1. ОАО «АВИААГРЕГАТ» Повышение эффективности управленческой и производственной деятельности ОАО «Авиаагрегат» на основе принципов «Бережливого производства»

2. Одним из приоритетных направлений развития и роста предприятия ОАО «Авиаагрегат» является изучение, внедрение философии и методологии «Бережливого производства». Бережливое производство- стройная, полная философия организациии ведения бизнеса, которая вбирает в себя все аспекты деятельности компании, включая стратегическое развитие и управление предприятием.

3. Основные принципы бережливого производства. 1. Определи и понимай ценность своих продуктов. 2. Устрани все операции и действия, которые потребляют ресурсы (деньги, время и т.п.), но не вносят вклад в создание потребительской ценности. 3. Свяжи «полезные» операции и действия в поток создания ценности и обеспечь непрерывное течение этого потока. 4. Создай механизмы, которые позволяют самому потребителю «запускать» поток создания ценности и получать нужный товар в нужное время (так называемый принцип вытягивания). 5. Постоянно совершенствуй поток создания ценности. Задачей бережливого производства является выявление, анализ, минимизация и устранение скрытых потерь.

5. Инструментом по внедрению Бережливого производства на ОАО «Авиаагрегат» является «20 ключей к совершенствованию бизнеса. Практическая программа революционных преобразований на предприятиях» (И. Кобаяси). Практическая программа революционных преобразований на предприятиях (ППРПП) с девизом «Быстрее», «Дешевле», «Лучше» проходит в пять этапов: Подготовка (1 уровень). Освоение. (2 уровень). Продвижение (3 уровень). Стабилизация (4 уровень). Дальнейшее развитие (5 уровень). На сегодняшний день ОАО «Авиаагрегат» провел реализацию программы по этапу «Подготовка» и завершает этап «Освоение». В планах на 2010 год активная реализация программ по этапам «Продвижение» и «Стабилизация», что позволит повысить производительность и сократить потери в производстве.

18. Разработаны одностраничные инструкции по реализации каждого ключевого направления.

19. Разработаны методики формирования планов производственных участков

20. Разработан классификатор потерь

21. Разработаны нормативы допустимых потерь

22. Разработаны руководящие материалы «Устранение потерь с помощью карты потока создания ценностей»

23. Разработаны показатели оценки результативности реализации ключевых направленийДостигнутые результаты

24. Блиц-бенчмаркинг состояния предприятия по 20 ключевым направлениям (на 19.08.2010) Интегральная оценка построена на основании анализа опросных листов 17 экспертов (руководителей-участников семинара)

25. Блиц-бенчмаркинг состояния предприятия по 20 ключевым направлениям (на 04.09.2010) Интегральная оценка построена на основании анализа опросных листов 20 экспертов (руководителей-участников семинара)

27. Трудоемкость – 1050 н/ч.

29. Снижение трудоемкости.

33. Снижение трудоемкости до 589,17 н/ч.

34. Снижение цикла изготовления до 80 ч.

37. Проведенные действия по ключевому направлению №1 Было Стало

38. ОАО «АВИААГРЕГАТ» Спасибо за внимание!