Gerentes y entorno actual

Entorno de las empresas actuales y nuevos gerentes ,[object Object]

NUEVA EMPRESA - NUEVOS GERENTES

Empresa: Visión Sistémica ENTORNO PROCESO DE TRANSFORMACION INSUMOS PRODUCTOS Feeedback

MEGATENDENCIAS MUNDIALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OPORTUNIDADES ESCENARIO INTERNACIONAL EMPRESA

Exigencias ORGANIZATIVAS : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],EFECTOS DE LAS MEGATENDENCIAS MUNDIALES

Exigencias del INDIVIDUO : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],EFECTOS DE LAS MEGATENDENCIAS MUNDIALES

ENTORNO ECONOMICO INTERNACIONAL SITUACION ECONOMICA NACIONAL DINAMICA SECTORIAL ACCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA ESTRATEGIA COMERCIAL ESTRATEGIA TECNOLOGICA ESTRATEGIA FINANCIERA ESTRATEGIA DE REC. HUM. MEGATENDENCIAS MUNDIALES ,[object Object],[object Object],[object Object],ESCENARIO

Cambio en el Rol de los Gerentes : ,[object Object],[object Object]

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El Director Líder Recomendaciones finales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Los empleados exitosos necesitan gerentes excepcionales y ellos son los que rompen las reglas tradicionales de la administración. Las "nuevas" reglas las clasifican en cuatro claves: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La fuerza clave en el cambio en la economía mundial ,[object Object],Kenichi Ohmae

La dispersión tecnológica ,[object Object],Kenichi Ohmae

La dispersión tecnológica ,[object Object],… .. Ya nada puede conservarse como propiedad absoluta durante mucho tiempo. Y no hay un solo jugador que pueda dominarlo todo. Kenichi Ohmae

El nuevo Rol del Gerente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Un Gerente Un Líder “ Mente de gerente, alma de líder”, Craig Hickman

Kit de sobrevivencia de los Equipos de Trabajo Destrezas Esenciales Habilidad para comunicarse Actitud positiva Olvidarse de la organización funcional Orientación al cliente y los procesos Autodirigirse Manejar tareas multidimensionales Flexibilidad al cambio Consejos para su carrera Aprender muchos trabajos - Permanente actitud de aprender Fuente: Business Week

Kit de sobrevivencia para los Ejecutivos Globales Destrezas esenciales Ser líder y saber conducir a su personal Habilidad para escuchar Suficiente aplomo para lanzar malas noticias Saber correr riesgos Ser objetivos, sin perder de vista lo creativo Pensamiento flexible Orientación al cliente Consejos para su carrera No esperar a que sea demasiado tarde para cortar los problemas Fuente: Business Week

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