Wir leben in einer Zeit, die von immer mehr, schnellerer und globalerer Information geprägt ist, die kombiniert ist mit immer kürzeren Entwicklungszeiten für Produkte und immer niedrigeren Einstiegskosten in neue Märkte.
Die klassischen hierarchischen Organisationen geraten hierbei immer weiter ins Hintertreffen, und eine der wichtigsten Aufgaben des CIO ist heute, seine Organisation auf diese Herausforderungen auszurichten. Die erfolgversprechendste Möglichkeit ist die Einführung von Agilität auf verschiedenen Ebenen, und wir beleuchten mögliche Ansätze.
Top 10 der Business Intelligence-Trends für das Jahr 2014
Eröffnungs-Keynote der Manage Agile 2014
1. Der agile CIO
Joachim Baumann
codecentric AG 30.10.2014 Seite 1
2. DR. JOACHIM BAUMANN
codecentric AG
Seite 2
Referenzen (Auszug)
NTT DATA, Tokyo
Entwurf einer neuen agil basierten
Methode für 24-h-Entwicklung
Verifikation der Methode in
einem von 3 Vergleichsprojekten
Preis für das Projekt von NTT DATA
Großer Softwarehersteller für Pharmasoftware
Agile Transformation
Einführung von agilen Methoden
Einführung von Scrum
Technische und architekturelle Unterstützung
Große deutsche Bank
Agile Transformation
Einführung von agilen Methoden
Einführung von Scrum
Technische und architekturelle Unterstützung
Artikel, Bücher, Vorträge
4 Bücher, Broschüre über Continuous Delivery
Über 40 Artikel
Vorträge auf int. und deutschen Konferenzen
Ausbildung
1986-1992 Informatik
Universität Stuttgart
1994-1999 Promotion
Universität Stuttgart, Universität Genf
1999-2000 Postdoc
Universität Stuttgart
BeruflicherWerdegang
1993 ANT Bosch Telecom, Software-Entwickler
2000 COSS Softwaretechnik AG, Bereichsleiter
Produktentwicklung und Forschung
2001 Junidas GmbH, Geschäftsführer
2005 Xinaris GmbH, Geschäftsführer
2007 Cirquent GmbH, Leitung Competence Center iBPM,
Director Shoring
2012 codecentric AG, Geschäftsführer Frankfurt, Stuttgart
Schwerpunkte
Agile Methoden
Agile Organisationen
Architektur großer Systeme
Open-Source-Produkte
Kommunikationsnetze, Mobile
Computing, Verteilte Systeme,
Datenbanken
„Big Data“
Training, Coaching, Vorträge
5. UNSERE INTERNET STARTUPS
Instant Analytics – Kontinuierliche und
unmittelbare analytische Verarbeitung großer
Datenmengen
codecentric AG
30.10.2014 Seite 5
Erlebnis Teamwork - beeindruckend einfacher
Datenaustausch. Ihre Dokumente in der Cloud.
Sicher durch Verschlüsselung.
