SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 89
ENFOQUES GERENCIALES:   LOS ROLES GERENCIALES QUE DEBE ENFRENTAR LA MUJER PROFESIONAL   Por:  Dra. ROSARIO COYA NAVARRO
ASPECTOS A TRATAR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
LA MUJER – MUJER ¿Cuál es el Diagnóstico de la Mujer Hoy?
Existen fuertes desigualdades entre hombres y mujeres en el mercado de trabajo en América Latina.
Las tasas de participación de las mujeres  en la actividad económica son bastante inferiores a las observadas en los países desarrollados ,  En 1998, la tasa de participación femenina en América Latina alcanza a 44.7%, en tanto que en Estados Unidos y Canadá es cercana al 60%.
Las tasas de desempleo de las mujeres  de la región son significativamente más elevadas   que las de los hombres (en 1998 las superan en casi un 50%), en especial las de aquellas provenientes de los hogares de más bajos ingresos
Las mujeres están sobre representadas en las ocupaciones informales ,  y la calidad del empleo al interior de esas ocupaciones es inferior a la de los hombres
* Las mujeres ganan en promedio el 64% menos de lo que ganan los hombres. * Las mujeres necesitan un nivel de escolaridad significativamente superior al de los hombres para acceder a las mismas oportunidades de empleo
La cobertura promedio de  la protección social de las mujeres , que es un 5% menor que la de los hombres.
Algunas desigualdades entre hombres y mujeres se reducen en los noventa.
Se  reduce la diferencia entre las tasas de participación de hombres y mujeres ,   así como entre las de las mujeres pobres. Del 44% pasa al 60%.     Aumentan las oportunidades de empleo   para las mujeres en comparación con los hombres  y también mejoran sus posibilidades de acceso a ocupaciones formales .  La tasa de ocupación femenina creció más que la masculina.
Se reduce moderadamente la diferencia de ingresos:  4.3 % en la década Se  reduce moderadamente la brecha de protección social,   especialmente en el sector informal, donde ésta era más acentuada en 1990
Sin embargo, las desigualdades entre hombres y mujeres siguen siendo grandes
La  tasa de desempleo promedio  de las mujeres prácticamente se duplica   en los noventa, alcanzando en 1998 a 11.2% promedio y a casi 20% entre las más pobres.
No mejora  la calidad del empleo de las mujeres  en comparación con los hombres al interior del sector informal   El  crecimiento de los niveles de escolaridad  de las mujeres no les garantiza más y mejores empleos en comparación con los hombres
En situación de especial  desprotecci ón están las ocupadas en el servicio doméstico   Los mayores aumentos de la participación femenina se produjeron en los grupos de edades de 25 a 34 años y de 35 a 44 años
Las mujeres que entran al mercado de trabajo en las zonas urbanas de América Latina no se retiran del mismo cuando tienen hijos y se mantienen económicamente activas durante todo el período reproductivo.
En Panamá hemos avanzado en cuanto a la  igualdad en educación , no obstante, tenemos el reto de que este logro alcanzado se  traduzca en el sector laboral en salarios  y mejores condiciones de trabajos.  Se debe buscar que la  igualdad laboral sea extensiva  a las mujeres de las zonas rurales y apartadas del país.
LA MUJER PROFESIONAL *  Es formarse a sí misma es forjar el propio temple moral  . *  Como mujer debemos de exigirnos a nosotras mismas lograr ser mujeres profundamente humanas.
Los valores te dignifican y te humanizan, hacen de ti una mujer de carácter ya que te identificas con algo.   Se hace urgente que la cultura de valores se manifieste dentro de las empresas  .
Esto es importante por que a la hora de ser ética, entablar relaciones humanas y tomar decisiones  los valores  serán los parámetros que expresarán tu conducta.
Hoy más que nunca se necesitan  mujeres valientes , comprometidas, que quieran hacer una diferencia y realicen su trabajo de forma creativa. Como  mujer decidida  a hacerlo estarás más consciente de tus deberes, lucharás por ser en todo momento honesta y competente
La mujer que trabaja tiene un gran reto:  el encuentro con sus compañeros de trabajo  en un ambiente que es muchas veces sumamente hostil.
La mujer aporta un valor único a la empresa: El valor de lo femenino. Los valores directos que portamos las mujeres al trabajar son:       el valor del “genio femenino”    el valor de la maternidad       el valor de la generosidad         el valor de la fraternidad       el valor del servicio   el valor de la empatía
Cada vez más mujeres que trabajan disfrazan su feminidad y quieren comportarse como hombres.  Otras esperan triunfar en los sofisticados ambientes laborales con falda y maquillaje.  Muchas otras con su título universitario bajo el brazo esperan lograr una mejor posición.
La mujer cuando pierde el camino de su feminidad en el ambiente laboral comienza a competir por ser la mejor empresaria, la mejor secretaria, la mejor ejecutiva, es una competencia de supervivencia y de mejora.  Fácilmente se puede perder una de las grandes fortalezas y habilidades de ser mujer:  el sentido de colaboración .
Sin sentido de colaboración no puede haber unión.  Si no controlamos la competencia y por ello no estamos diciendo que es mala, puede convertirse en un arma de doble filo y debemos tener claro los siguientes aspectos:
