1.
ОАО «АВИААГРЕГАТ»<br />Повышение эффективности управленческой и производственной деятельности ОАО «Авиаагрегат» на основе принципов «Бережливого производства»<br />

2.
Одним из приоритетных направлений развития и роста предприятия ОАО «Авиаагрегат» является изучение, внедрение философии и методологии «Бережливого производства». <br />Бережливое производство-<br />стройная, полная философия организациии ведения бизнеса, которая вбирает в себя все аспекты деятельности компании, включая стратегическое развитие и управление предприятием.<br />

3.
Основные принципы бережливого производства.<br />1. Определи и понимай ценность своих продуктов.<br />2. Устрани все операции и действия, которые потребляют ресурсы (деньги, время и т.п.), но не вносят вклад в создание потребительской ценности.<br />3. Свяжи «полезные» операции и действия в поток создания ценности и обеспечь непрерывное течение этого потока. <br />4. Создай механизмы, которые позволяют самому потребителю «запускать» поток создания ценности и получать нужный товар в нужное время (так называемый принцип вытягивания).<br />5. Постоянно совершенствуй поток создания ценности.<br />Задачей бережливого производства является выявление, анализ, минимизация и устранение скрытых потерь.<br />

4.

5.
Инструментом по внедрению Бережливого производства на ОАО «Авиаагрегат» является «20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях» (И. Кобаяси). Практическая программа революционных преобразований на предприятиях (ППРПП) с девизом «Быстрее», «Дешевле», «Лучше» проходит в пять этапов:<br /> Подготовка (1 уровень).<br /> Освоение. (2 уровень).<br /> Продвижение (3 уровень).<br /> Стабилизация (4 уровень).<br /> Дальнейшее развитие (5 уровень).<br /> На сегодняшний день ОАО «Авиаагрегат» провел реализацию программы по этапу «Подготовка» и завершает этап «Освоение». В планах на 2010 год активная реализация программ по этапам «Продвижение» и «Стабилизация», что позволит повысить производительность и сократить потери в производстве.<br />

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.
Реализация Практической Программы Революционных Преобразований на Предприятии начата в 2007 г.<br />Выполнено:<br /><ul><li> Разработана «Матрица» ключевых направлений

18.
Разработаны одностраничные инструкции по реализации каждого ключевого направления.

19.
Разработаны методики формирования планов производственных участков

20.
Разработан классификатор потерь

21.
Разработаны нормативы допустимых потерь

22.
Разработаны руководящие материалы «Устранение потерь с помощью карты потока создания ценностей»

23.
Разработаны показатели оценки результативности реализации ключевых направлений</li></ul>Достигнутые результаты<br />

24.
Блиц-бенчмаркинг состояния предприятия по 20 ключевым направлениям (на 19.08.2010)<br />Интегральная оценка построена на основании анализа опросных листов 17 экспертов (руководителей-участников семинара)<br />

25.
Блиц-бенчмаркинг состояния предприятия по 20 ключевым направлениям (на 04.09.2010)<br />Интегральная оценка построена на основании анализа опросных листов 20 экспертов (руководителей-участников семинара)<br />

26.
Построение карты потока создания ценности<br />Цель: сокращение цикла изготовления и повышение производительности.<br />Инструменты: Ключевые направления ППРПП.<br />До применения принципов «Бережливого производства» было:<br /><ul><li> Изготовление 6 комплектов в месяц.

27.
Трудоемкость – 1050 н/ч.

28.
Цикл изготовления составлял 142,3 ч. </li></ul>Задачи:<br /><ul><li> Изготовление 40 комплектов в месяц.

29.
Снижение трудоемкости.

30.
Снижение цикла изготовления. </li></li></ul><li>

31.

32.
В итоге были получены следующие результаты:<br /><ul><li> Изготовление 24 комплектов в месяц.

33.
Снижение трудоемкости до 589,17 н/ч.

34.
Снижение цикла изготовления до 80 ч.

35.
Такт выпуска 2 комплекта в сутки. </li></li></ul><li>

36.

37.
Проведенные действия по ключевому направлению №1<br />Было<br />Стало<br />

38.
ОАО «АВИААГРЕГАТ»<br />Спасибо за внимание!<br />