¿Su empresa esta sana?

1. Su empresa esta viva pero … … ¿está sana?

5. ... la mayoría de los fracasos empresariales que se producen, no son consecuencia de una crisis de mercado, del absentismo laboral, de los convenios colectivos, son consecuencia de la deficiente gestión empresarial... Articulo: DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS A LA DIRECCIÓN POR POLÍTICA publicado en VENEZUELA ANALÍTICA

6. Recordemos En una organización, tal como con cualquier ser vivo, una manera de mantener la salud (logro de objetivos y metas) , de aumentar la expectativa de vida (asegurar la permanencia del negocio) y mantener la calidad de la misma (capacidad de adaptación) , es a través de un análisis objetivo e integral que contribuya a establecer las pautas de ejecución en el negocio. ¿ Ud. realmente sabe lo que está pasando en su empresa?. En cualquier organización cuando no se conoce las fallas ocultas de alguno de sus elementos fundamentales, se corre el riesgo de perder dinero …y hasta el negocio.

7. El Producto Si en algún área de la organización, las decisiones que se toman y los criterios con que se gestionan no son los correctos, se corre el riesgo de afectar negativamente la capacidad de la empresa para generar beneficios. El Diagnóstico Organizacional Asistido es: Una herramienta de gestión preventiva y estratégica, que aporta información útil para pasar de un estado de incertidumbre a otro de conocimiento con el cual soportar una adecuada dirección y ejecución y facilita la evaluación periódica de la firma sirviendo ella misma como un indicador dinámico de las áreas fundamentales.

8. Enfoque del Diagnóstico La eficaz gestión de una empresa constituye un ciclo dinámico y continuo que se alimenta a sí mismo. El diagnóstico asistido colabora con el empresario en dos niveles: la detección de problemas y la búsqueda de soluciones parciales. La detección de problemas es un primer paso, pero por sí solo no genera ningún cambio en la empresa. En el segundo nivel, el diagnóstico aporta guías para el logro de mejoras incrementales de corto plazo.

10. Conclusión El objetivo es suministrar al empresario la información y análisis necesarios para que pueda plantear el futuro de la empresa a corto y mediano plazo. Dado que los resultados contables de una empresa son el producto de sus operaciones, consideramos que es tan importante medir los números finales como evaluar las actividades, funciones y estructuras que permiten que se llegue a ellos.

11. ¡Muchas gracias!