1.                La mujer cuenta con un talento innato hacia la creatividad 2.               La mujer trabaja con el espíritu de querer cambiar la historia de su ámbito laboral 3.               La mujer bondadosa es la que desarrolla al máximo su inteligencia sin dejar de ser líder. 4.               Las mujeres debemos poner en moda: “no hay que tenerles miedo”. 5.               Una mujer que trabaja es eso, una mujer que se supera y que demuestra su valor profesional, intelectual y humano .
La Mujer Líder, pero con un Liderazgo Efectivo ,[object Object],[object Object],[object Object]
La Mujer Líder, pero con un Liderazgo Efectivo  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mujer Líder, pero con un Liderazgo Efectivo ,[object Object],[object Object]
Mujer Líder, pero con un Liderazgo Efectivo ,[object Object],[object Object]
El Liderazgo Efectivo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Líderes Audaces ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Coya-Quintero-Eduardo
Líderes Cautelosos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Coya-Quintero-Eduardo
Líderes Cirujanos ,[object Object],[object Object],[object Object],Coya-Quintero-Eduardo
Líderes Funerarios ,[object Object],[object Object],[object Object],Coya-Quintero-Eduardo
Características de Todos los Líderes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Coya-Quintero-Eduardo
[object Object],[object Object],Características de Todos los Líderes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Coya-Quintero-Eduardo
¿ Cuáles son los Rasgos: cognitivos, actitudinales e instrumentales que debe tener la Mujer del Siglo XXI? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿ Cuáles son los Rasgos: cognitivos, actitudinales e instrumentales que debe tener la Mujer del Siglo XXI? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La Autoestima  (COGNITIVO Y ACTITUDINAL) ,[object Object],[object Object],[object Object]
La Autoestima  (COGNITIVO Y ACTITUDINAL) ,[object Object],[object Object]
La Autoestima  (COGNITIVO Y ACTITUDINAL) ,[object Object],[object Object]
La Autoestima  (COGNITIVO Y ACTITUDINAL) ,[object Object],[object Object],[object Object]
La Autoestima  (COGNITIVO Y ACTITUDINAL) ,[object Object]
Los Buenos Modales  (ACTITUDINAL E INSTRUMENTAL) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Los Buenos Modales  (ACTITUDINAL E INSTRUMENTAL) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Los Buenos Modales  (ACTITUDINAL E INSTRUMENTAL) ,[object Object],[object Object]
Los Buenos Modales  (ACTITUDINAL E INSTRUMENTAL) ,[object Object],[object Object]
Los Buenos Modales  (ACTITUDINAL E INSTRUMENTAL) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Los Buenos Modales  (ACTITUDINAL E INSTRUMENTAL) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Los Buenos Modales  (ACTITUDINAL E INSTRUMENTAL) ,[object Object],[object Object],[object Object]
Los Buenos Modales  (ACTITUDINAL E INSTRUMENTAL) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Los Buenos Modales  (Actitudinal e instrumental) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El Carácter: Primer Elemento de la Imagen  (actitudinal e instrumental) ,[object Object],[object Object],[object Object]
El Carácter: Primer Elemento de la Imagen  (actitudinal e instrumental) ,[object Object]
El Carácter: Primer Elemento de la Imagen  (actitudinal e instrumental) ,[object Object]
El Carácter: Primer Elemento de la Imagen  (actitudinal e Instrumental) ,[object Object]
El Carácter: Primer Elemento de la Imagen  (actitudinal e instrumental) ,[object Object]
El Carácter: Primer Elemento de la Imagen  (actitudinal e instrumental) ,[object Object]
El Carácter: Primer Elemento de la Imagen  (ACTITUDINAL E INSTRUMENTAL) ,[object Object]
La Cortesía  (ACTITUDINAL) ,[object Object],[object Object]
La Cortesía  (ACTITUDINAL) ,[object Object],[object Object]
La Paciencia  (ACTITUDINAL E INSTRUMENTAL) ,[object Object]
La Paciencia  (ACTITUDINAL E INSTRUMENTAL) ,[object Object],[object Object]
La Tolerancia  (COGNITIVA Y ACTITUDINAL) ,[object Object],[object Object]
La Tolerancia  (COGNITIVA Y ACTITUDINAL) ,[object Object]
Servir y Ser Amables  (COGNITIVA E INSTRUMENTAL) ,[object Object],[object Object]
Servir y Ser Amables  (COGNITIVA E INSTRUMENTAL) ,[object Object]
Servir y Ser Amables  (COGNITIVA E INSTRUMENTAL) ,[object Object]
Servir y Ser Amables  (COGNITIVA E INSTRUMENTAL) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Saber Escuchar   (ACTITUDINAL) (percepciones ) ,[object Object]
Saber Escuchar   (ACTITUDINAL) (percepciones ) ,[object Object],[object Object]
El trato a los Clientes o Contribuyentes  (COGNITIVO, ACTITUDINAL E INSTRUMENTAL) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El trato a los Clientes o Contribuyentes  (cognitivo, actitudinal e instrumental) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La Empatía  (ACTITUDINAL E INSTRUMENTAL) (entenderlo a él/ ella ) ,[object Object],[object Object]
La Empatía   (ACTITUDINAL E INSTRUMENTAL) (entenderlo a él/ ella ) ,[object Object]
La Eficiencia  (COGNITIVO, ACTITUDINAL E INSTRUMENTAL) ,[object Object]
La Eficiencia  (COGNITIVA, ACTITUDINAL E INSTRUMENTAL) ,[object Object]
El servidor  Eficaz. ,[object Object]
El servidor Eficaz. ,[object Object]
35 Actos de Perserverancia  de  S. Morataya ,[object Object]
35 Actos de Perserverancia de  S. Morataya ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
35 Actos de Perserverancia  de S. Morataya ,[object Object],[object Object],[object Object]
35 Actos de Perserverancia de  S. Morataya ,[object Object],[object Object],[object Object]
35 Actos de Perserverancia de  S. Morataya ,[object Object],[object Object],[object Object]
35 Actos de Perserverancia de  S. Morataya ,[object Object]
MUCHAS GRACIAS !!!

