermer. Universitat de Barcelona. Campus de Bellvitge, 28 de gener de 2010

1. Dr. Joan Escarrabill Director del Pla Director de les Malalties Respiratòries PDMAR Institut d’Estudis de la Salut Barcelona [email_address] Lideratge

4. Quines característiques us ajudarien a definir els líders... 1 minut

11. La definició del lideratge no es pot separar de les conseqüències

13. Líder (Del ingl. leader , guía). 1. com. Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora. 2. com. Persona o equipo que va a la cabeza de una competición deportiva. 3. com. Construido en aposición, indica que lo designado va en cabeza entre los de su clase. 1 m. i f. Cap d’un partit polític, d’una associació, d’una secta, etc. Fou la líder dels liberals. 2 m. i f. Cap d’una classificació, d’una competició, etc. El líder del campionat. L’equip líder de la lliga d’handbol. Una empresa líder en productes alimentaris

16. Robert Rauschenberg, 1964 I believe that this nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of landing a man on the moon and returning him safely to the Earth. 25 de maig de 1961 Visió i motivació

22. Estils de lideratge Democràtic Consulta Persuasió Abans de prendre la decisió Esforç per convèncer de la bondat de la decisió DELIBERACIÓ Transparència

26. 6 estils de lideratge emocional Adaptat de D. Goleman Estil Trets Situació Visionari Motivador, obert Innovació Coaching Suport, delegació Llarg termini Afiliatiu Es fixa en necessitats emocionals, pacifica “ Rehabilitador” Democràtic Participació (indecisió?) Consens Marcapas Proposa reptes Competència Comandament Marca objectius (fred i distant?) Crisi

27. Condicions del lideratge Intel·ligibilitat Els receptors de la comunicació han d’entendre-la Recursos Els receptors han d’estar equipats amb recursos propis i externs (habilitats, coneixement, temps, energia, eines) per tal d’acomplir les tasques. Coherència Han de creure que l’acció és, d’alguna manera, consistent amb els seus interessos i valors personals Han de percebre l’odre com a consistent amb els objectius i valors de l’organització Merton RK. Am J Nurs. 1969;69:2614-8

30. Temporalitat !!!!

31. Sir Winston Churchill (1874-1965) 'I have nothing to offer but blood, toil, tears, and sweat.' El 1945 va perdre les eleccions!!!!

34. Líder Gestor Encarregat

35. Líders Gestors Encarregats Implicats en el poder i la política Enfocats a resoldre problemes Exercici del control Actitud personal respecte als objectius Objectius a partir de les necessitats Els objectius que les ordres que reben Creen noves oportunitats Capacitat d’elecció limitada No trien Creen expectatives Coordinació i balanç Compleixen ordres Inspiren el treball amb emocions fortes Treball en equip amb poques emocions Sense cap emoció S’arrisquen Sobreviuen Adulen als superiors

36. Lideratge Prestigi Autoritat Poder

37. Lideratge Prestigi Autoritat Poder

38. Lideratge Prestigi Autoritat Poder

39. Líder Emprenedor Investigador

41. “ the function of entrepreneurs is to reform or revolutionize the pattern of production…by exploiting an invention or, more generally, an untried technological possibility for producing a new commodity or producing an old one in a new way, by opening up a new source of supply of materials or a new outlet for products, by reorganizing an industry and so on.”

45. Steve Jobs Henry Ford Thomas Edison

46. Els grans intimidadors també poder ser grans aduladors... molta gent que treballa amb Jobs es desgasta però agraeix l'experiència Emprenedors = líders tòxics ?

47. Líder Emprenedor Investigador Equip

48. Líder Emprenedor Investigador Acció

49. You want more good jobs, spawn more Steve Jobs

51. Teories sobre el lideratge 60’s 40’s Els líders neixen Allò que importa és la conducta dels líders Estil de lideratge 80’s El lideratge depèn de la situació Visió i carisma Valors

52. Teories sobre el lideratge Heroi Trets Contin- gència Situació Conducta Participació Gestió Relació Lideratge

53. Teories sobre el lideratge Teoria Característiques “ Gran home” El líder “neix” Trets El líder té uns trets característics Contigència Orientat a relacions o a tasques Situacional Maduresa de l’equip Conductes Els líders es fan Participativa Participació en la presa de decisions Gestió (transaccional) Incentius i penalitzacions Relacions (transformacional) Valors compartits

