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2 --innovacion disruptiva

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  1. 1. Metodología Stage-Gate para el desarrollo de emprendimientos innovadores
  2. 2. BIENVENIDOS al CLUB de los que QUIEREN CAMBIAR el MUNDO! Herramientas para Emprendedores Ideación disruptiva H gh mpact nnovation Jairo Rodríguez Mera
  3. 3. • El proceso funciona utilizando la técnica del embudo (funnel), pasando del pensamiento divergente al convergente a medida que se avanza en el mismo. • Esto asegura que los recursos del emprendedor, solamente se apliquen sobre aquellos proyectos que satisfacen los criterios establecidos en cada Gate o etapa de Control.
  4. 4. QUE ENTENDEMOS POR INNOVACION? PROCESO DE NEGOCIO a través del cual las IDEAS SE TRANSFORMAN EN SOLUCIONES en forma SISTEMATICA y EFICIENTE. PIPELINE DE INNOVACIÓN Resultado esperado Diseño de solución disruptora Soluciones existentes Identificar oportunidades ProblemaIdea
  5. 5. Encajarproblema consolución Lanzamient o Equipo emprendedor Tutores COMO SISTEMATIZAR LA INNOVACION? Emprendedor Potenciales ClientesConsumidores Insight del consumidor para identificar problemas y tareas Diseño de la innovación Factores de éxito
  6. 6. Encajarproblema consolución Lanzamient o Emprendedor Insight del consumidor para identificar problemas y tareas Diseño de la innovación Factores de éxito Resultado esperado Diseño de solución disruptora Soluciones existentes Identificar oportunidades ProblemaIdea
  7. 7. Modelo Etapa Puerta (Stage-Gate) de Cooper/Edgett Es un modelo para manejar el proceso de desarrollo de nuevos productos y servicios, el cual incorpora las buenas practicas en una serie de etapas (Stages) determinados. Cada etapa consiste en un conjunto de actividades paralelas, que deben superar con éxito una evaluación o “puerta” (Gate) antes de obtener la aprobación, para proceder a la siguiente etapa en el desarrollo del producto (bien o servicio). Innovación basada en Necesidades Innovación basada en Resultados Innovación basada en Tareas x realizar Oferta de los actores existentes Revisión de alternativas disponibles Identificar oportunidades para soluciones disruptoras Necesidade s Tareas Resultado esperado Factores que originan las condiciones de éxito Identificar disruptor Mercado objetivo Estrategia de mercado Base de la propuesta Explicar opciones adicionales ofrecidas Contrastar la propuesta de valor del modelo de Negocio Revisar los otros elementos del modelo de Negocio Fuente: Jairo Rodríguez Mera
  8. 8. La entrada a cada etapa se llama puerta. Estas puertas son normalmente reuniones que controlan el proceso y el servicio en materia de: 1. Control de calidad 2. Puntos de comprobación a ejecutar y resueltos. 3. Marcadores para el plan de acción de la próxima fase. Generalidades: Innovación basada en Necesidades Innovación basada en Resultados Innovación basada en Tareas x realizar Oferta de los actores existentes Revisión de alternativas disponibles Identificar oportunidades para soluciones disruptoras Necesidade s Tareas Resultado esperado Factores que originan las condiciones de éxito Identificar disruptor Mercado objetivo Estrategia de mercado Base de la propuesta Explicar opciones adicionales ofrecidas Contrastar la propuesta de valor del modelo de Negocio Revisar los otros elementos del modelo de Negocio Fuente: Jairo Rodríguez Mera
  9. 9. INNOVACION SISTEMICA Tareas relacionadas directamente con la tarea central Tareas relacionadas indirectamente con la tarea central Tareas personales ( Sentirse) Tareas sociales ( Ser percibido) Innovación basada en Necesidades Innovación basada en Resultados Innovación basada en Tareas x realizar Oferta de los actores existentes Que barreras limitan la situación • Confrontar con soluciones preestablecidas • Clasificación de las soluciones de terceros • Evaluación de soluciones Revisión de alternativas disponibles Identificar oportunidades para soluciones disruptoras Necesidad es Tareas Resulta do esperad o Enfocar producto • Simplicidad • Conveniencia • Accesibilidad • Posibilidad de compra • Adaptabilidad Factores que originan las condiciones de éxito Identificar disruptor Mercado objetivo Estrategia de mercado Base de la propuesta Explicar opciones adicionales ofrecidas Contrastar la propuesta de valor del modelo de Negocio Revisar los otros elementos del modelo de Negocio Solo si el mercado lo acepta, se convertirá en innovación Viabilidad Comercial Fuente: Jairo Rodríguez Mera
  10. 10. Gracias
  11. 11. Las nuevas herramientas para el emprendedor Hiitools Herramientas

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