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

La Paradoja Liderazgo
La Paradoja LiderazgoLa Paradoja Liderazgo
La Paradoja LiderazgoKarem Ramos
 
Exito y lidrazgo
Exito y lidrazgoExito y lidrazgo
Exito y lidrazgoPaola Cruz
 
Las Siete SeñAles De Un Lider Juvenil Sobresaliente
Las Siete SeñAles De Un  Lider Juvenil SobresalienteLas Siete SeñAles De Un  Lider Juvenil Sobresaliente
Las Siete SeñAles De Un Lider Juvenil Sobresalientetodoxcristo
 
Cuando el liderazgo no es suficiente trabajo
Cuando el liderazgo no es suficiente trabajoCuando el liderazgo no es suficiente trabajo
Cuando el liderazgo no es suficiente trabajoJUANDIEGO-NW
 

Mais procurados (7)

La Paradoja Liderazgo
La Paradoja LiderazgoLa Paradoja Liderazgo
La Paradoja Liderazgo
 
Revista34
Revista34Revista34
Revista34
 
Exito y lidrazgo
Exito y lidrazgoExito y lidrazgo
Exito y lidrazgo
 
Las Siete SeñAles De Un Lider Juvenil Sobresaliente
Las Siete SeñAles De Un  Lider Juvenil SobresalienteLas Siete SeñAles De Un  Lider Juvenil Sobresaliente
Las Siete SeñAles De Un Lider Juvenil Sobresaliente
 
Revista35
Revista35Revista35
Revista35
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Cuando el liderazgo no es suficiente trabajo
Cuando el liderazgo no es suficiente trabajoCuando el liderazgo no es suficiente trabajo
Cuando el liderazgo no es suficiente trabajo
 