7. PUZZLETEILE: INFORMATIONSZUNAHME
Exponentielle Informationszunahme
Information wird globaler
Änderungsgeschwindigkeit nimmt zu
Globalere Information veraltet schneller
codecentric AG
Seite 7
IDC “Digital Universe” Study 2011
Größen
Giga
Tera
Peta
Exa
Zetta
8. PUZZLETEILE: INFORMATIONSZUNAHME
Modelle veralten schneller
Gültigkeit eines Modells immer kürzer
Früher: Lebensdauer eines Menschen
Aktuell: Maximal 2 bis 5 Jahre
Verkürzt sich weiter (exponentiell)
Folge: Keine Universalgelehrten mehr
INTERESSANT: Kein modernes Problem
codecentric AG
Seite 8
9. PUZZLETEILE: INFORMATIONSZUNAHME
AUSWIRKUNGEN
Menschen werden überfordert
Informationsüberflutung
Gefühlte Zeit wird schneller
Burn-Outs nehmen zu
Biologische Leistungsgrenze wird überschritten
Weitere Spezialisierung / Fokussierung
Muss zu anderem Umgang mit Information führen
(siehe Wechsel von mündlicher Überlieferung zu Büchern)
Zeichnet sich bereits im Umgang mit Smartphones ab
codecentric AG
Seite 9
10. PUZZLETEILE: DISRUPTIVE INNOVATION
CLAYTON CHRISTENSEN - “THE INNOVATOR’S
DILEMMA”
Disruptive Innovationen entstehen in Nischen
Wachsen und überrollen normalen Markt
Geschwindigkeit der Innovationen nimmt weiter zu
Halbwertszeit von Produkten nimmt ab
Überrollte Firmen werden meist nicht überrascht
Christensens Erklärung: Firmen gebunden durch
Kundenanforderungen (sustaining development)
Allerdings Beispiele aus dem Festplattenmarkt
der 70er- und 80er-Jahre
codecentric AG
Clayton M. Christensen, “The Innovator’s Dilemma”, Collins Business Essentials, 1999
Seite 10
14. Marktführer im Videoverleih in den USA
30 Millionen Abonnenten
10 Milliarden $ Unternehmenswert
Produktion von eigenen Serien und Filmen
Bis zu 16.000 Server in Amazon Cloud
codecentric AG 30.10.2014 Seite 14
15. 1 Milliarde Besucher pro Monat
4 Milliarden Stunden Video werden pro Monat angesehen
72 Stunden Video werden pro Minute hochgeladen, d.h. in einem Monat
mehr als die drei größten amerikanischen Sender in 60 Jahren produziert haben.
Quelle: http://www.youtube.com/yt/press/statistics.html
codecentric AG 30.10.2014 Seite 15
16. WELTWEIT:
20 Millionen Nutzer
5 Millionen mit monatlichem Abo
DEUTSCHLAND:
1.000 Mio EUR mit CDs
294 Mio EUR mit Downloads (USA: 38%)
36 Mio EUR mit Streaming
codecentric AG 30.10.2014 Seite 16
19. 20.000 von 50.000 Taxen in Deutschland nutzen myTaxi
3 Millionen Kunden
Investoren: u.a. Telekom und Daimler
codecentric AG 30.10.2014 Seite 19
22. 306 Bestellungen pro Sekunde am 26.11.2012
23 Mio. E-Books & Co mit Kindle am 1. Weihnachtstag gekauft
Keine Versandkosten, Lieferung über Nacht, problemloser Umtausch
codecentric AG 30.10.2014 Seite 22
35. LÖSUNGSANSÄTZE
AUSWAHL EINER SICHEREN NISCHE
Markt mit hohen Eintrittskosten
ÄNDERUNG DES MARKTES
Einschränkungen durch externe Vorgaben (z.B. gesetzlich oder durch Kontrollorgane)
Beispiel Patentrecht
Beispiel Handwerk
Lobbyismus
Funktioniert häufig nur eine beschränkte Zeit
ANPASSUNG AN DEN MARKT
Immer kürzere Entwicklungszyklen für Produkte
oder
Die ständige Anpassung des Produktziels an die Marktänderungen
codecentric AG
30.10.2014 Seite 35
36. AGIL KANN DAS
UFF! PROBLEM GELÖST.
ODER DOCH NICHT?
codecentric AG
30.10.2014 Seite 36
37. PUZZLETEILE: DIE HIERARCHISCHE ORGANISATION
EIGENSCHAFTEN
Hierarchische Organisationen fokussieren auf die Kenntnisse
einer einzelnen Person an der Spitze der jeweiligen
Teilhierarchie
Hierarchische Organisationen erwarten die Verlässlichkeit des
verwendeten Modells
Optimieren die eigene Struktur entsprechend der Strategie
Sind gut geeignet für vorhersagbare Umgebungen und rationale
Entscheidungen
Die Anpassungsgeschwindigkeit ist beschränkt
Der Mensch kann basierend auf dem Modell sehr effektiv
kategorisieren und entscheiden
Durch den Taylorismus bzw. Scientific Management (F. W.
