4. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 4
SCHNELL LIEFERN!
A Wir sind zu langsam!
B Typische FuckUps in der
Produktentwicklung
C Beschleunigen
D Neue Ideen
5. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 5
WIR SIND ZU LANGSAM
„Wir haben für das neue Feature über ein Jahr
gebraucht. Und dann hat uns der
Mitbewerber links überholt.“
„Schon lange denken wir über Angebot XYZ
nach. Aber wir kriegen das nicht auf die
Straße“
6. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 6
PRODUKTE + FEATURES
_ Evolutionäre Entwicklung
_ Revolutionäre Entwicklung
KOMMEN WIR
DRAUF ZURÜCK...
7. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 7
WIE LANGE DAUERT ES?
CycleTime
LeadTime
„Lead time can be described more abstractly as the
time elapsed between the identification of a
requirement and its fulfillment.“
8. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 8
ZU LANGE!
CycleTime
LeadTime
Viele Unternehmen verbrauchen 2/3 der „Projektzeit“
im Verstehen und Aufschreiben der Anforderungen.
Dennoch ist „die IT“ der Buh-Mann.
9. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 9
„GRÜNDE“
CycleTime
LeadTime
Der ist inkompetent.
Nie schreibt der auf,
was er wirklich will.
Die IT sind echte Ver-
hinderer. Die bauen
nicht einfach.
Der Mitbewerber hat
das schon rausge-
bracht. Wir müssen
eine Schippe drauflegen.
Rechne für diese Idee
einen BusinessCase!
Aber in 0,5% der Fälle
tritt ein Sonderfall auf.
Den müssen wir
abfangen!
„Wir“ sind fertig. Es fehlt
die Zulieferung von ABC.
Unser MVP ist so noch
nicht vollständig.
Wir können das nicht
ausprobieren.
Wir können das nicht
bauen. Das passt nicht
in Landschaft.
10. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 10
_ DURCHSCHNITTLICHE LEAD- UND CYCLE
TIMES BESTIMMEN
_ SICH ÄRGERN
_ ÄNDERN!
EINFACH MAL MESSEN!
17. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 17
Prof. Dr.
Claas Triebel
ZEIT FÜR SELBSTTHEMATISIERUNG
„Das darf nicht auf das Feierabendbier
verschoben werden,
sondern muss Teil der Arbeit sein“
18. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 18
_ Wie geht eigentlich unser Prozess von der
Idee bis zum Kundenkontakt?
_ Was können wir beschleunigen?
_ Wie kommen wir zu guten NEUEN Ideen?
WIE ARBEITEN WIR ZUSAMMEN?
24. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 24
Cycle Time
Lead Time
Revolutionäre
Idee
Evolutionäre
IdeeInterdisziplinäres
Team
Lernkultur
MVP
XP
Scrum
Scrum
Kanban
VertikalisierenTechnische
Unabhängigkeit
Experimentieren!
Viel messen,
entsprechend weiter
entwickeln
Card, Conversation,
Confirmation
Konsent
25. SCHNELL LIEFERN!BERATUNG JUDITH ANDRESEN 25
WAS ZU TUN IST
_ Lead- / CycleTime messen
_ Prozesse für evolutionäre / revolutionäre
Produktentwicklung überprüfen
_ Team neu zusammensetzen
_ Methodenbausteine optimieren
_ Technische Abhängigkeiten lösen
(Unahbhängigkeit, Vertikalisierung)