Destaque

Enfoque gerencial del consumidor yeni
Enfoque gerencial del consumidor yeniEnfoque gerencial del consumidor yeni
Enfoque gerencial del consumidor yeniyennifiore
 
Enfoque basado en procesos. Nueva gerencia
Enfoque basado en procesos. Nueva gerenciaEnfoque basado en procesos. Nueva gerencia
Enfoque basado en procesos. Nueva gerenciaEdgar7b
 
Modelos administrativos en la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en la sociedad postmodernaModelos administrativos en la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en la sociedad postmodernaaracelyspereira
 
Enfoques de la gerencia
Enfoques de la gerenciaEnfoques de la gerencia
Enfoques de la gerenciaBelkys Rojas
 

Destaque (6)

Enfoque sistémico de la gerencia
Enfoque sistémico de la gerenciaEnfoque sistémico de la gerencia
Enfoque sistémico de la gerencia
 
Enfoque gerencial del consumidor yeni
Enfoque gerencial del consumidor yeniEnfoque gerencial del consumidor yeni
Enfoque gerencial del consumidor yeni
 
Enfoques gerenciales
Enfoques gerencialesEnfoques gerenciales
Enfoques gerenciales
 
Enfoque basado en procesos. Nueva gerencia
Enfoque basado en procesos. Nueva gerenciaEnfoque basado en procesos. Nueva gerencia
Enfoque basado en procesos. Nueva gerencia
 
Modelos administrativos en la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en la sociedad postmodernaModelos administrativos en la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en la sociedad postmoderna
 
Enfoques de la gerencia
Enfoques de la gerenciaEnfoques de la gerencia
Enfoques de la gerencia
 

Semelhante a Los Roles Gerenciales De La Mujer Profesional

Valorándome como mujer
Valorándome como mujerValorándome como mujer
Valorándome como mujerLedy Cabrera
 
EMPRENDIEMIENTO FEMENINO COMO MEJORARSER
EMPRENDIEMIENTO FEMENINO COMO MEJORARSEREMPRENDIEMIENTO FEMENINO COMO MEJORARSER
EMPRENDIEMIENTO FEMENINO COMO MEJORARSERremberto14
 
Mujeres Emprendedoras en el siglo XXI
Mujeres Emprendedoras en el siglo XXIMujeres Emprendedoras en el siglo XXI
Mujeres Emprendedoras en el siglo XXIJair Xicohténcatl
 
Proyecto Situación Actual de las Mujeres en las Organizaciones Mexicanas
Proyecto Situación Actual de las Mujeres en las Organizaciones MexicanasProyecto Situación Actual de las Mujeres en las Organizaciones Mexicanas
Proyecto Situación Actual de las Mujeres en las Organizaciones MexicanasSunneBlood
 
Proyecto SituacióN Actual De La Mujer En Las Organizaciones Mexicanas
Proyecto SituacióN Actual De La Mujer En Las Organizaciones MexicanasProyecto SituacióN Actual De La Mujer En Las Organizaciones Mexicanas
Proyecto SituacióN Actual De La Mujer En Las Organizaciones MexicanasSunneBlood
 
Material igualdad de oportunidades El Salvador
Material igualdad de oportunidades El SalvadorMaterial igualdad de oportunidades El Salvador
Material igualdad de oportunidades El SalvadorLeda Romero
 
CASO PRACTICO IDL 3 CALIDAD EN LA ATENCION AL CLIENTE.docx
CASO PRACTICO IDL 3  CALIDAD EN LA ATENCION AL CLIENTE.docxCASO PRACTICO IDL 3  CALIDAD EN LA ATENCION AL CLIENTE.docx
CASO PRACTICO IDL 3 CALIDAD EN LA ATENCION AL CLIENTE.docxNORISCLEMENTEVILLALV1
 
El rol de la mujer en la Alta Dirección
El rol de la mujer en la Alta DirecciónEl rol de la mujer en la Alta Dirección
El rol de la mujer en la Alta DirecciónLeda Romero
 
Diversidad y talento de hombres y mujeres sept 2013
Diversidad y talento de hombres y mujeres  sept 2013Diversidad y talento de hombres y mujeres  sept 2013
Diversidad y talento de hombres y mujeres sept 2013Mireia Las Heras
 
Guia liderazgo organizacional_IAFJSR
Guia liderazgo organizacional_IAFJSRGuia liderazgo organizacional_IAFJSR
Guia liderazgo organizacional_IAFJSRMauri Rojas
 