Taylor) bis zum konsequenten Ende getrieben (Einführung der
Stoppuhr im Unternehmen)
codecentric AG
Seite 37
Frederick Winslow Taylor, “The Principles of Scientific Management”, Harper & Brothers, 1911
38. PUZZLETEILE: OPTIMIERUNG VON HIERARCHISCHEN
ORGANISATIONEN
JEDE ORGANISATION FOLGT EINEM ZWECK
Vision, Mission, Strategie
Basiert auf einem Modell und einem Paradigma
HIERARCHISCHE ORGANISATIONEN OPTIMIEREN SICH
SEHR STARK BEZÜGLICH DES ZWECKS
(siehe Chandler und Drucker)
Bedeutet Optimierung jeder Teilhierarchie
Benötigt Zeit
STRATEGIEÄNDERUNGEN BEDEUTEN STRUKTURÄNDERUNGEN
PROBLEM: Änderungsgeschwindigkeit ist begrenzt
(daher Disruptive Innovationen)
De facto liegt die Zeit für eine deutliche Strukturänderung (benötigt für
“disruptive change”) im Bereich 5 bis 7 Jahre (siehe “software in 30
days”)
codecentric AG
Peter Ferdinand Drucker, “The Practice of
Management”, Harper & Row, 1954
Alfred Chandler, "Strategy and Structures”,
MIT Press, 1962
Seite 38
39. PUZZLETEILE: MANAGER-HIRNE ARBEITEN
SCHNELLER
TEST MIT 35 MANAGERN UND 35 NICHT-MANAGERN:
540 ENTSCHEIDUNGEN IN 22 MINUTEN
(Beobachtung im Magnetresonanztomograph)
ERGEBNIS: Manager verwenden andere
Hirnregionen zur Entscheidung
INTERESSANT: Funktioniert über kategorisiertes
Wissen (Schubladendenken)
Bedeutet festes Modell und feste Paradigmen
Muss trainiert werden
Passt ideal zur Optimierung von Organisationen
codecentric AG
Caspers S, Heim S, Lucas MG, Stephan E, Fischer L, et al. (2012) Dissociated Neural Processing for
Decisions in Managers and Non-Managers. PLoS ONE 7(8): e43537. doi:10.1371/journal.pone.0043537
Seite 39
40. PUZZLETEILE: GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN ZWISCHEN
FIRMEN FOLGEN EINER WERTSCHÖPFUNGSKETTE
LANGFRISTIGE VERTRÄGE
Erlauben Investitionen
Erlauben Anpassung der Hierarchie an den Firmenzweck
Optimierung der Auslastungen
Optimierung des Ausbildungsstandes
DAMIT STARKE VERFLECHTUNG VON KUNDE UND LIEFERANT
Siehe Zuliefererketten im Automobilbereich
codecentric AG
30.10.2014 Seite 40
Lieferant 1 Lieferant 2 Lieferant 3
41. ABER…
INITIALKOSTEN FÜR FIRMEN SIND IN DEN LETZTEN JAHREN MASSIV
GESUNKEN
SOFTWARE-FIRMA
Atlassian, Google Apps, Salesforce, Sipgate,
Scopevisio weniger als 200€/Monat
ARDUINO (AB 1€), RASPBERRY PIE (30€)
Beispiel 3D-DRUCKER
Preis 400€ bis 2.000€
Druck-Service, z.B. makeyourproduct.com
IMMER WENIGER BEREICHE, IN DENEN DIE HOHEN INITIALKOSTEN
EXISTIEREN
codecentric AG
30.10.2014 Seite 41
42. DAMIT KÖNNEN DIENSTE / PRODUKTE DEUTLICH GÜNSTIGER MIT GERINGEREN
EINSTIEGSKOSTEN ANGEBOTEN WERDEN
