1. CUADRO COMPARATIVO MODELOS PARA LA FORMULACION DE PROYECTOS
FORMULACION CARLOS MIRANDA FORMULACION PMBOK FORMULACION JAIR E. BARRIOS
Se identifican y definen los principales conceptos. Se busca encontrar una necesidad específica. Adoptar un titulo para el proyecto el cual aborde la
problemática o tema del proyecto.
Se definen unas metas y objetivos por alcanzar o
mejorar dentro de un aspecto técnico, institución u
organización.
Se cuestiona como se van a alcanzar los objetivos o
metas.
Se busca definir o realizar una caracterización del
proyecto a realizar, por medio del seguimiento de
unos pasos de manera metódica.
Se busca identificar, conocer y vincular todos los
actores que intervienen en el proyecto.
Se describen y plantean estrategias y métodos para
alcanzar los objetivos. Se identifican las verdaderas
necesidades y se buscan los medios para realizar el
trabajo.
Se realizan pasos para la caracterización del
proyecto: justificación, identificación, finalidad y
objetivos.
Se definen las diferentes características de los
actores a intervenir en el proyecto; funciones,
necesidades, expectativas etc.
Se identifica y define el problema, sus causas,
impacto y posibles soluciones deseadas.
Se elabora un plan para la ejecución del proyecto en
el cual se tienen diferentes aspectos como: recursos
(físicos, económicos, humanos y técnicos)
cronogramas, tiempos, actividades etc. Todo debe
ser planeado de forma coherente y viable con la
disposición del tiempo y la consecución de los
objetivos.
Utilización de métodos para la identificación de
actores claves del proyecto, sus funciones y
relación.
Recopilar y analizar nuevamente la reiteradamente
si es necesario para llegar a una solución viable.
Para elaborar un método se tiene en cuanta
diferentes aspectos como: el contexto geográfico –
social y las necesidades especificas de las
poblaciones o comunidades, recopilar información
para así trabajar de manera eficaz en la solución del
problema.
Se busca establecer que soluciones son las más
viables y se les realizan diversos estudios para ver
cuáles podrían ser sostenibles para la comunidad.
Se evalúan los costos y las actividades con respecto
al tiempo de ejecución.
Se establecen desde el diseño del proyecto unos
indicadores para evaluar la ejecución del mismo,
tiempos objetivos alcanzados y nivel de satisfacción.

2. ANALISIS
Realizando la comparación entre estos tres modelos para la formulación de proyectos y otros que alcance a consultar en diferentes campos como la economía,
llegue a las siguientes conclusiones:
 Todos los tipos de formulaciones tenían conceptos relevantes exclusivos para un área o campo determinado
 No todos comienzan de la misma forma y mantienen el mismo orden de actividades durante su ejecución y tampoco tienen una finalización igual,
inclusive algunos no tiene un procesos de terminación definido.
 Para hacer un planteamiento ideal se podrían tomar muchos aspectos de los diferentes tipos de formulación de proyecto en las diferentes áreas, mas sin
embargo hay terminología o procesos que no todos entendemos y seria a mi modo de ver un proceso demorado al tomar conceptos o procesos que
competen a un área en la que no tenemos total conocimiento
Para mí, se deberían tener en cuenta los siguientes aspectos para elaborar la formulación de proyecto transversal:
1. Realizar un diagnostico completo en el cual se tenga en cuenta; población, ubicación, recursos (físicos, humanos, económicos y técnicos) y posibles
problemáticas.
2. Identificar una problemática o tema específico a cubrir.
3. Plantear metodologías y acciones a seguir
4. Elaboración de cronogramas
5. Elaboración o consecución de herramientas y materiales
6. Identificar actores y sus roles dentro del proyecto
7. Definir objetivos o metas por medio de los respectivos documentos de soporte y en los cuales se podría encontrar apoyo. (nombre de proyecto,
justificación, caracterización, aspectos, recursos y objetivos)
8. Recopilar y analizar información
9. Plantear y ejecutar posibles soluciones viables
10.Realizar evaluación del proyecto
Referencias:
Carlos Miranda. Editor Revista educar
Estándar internacional para gestión de proyectos PMBOK
GUIA PARA LA FORMULACION DE PROYECTOS, Jair E. Barrios, ing_jair@hotmail.com. Tomado de: http://www.scribd.com/doc/4878204/GUIA-PARA-LA-FORMULACION-DE-
PROYECTOS