Actividad de seguimiento para fortalecer las pruebas saberPRO
Actividad de seguimiento para fortalecer las pruebas saberPROActividad de seguimiento para fortalecer las pruebas saberPRO
Actividad de seguimiento para fortalecer las pruebas saberPROLinaRendn
 
lideres buenos y malos
lideres buenos y maloslideres buenos y malos
lideres buenos y malosdolo2018
 
Presentación moda
Presentación modaPresentación moda
Presentación modaM.Amparo
 
Presentación Ana Beatriz Montealegre
Presentación Ana Beatriz MontealegrePresentación Ana Beatriz Montealegre
Presentación Ana Beatriz MontealegreINACAP
 

Semelhante a Los Roles Gerenciales De La Mujer Profesional (20)

Valorándome como mujer
Valorándome como mujerValorándome como mujer
Valorándome como mujer
 
EMPRENDIEMIENTO FEMENINO COMO MEJORARSER
EMPRENDIEMIENTO FEMENINO COMO MEJORARSEREMPRENDIEMIENTO FEMENINO COMO MEJORARSER
EMPRENDIEMIENTO FEMENINO COMO MEJORARSER
 
Mujeres Emprendedoras en el siglo XXI
Mujeres Emprendedoras en el siglo XXIMujeres Emprendedoras en el siglo XXI
Mujeres Emprendedoras en el siglo XXI
 
Proyecto Situación Actual de las Mujeres en las Organizaciones Mexicanas
Proyecto Situación Actual de las Mujeres en las Organizaciones MexicanasProyecto Situación Actual de las Mujeres en las Organizaciones Mexicanas
Proyecto Situación Actual de las Mujeres en las Organizaciones Mexicanas
 
Proyecto SituacióN Actual De La Mujer En Las Organizaciones Mexicanas
Proyecto SituacióN Actual De La Mujer En Las Organizaciones MexicanasProyecto SituacióN Actual De La Mujer En Las Organizaciones Mexicanas
Proyecto SituacióN Actual De La Mujer En Las Organizaciones Mexicanas
 
Material igualdad de oportunidades El Salvador
Material igualdad de oportunidades El SalvadorMaterial igualdad de oportunidades El Salvador
Material igualdad de oportunidades El Salvador
 
CASO PRACTICO IDL 3 CALIDAD EN LA ATENCION AL CLIENTE.docx
CASO PRACTICO IDL 3  CALIDAD EN LA ATENCION AL CLIENTE.docxCASO PRACTICO IDL 3  CALIDAD EN LA ATENCION AL CLIENTE.docx
CASO PRACTICO IDL 3 CALIDAD EN LA ATENCION AL CLIENTE.docx
 
El rol de la mujer en la Alta Dirección
El rol de la mujer en la Alta DirecciónEl rol de la mujer en la Alta Dirección
El rol de la mujer en la Alta Dirección
 
El éxito es tambien para ellas
El éxito es tambien para ellasEl éxito es tambien para ellas
El éxito es tambien para ellas
 
Diversidad y talento de hombres y mujeres sept 2013
Diversidad y talento de hombres y mujeres  sept 2013Diversidad y talento de hombres y mujeres  sept 2013
Diversidad y talento de hombres y mujeres sept 2013
 
La mujer lider power point
La mujer lider power pointLa mujer lider power point
La mujer lider power point
 
Guia liderazgo organizacional
Guia liderazgo organizacionalGuia liderazgo organizacional
Guia liderazgo organizacional
 
Guia liderazgo organizacional_IAFJSR
Guia liderazgo organizacional_IAFJSRGuia liderazgo organizacional_IAFJSR
Guia liderazgo organizacional_IAFJSR
 
Actividad de seguimiento para fortalecer las pruebas saberPRO
Actividad de seguimiento para fortalecer las pruebas saberPROActividad de seguimiento para fortalecer las pruebas saberPRO
Actividad de seguimiento para fortalecer las pruebas saberPRO
 
Taller valores en el emprendizaje
Taller valores en el emprendizajeTaller valores en el emprendizaje
Taller valores en el emprendizaje
 
lideres buenos y malos
lideres buenos y maloslideres buenos y malos
lideres buenos y malos
 
Líderes
Líderes Líderes
Líderes
 
Presentación moda
Presentación modaPresentación moda
Presentación moda
 
Presentación Ana Beatriz Montealegre
Presentación Ana Beatriz MontealegrePresentación Ana Beatriz Montealegre
Presentación Ana Beatriz Montealegre
 