Geringere Laufzeiten für Verträge, geringere Verflechtung, schneller Austausch
Angebotsauswahl über Reputation, Flexibilität, Anpassungsfähigkeit
Interessant: Programm der Bundesregierung Industrie 4.0
codecentric AG
Lieferant 1a
Lieferant 3a
Lieferant 1b Lieferant 2 Lieferant 3b
LLiLeieifefefereraranannttt111 LLLiiieeefffeeerrraaannnttt222 LLieLiefiefefreararnantnt3t33
Lieferant 1c
Lieferant 3c
FOLGE
30.10.2014 Seite 42
43. FOLGEPROBLEM
KURZE VERTRAGSLAUFZEITEN ERLAUBEN KEINE ANPASSUNG
DER HIERARCHISCHEN ORGANISATION AN DEN FIRMENZWECK
GERINGE FLEXIBILITÄT
Höherer Preis
Fehlende Anpassungsmöglichkeiten
Schlechte Reputation
Keine Flexibilität
Kleine Firmen mit wenigen Mitarbeitern übernehmen einen großen Teil des Marktes
Kleine Firmen machen etablierten großen Firmen disruptiv Konkurrenz
codecentric AG
Ausschnitt aus “Die niederländlischen Sprichwörter”, Pieter Bruegel der Ältere
30.10.2014 Seite 43
44. UND JETZT?
Was bedeutet das
für den CIO?
codecentric AG 30.10.2014 Seite 44
45. LÖSUNGSANSATZ
ÜBERGANG VON EINER KLASSISCHEN HIERARCHISCHEN ORGANISATION ZU
EINER AGILEN ORGANISATION
Innovation im Zentrum der Firmenvision
Software Craftmanship
LÖSEN VON MONOLITHISCHEN SOFTWARE-PRODUKTEN UND –RELEASES
• Kleine Software-Änderungen in Produktion bringen
• Schnelle Feedback-Zyklen
ERZEUGUNG KLEINER SCHLAGKRÄFTIGER TEAMS IN DER ORGANISATION
Interne Startup-Kultur für Features
Austesten von Varianten
Fehler akzeptieren
Bereitschaft zum “Fail Fast”
Bei Misserfolg pivotieren
Erfolge sehr schnell monetarisieren
Verwendung von Skalierungs-Frameworks
wie SAFe
codecentric AG
30.10.2014 Seite 45
50. Minimize the
total time through
the loop
codecentric AG 30.10.2014 Seite 50
51. NEUE ROLLE DES CIO
FIRMENKULTUR ALS WICHTIGSTES GUT
Fehlerkultur
Hierarchieverständnis
Eingehen auf soziale Kultur
Motivation
Ausbildungsstand
Qualität als Grundverständnis
ÜBERWINDEN DER GEGENWEHR DES “ORGANISMUS” FIRMA
"Hegen und Pflegen" der Mitarbeiter
Eingehen auf Bedürfnisse und Einschränkungen
Beispiel Consultant und Kinder
Leitung des Boards für die Steuerung der internen Projekte
Bridging the Gap: Übergang zur Produktion sicherstellen
Innovationsmotivator (z.B. durch Open Innovation)
codecentric AG
30.10.2014 Seite 51
52. DIE ZUKUNFT
ENTSTEHEN UND VERGEHEN KLEINER FIRMEN FÜR EINEN SPEZIFISCHEN
ZWECK
SUPPORT- UND BETRIEBS-ORGANISATIONEN FÜR DIE ERFÜLLUNG VON
REGULIERUNGS- ODER GESETZLICHEN VORGABEN
„There is a chinese curse which says, ‘may he live in interesting times.’ Like it or not, we
live in interesting times...“
- John F. Kennedy
codecentric AG
30.10.2014 Seite 52