innovacion disruptiva

1. Proceso Stage-Gate®
Proyectos de desarrollo de
Soluciones Innovadoras

2. BIENVENIDOS al CLUB de los que
QUIEREN CAMBIAR el MUNDO!
Herramientas para Emprendedores
Ideación disruptiva
H gh
mpact
nnovation
Jairo
Rodríguez
Mera

3. Proyectos de desarrollo
de soluciones
innovadoras

4. Los procesos claves del proyeto de
Creacion de empresa (PCPCE)
Son proyectos de emprendimiento /
innovación
caracterizados por:
– Requerimientos difíciles de determinar
– La incertidumbre genera muchos cambios al
alcance, por ende a los tiempos y costos del
proyecto
– Cada nuevo proyecto viene con nuevos desafíos
para el equipo–
Requieren de mucha creatividad a todos los
niveles

5. Stage-Gate®
International
Una metodología sencilla

6. Stage-Gate® International
• Fundada por Scott J. Edgett y Robert G. Cooper’s
• 25 años investigando el desarrollo de nuevos
productos (DNP)
• 80% de compañías globales han adoptado el
Proceso Stage-Gate®
• Algunos casos de éxito: ExxonMobil, DuPont,
Royal Bank Canadá, Procter & Gamble, Visa, 3M
• http://www.stage-gate.com

7. Stage-Gate®
• Propone la siguiente solución:
– Implementar un método estándar para la gestión
de proyectos de desarrollo
– Implementar buenas prácticas en la gestión del
Proyectos desarrollo de nuevos productos.
Lo usamos en la etapa de Ideación en proyectos emprendedores por su facilida

8. Proyectos
de PCPCE
Procesos Clave de Proyectos de Creación de Empresa
PC2E
La etapa de Ideación hace parte de los procesos de un proyecto
emprendedor y es el punto de arranque

9. Proyectos de PCPCE
• 4 metas:
– Alineamiento a la los enfoques del nuevo
emprendimiento
– Maximización del valor actual total del funnel
– Adugurar una mejor satisfacción de las
necesidades del condumidor
– Balance entre el valor diseñado y la solución
propuesta

10. Proyectos de PCPCE
Desafío
-Gestión del proceso emprendedor
-Gestión de proyectos con alta
incertidumbre
Herramienta
- Marco de trabajo para la enseñanza
- Cada fase de trabajo tiene su propio
punto de decisión
Beneficios
- Control de uso de recursos
- Enfoque en el cliente
- Aumenta el valor total del funnel
¿Cómo?
- Los pasos de la idea a la
sustentación

11. Proceso Stage-Gate®

12. Objetivos del proceso Stage-Gate®
• Maximizar las posibilidades de éxito de nuevos
emprendimientos
• Filtrar y priorizar los proyectos de PCPCE
• Optimizar el uso de recursos humanos y
económicos
• Fomentar soluciones enfocadas en el cliente y
en sus necesidades
• Promover la innovación y su gestión

13. Proceso Stage-Gate®
De la idea al diseño de la solución en 5 pasos
Gate
1
Gate
2
Gate
3
Gate
4
Gate
5
Ideas
Tiene contenido
importante ?
¿Esta basado
en las tareas
Problema
Resultado
esperado
Formulado por
el consumidor ?
¿Esloque
hacehoy?
¿Hayuna
posible innovación
Diseño de
solución
disruptora
Stage
5
Stage
1
Stage
2
Stage
3
Stage
4
Emprendedor
Equipo emprendedor
Ideas y sol
existentes
Identificar
oportunida
des

14. Decisiones en el Gate
Seguir!
- El proyecto ha cumplido con todas las
expectativas de los consumidores, se decide
seguir avanzando
En espera?
-Las necesidades de los consumidores han
cambiado
-El proyecto ya no es atractivo en las
condiciones actuales … en el futuro podría
ser retomado
Iterar
- Repetir la actividad ya que se necesita mayor
profundidad en las investigaciones y desarrollo
de conceptos. El proyecto sigue siendo una
buena promesa para el emprendedor
Terminar / Desecharlo
- El proyecto ya no es atractivo
- Insatisfacción a las necesidades de
los potenciales clientes hacen que el
proyecto no tenga sentido

15. Involucrados
• Comité formado por el Tutor y el
emprendedor (s)
• Reunión quicenal con los siguientes objetivos:
– Seguir!
– Iterar
– En espera
– Terminar/Desecharlo

17. Gracias
Proceso Stage-Gate®
Proyectos de desarrollo de soluciones
innovadoras

18. Las nuevas herramientas para el emprendedor
Hiitools
Herramientas