Liderar en Femenino
Liderar en FemeninoLiderar en Femenino
Liderar en Femenino
 

Mais de Juan Carlos Fernández

Mais de Juan Carlos Fernández (20)

El reto del cambio
El reto del cambioEl reto del cambio
El reto del cambio
 
Comunicacion y PNL
Comunicacion y PNLComunicacion y PNL
Comunicacion y PNL
 
La competencia
La competenciaLa competencia
La competencia
 
Plan de carrera laboral
Plan de carrera laboralPlan de carrera laboral
Plan de carrera laboral
 
Fabrica de zapatos en la India
Fabrica de zapatos en la IndiaFabrica de zapatos en la India
Fabrica de zapatos en la India
 
Administracion de Personal
Administracion de PersonalAdministracion de Personal
Administracion de Personal
 
Gestion del Cambio
Gestion del CambioGestion del Cambio
Gestion del Cambio
 
El Conflicto y sus elementos
El Conflicto y sus elementosEl Conflicto y sus elementos
El Conflicto y sus elementos
 
Diagnostico de la cultura organizacional
Diagnostico de la cultura organizacionalDiagnostico de la cultura organizacional
Diagnostico de la cultura organizacional
 
Desarrollo Organizacional
Desarrollo OrganizacionalDesarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional
 
Cultura y Clima Organizacional
Cultura y Clima OrganizacionalCultura y Clima Organizacional
Cultura y Clima Organizacional
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
 
Comportamiento Grupal
Comportamiento GrupalComportamiento Grupal
Comportamiento Grupal
 
Claves para una motivación eficaz
Claves para una motivación eficazClaves para una motivación eficaz
Claves para una motivación eficaz
 
Auditoria de Recursos Humanos
Auditoria de Recursos HumanosAuditoria de Recursos Humanos
Auditoria de Recursos Humanos
 
Porque Mueren las Pymes
Porque Mueren las PymesPorque Mueren las Pymes
Porque Mueren las Pymes
 
Principios de Organización Laboral
Principios de Organización LaboralPrincipios de Organización Laboral
Principios de Organización Laboral
 
La Meta Resumen
La Meta ResumenLa Meta Resumen
La Meta Resumen
 
Conceptos de Ergonomia
Conceptos de ErgonomiaConceptos de Ergonomia
Conceptos de Ergonomia
 
Dirección de Producción
Dirección de ProducciónDirección de Producción
Dirección de Producción
 

Último

EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdfDIEGOSEBASTIANCAHUAN
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassJhonnyvalenssYupanqu
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
Presentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosPresentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosmadaloga01
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteJanettCervantes1
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 

Último (20)

EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hass
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdfWalmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
Presentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosPresentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financieros
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importante
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 