59. Lideratge situacional Direcció Dirigeixen Supervisen Comunicació en una sola direcció Coaching Defineixen rols Accepten idees Comunicació bidireccional Suport Deleguen el dia a dia El directiu no fa el control directe Delegació Empowerment El “seguidor” decideix quan demana la participació del “líder”

60. Baix Alt Alt Suport Direcció Suport Incentivar, facilitar, escoltar Competència Compromís variable Coachig Dirigir i donar suport Competència algunes Compromís algún Empowerment Transferir responsabilitats Competència Compromís Direcció Control i supervisió Competència Compromís

61. Baix Alt Alt Suport Direcció Compromís Suport Incentivar, facilitar, escoltar Competència Compromís variable Coachig Dirigir i donar suport Competència algunes Compromís algún Empowerment Transferir responsabilitats Competència Compromís Direcció Control i supervisió Competència Compromís

62. Baix Alt Alt Suport Direcció Competència Suport Incentivar, facilitar, escoltar Competència Compromís variable Coachig Dirigir i donar suport Competència algunes Compromís algún Empowerment Transferir responsabilitats Competència Compromís Direcció Control i supervisió Competència Compromís

67. Teories sobre el lideratge Heroi Trets Contin- gència Situació Conducta Participació Gestió Relació Lideratge Transformació 4 Trets 1 Contingència 2 Conducta 3

69. Lideratge afectiu Previsible Imprevisible Imprevisible Actitud Entorn A. Jovell Insegur o paranoic Geni o neuròtic Gestor Líder

72. Competències del lideratzge clínic www.institute.nhs.uk/

73. Calidad Trabajo con otros: equipos / redes Cualidades personales Visión Gestión de servicios Integridad Conocer las propias limitaciones Auto-organizarse Crecimiento profesional Competències del lideratzge clínic

74. Calidad Trabajo con otros: equipos / redes Cualidades personales Visión Gestión de servicios Integridad Conocer las propias limitaciones Auto-organizarse Crecimiento profesional Redes Relaciones Trabajo en equipo Promover la cooperación Competències del lideratzge clínic

75. Calidad Trabajo con otros: equipos / redes Cualidades personales Visión Gestión de servicios Integridad Conocer las propias limitaciones Auto-organizarse Crecimiento profesional Redes Relaciones Trabajo en equipo Promover la cooperación Planificación Gestión de personas y recursos Gestión del desempeño profesional Competències del lideratzge clínic

76. Calidad Trabajo con otros: equipos / redes Cualidades personales Visión Gestión de servicios Integridad Conocer las propias limitaciones Auto-organizarse Crecimiento profesional Redes Relaciones Trabajo en equipo Promover la cooperación Planificación Gestión de personas y recursos Gestión del desempeño profesional Seguridad clínica Evaluación crítica Innovación Competències del lideratzge clínic

77. Calidad Trabajo con otros: equipos / redes Cualidades personales Visión Gestión de servicios Integridad Conocer las propias limitaciones Auto-organizarse Crecimiento profesional Redes Relaciones Trabajo en equipo Promover la cooperación Planificación Gestión de personas y recursos Gestión del desempeño profesional Seguridad clínica Evaluación crítica Innovación Identificar contextos de cambio Tomar decisiones Evaluar el impacto Competències del lideratzge clínic

78. Lideratzge clínic Canviar la manera de treballar Compromíso amb els resultats

79. Liderazgo clínico Annals de Medicina 2008;91:59-63 Autonomía profesional Compromiso resultados Libre elección de médico Autoorganización del trabajo Retribuciones flexibles Condiciones “higiénicas” de trabajo Continuidad asistencial Nuevos valores Medicina deliberativa vs paternalismo Nuevos roles profesionales Coresponsabilidad con los resultados. Recertificación

80. Lideratge clínic: British model QUI COM QUÈ

81. Lideratge clínic: British model Quina feina s’ha de fer Qui l’ha de fer Prioritats Direcció d’infermeria Direcció mèdica Direcció clínica QUI COM QUÈ

82. www.slideshare.net/jescarra http://elforasterodelclavel.blogspot.com/