Gestión Estratégica

CONTROL DE GESTIÓN UNIVERSIDAD ARTURO PRAT Departamento de Auditoría y Sistemas de Información Iquique - Chile ,[object Object]

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Conceptualizaciones ,[object Object]

Conceptualizaciones ,[object Object], 1 2 3 INGRESOS Ventas 560 1250 2500 EGRESOS Costo Vtas. 200 800 1250 Remunerac 90 56 79 Publicidad 34 7 56 Impuestos 4 4 6 Ot.EGRESOS FLUJO CAJA 189 1138 1678

Conceptualizaciones ,[object Object],I +D+D MARKETING DISEÑO DEL PROCESO GARANTIA DE CALIDAD MANTENCION DE LA SATISFACCION APOYO IN SITU LOGISTICA SALIDA OPERACIONES LOGISTICA ENTRADA I NSTALACION CADENA DE DISEÑO CADENA DE VALOR CADENA DE SOPORTE

Conceptualizaciones ,[object Object],EMPRESA PROVEEDORES CLIENTES PERSONAS COMPETIDORES ENTORNO NACIONAL ENTORNO ITERNACIONAL POLITICO LEGAL CULTURAL ECONOMICO TECNOLOGICO

Conceptualizaciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Objetivos Individuales Objetivos Corporativos Objetivos de Unidades

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Bases del Control de Gestión Sistema de Control Control de Gestión Sistema de Planificación

Fundamentos del Control de Gestión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Evolución del Control de Gestión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ideas claves del Control de Gestión Moderno ,[object Object],[object Object],[object Object]

¿ En qué negocio estamos? Una nueva perspectiva empresarial Perspectiva (orientación) al Producto & Perspectiva (orientación) al Mercado

Conceptos de Control de Gestión ,[object Object]

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[object Object],Objetivos del Control de Gestión Progreso y crecimiento empresarial Continuidad y estabilidad en el tiempo

Características del Control de Gestión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Limitaciones del control de gestión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Elementos del Control de Gestión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Diseño Organizacional ,[object Object]

Sistemas de Información ,[object Object]

Sistema de Información Comunica los resultados de las mediciones de desempeño, destacando las desviaciones, en forma: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Elemento Humano ,[object Object],[object Object]

Administración Estratégica y Estilo Empresarial ,[object Object],[object Object]

Selección de una Estrategia ,[object Object],[object Object],[object Object]

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FORMULACIÓN DIAGNÓSTICO INTERNO EXTERNO FILOSOFÍA MISIÓN OBJETIVOS NEGOCIO OBJETIVOS CORTO PLAZO METAS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO CONTROL INTERNO ANÁLISIS Y PREVISIÓN DEL ENTORNO. ANÁLISIS COMPETITIVO IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA

Formulación Estratégica ,[object Object],[object Object],[object Object]

IMPLEMENTACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],EL 90% DE LAS ESTRATEGIAS FRACASA. SIGNIFICAN CAMBIOS ESTRUCTURA CULTURA VALORES

JERARQUIZACION DE LAS ESTRATEGIAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ESTRATEGIA CORPORATIVA (1) ,[object Object],[object Object],[object Object]

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Principales Estrategias de Crecimiento : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],RECURSOS ATAQUE FRONTAL GUERRA RELAMPAGO ATAQUE LATERAL MINI DUPLICA IGUAL DISTINTA ESTRATEGIA QUE EL LIDER .....

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ESTRATEGIA GENERICA: COSTO DIFERENCIACION LIDERAZGO EN COSTO TOTAL (TODO EL MERCADO) LIDERAZGO EN DIFERENCIACION TOTAL (TODO EL MERCADO) LIDERAZGO EN COSTO ENFOCADO (PARTE DEL MERCADO) LIDERAZGO EN DIFERENCIACION ENFOCADO (PARTE DEL MERCADO) MERCADO TODO SEGMENTO DINAMISMO => EVALUACION PERMANENTE DE CAMBIO DE ESTRATEGIAS

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RENTABILIDAD PARTICIPACION DE MERCADO PEOR SELECCIÓN, NO ASESORAMIENTO CURVA “U” DE PORTER SELECTIVO MASIVO

ESTRATEGIAS FUNCIONALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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