Los Roles Gerenciales De La Mujer Profesional

  • 1. ENFOQUES GERENCIALES: LOS ROLES GERENCIALES QUE DEBE ENFRENTAR LA MUJER PROFESIONAL Por: Dra. ROSARIO COYA NAVARRO
  • 2.
  • 3. LA MUJER – MUJER ¿Cuál es el Diagnóstico de la Mujer Hoy?
  • 4. Existen fuertes desigualdades entre hombres y mujeres en el mercado de trabajo en América Latina.
  • 5. Las tasas de participación de las mujeres en la actividad económica son bastante inferiores a las observadas en los países desarrollados , En 1998, la tasa de participación femenina en América Latina alcanza a 44.7%, en tanto que en Estados Unidos y Canadá es cercana al 60%.
  • 6. Las tasas de desempleo de las mujeres de la región son significativamente más elevadas que las de los hombres (en 1998 las superan en casi un 50%), en especial las de aquellas provenientes de los hogares de más bajos ingresos
  • 7. Las mujeres están sobre representadas en las ocupaciones informales , y la calidad del empleo al interior de esas ocupaciones es inferior a la de los hombres
  • 8. * Las mujeres ganan en promedio el 64% menos de lo que ganan los hombres. * Las mujeres necesitan un nivel de escolaridad significativamente superior al de los hombres para acceder a las mismas oportunidades de empleo
  • 9. La cobertura promedio de la protección social de las mujeres , que es un 5% menor que la de los hombres.
  • 10. Algunas desigualdades entre hombres y mujeres se reducen en los noventa.
  • 11. Se reduce la diferencia entre las tasas de participación de hombres y mujeres , así como entre las de las mujeres pobres. Del 44% pasa al 60%. Aumentan las oportunidades de empleo para las mujeres en comparación con los hombres y también mejoran sus posibilidades de acceso a ocupaciones formales . La tasa de ocupación femenina creció más que la masculina.
  • 12. Se reduce moderadamente la diferencia de ingresos: 4.3 % en la década Se reduce moderadamente la brecha de protección social, especialmente en el sector informal, donde ésta era más acentuada en 1990
  • 13. Sin embargo, las desigualdades entre hombres y mujeres siguen siendo grandes
  • 14. La tasa de desempleo promedio de las mujeres prácticamente se duplica en los noventa, alcanzando en 1998 a 11.2% promedio y a casi 20% entre las más pobres.
  • 15. No mejora la calidad del empleo de las mujeres en comparación con los hombres al interior del sector informal El crecimiento de los niveles de escolaridad de las mujeres no les garantiza más y mejores empleos en comparación con los hombres
  • 16. En situación de especial desprotecci ón están las ocupadas en el servicio doméstico Los mayores aumentos de la participación femenina se produjeron en los grupos de edades de 25 a 34 años y de 35 a 44 años
  • 17. Las mujeres que entran al mercado de trabajo en las zonas urbanas de América Latina no se retiran del mismo cuando tienen hijos y se mantienen económicamente activas durante todo el período reproductivo.
  • 18. En Panamá hemos avanzado en cuanto a la igualdad en educación , no obstante, tenemos el reto de que este logro alcanzado se traduzca en el sector laboral en salarios y mejores condiciones de trabajos. Se debe buscar que la igualdad laboral sea extensiva a las mujeres de las zonas rurales y apartadas del país.
  • 19. LA MUJER PROFESIONAL * Es formarse a sí misma es forjar el propio temple moral . * Como mujer debemos de exigirnos a nosotras mismas lograr ser mujeres profundamente humanas.
  • 20. Los valores te dignifican y te humanizan, hacen de ti una mujer de carácter ya que te identificas con algo. Se hace urgente que la cultura de valores se manifieste dentro de las empresas .
  • 21. Esto es importante por que a la hora de ser ética, entablar relaciones humanas y tomar decisiones los valores serán los parámetros que expresarán tu conducta.
  • 22. Hoy más que nunca se necesitan mujeres valientes , comprometidas, que quieran hacer una diferencia y realicen su trabajo de forma creativa. Como mujer decidida a hacerlo estarás más consciente de tus deberes, lucharás por ser en todo momento honesta y competente
  • 23. La mujer que trabaja tiene un gran reto: el encuentro con sus compañeros de trabajo en un ambiente que es muchas veces sumamente hostil.
  • 24. La mujer aporta un valor único a la empresa: El valor de lo femenino. Los valores directos que portamos las mujeres al trabajar son:      el valor del “genio femenino”   el valor de la maternidad      el valor de la generosidad        el valor de la fraternidad      el valor del servicio el valor de la empatía
  • 25. Cada vez más mujeres que trabajan disfrazan su feminidad y quieren comportarse como hombres. Otras esperan triunfar en los sofisticados ambientes laborales con falda y maquillaje. Muchas otras con su título universitario bajo el brazo esperan lograr una mejor posición.
  • 26. La mujer cuando pierde el camino de su feminidad en el ambiente laboral comienza a competir por ser la mejor empresaria, la mejor secretaria, la mejor ejecutiva, es una competencia de supervivencia y de mejora. Fácilmente se puede perder una de las grandes fortalezas y habilidades de ser mujer: el sentido de colaboración .
  • 27. Sin sentido de colaboración no puede haber unión. Si no controlamos la competencia y por ello no estamos diciendo que es mala, puede convertirse en un arma de doble filo y debemos tener claro los siguientes aspectos:
  • 28. 1.               La mujer cuenta con un talento innato hacia la creatividad 2.              La mujer trabaja con el espíritu de querer cambiar la historia de su ámbito laboral 3.              La mujer bondadosa es la que desarrolla al máximo su inteligencia sin dejar de ser líder. 4.              Las mujeres debemos poner en moda: “no hay que tenerles miedo”. 5.              Una mujer que trabaja es eso, una mujer que se supera y que demuestra su valor profesional, intelectual y humano .
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83.
  • 84.
  • 85.
  • 86.
  • 87.
  • 88.