Árbol de Objetivos y Matriz 4x4

1. Academia de Guerra
MARCO LÓGICO (2da Parte)
Instructor: Mba. Jaime Ramos L.
QUITO - ECUADOR

2. Análisis de Objetivos

3. Definición de Objetivos

4. Arbol de Problemas (Causas)
Desarrollo del Árbol de Problema3
Efecto 2
Efecto 1
Efecto
Problema 2
Problema 2
Problema 1
Causa 3
Causa 1
Causa 2

5. Arbol de Problemas (Causas)
Desarrollo del Árbol de Problema3
Objetivo 2
Objetivo 1
Objetivo
OBEJTIVO FOCAL
Resultado 2
Resultado 1
Resultado 3
Medio 3
Medio 1
Medio 2

6. Jerarquía de los Objetivos

7. Lógica de un Proyecto

8. Objetivos como hipótesis de Desarrollo

9. Análisis de Opciones

10. Análisis de Alternativas

11. Criterios de Selección de Alternativas

12. Preparación del Marco Lógico

13. LOS OBJETIVOS

14. Sistema del Marco Lógico
Objetivos
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Medios de
Indicadores verificación
Supuestos

15. Finalidad del Marco Lógico
• Resume en un solo documento

16. Objetivos
• Esta columna se conoce también como
Resumen Narrativo del Proyecto
(Programa).
• Responde a las interrogantes:
– ¿A que objetivo estratégico contribuye
el programa?
– ¿Qué se espera lograr con el programa?
– ¿Qué bienes o servicios se requiere
producir?
– ¿Cómo se producirán los Componentes?
Fin
→
→
Propósito
Componentes
→
→
Actividades

17. Matriz de Marco Lógico

18. Objetivos Fin
¿A que objetivo estratégico contribuye el programa?
Indica cómo el proyecto o el programa contribuirá
a solucionar un problema de desarrollo.
Fin
Propósito
Componentes
Actividades

19. Ejemplos de Finalidades

20. Objetivos proyecto
¿Qué se espera lograr con el programa?
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
Describe el impacto directo o resultado directo
obtenido de la utilización de los Componentes.

21. Ejemplos de Propósitos

22. Objetivos Componentes
¿Qué bienes o servicios se requiere producir?
Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor
del proyecto para poder lograr el Propósito.
Fin
Propósito
Componentes
Actividades

23. Ejemplos de Componentes

24. Objetivos: Actividades
¿Cómo se producirán los Componentes?
Actividades principales que implican uso de
recursos, que el ejecutor debe llevar a cabo
para producir cada Componente. Se
colocan, para cada Componente, en orden
Propósito cronológico.
Fin
Componentes
Actividades

25. Ejemplos de Actividades

26. Las lógicas del Marco Lógico
• Vertical
• Relaciones lógicas verticales de
causa -efecto entre las diferentes
partes de un problema que
corresponde a los diferentes niveles
de la matriz, relacionando las
actividades (insumos), los componentes
(o productos), el propósito y el fin como
el conjunto de objetivos jerarquizados.
Horizontal
Principio de la correspondencia que
vincula cada nivel de objetivos a la
medición del logro (indicadores y
medios de verificación) y a las
condiciones que pueden afectar su
ejecución y posterior desempeño
(supuestos principales)
Fuentes de
Factores
Indicadores
verificación
Externos
Objetivo
Global
Objetivo
Específico
Resultados
ActividadesInsumos
Costos

27. Lógica Vertical del Programa
Si el proyecto está bien diseñado se pueden examinar los
vínculos causales de abajo hacia arriba:
Fin
• El Fin es una respuesta un problema
importante en el sector o región.
Propósito
• Si se logra el Propósito, el proyecto,
contribuirá al logro del Fin.
Componentes
• Cada Componente es necesario para
lograr el Propósito.
• No falta ningún Componente.
Actividades
• Las Actividades son las necesarias y
suficientes para producir cada Componente.

28. Supuestos del Proyecto

29. Importancia de los Supuestos

30. Como se elaboran los supuestos

31. Criterios de Elegibilidad de los
Supuestos

32. Ejemplos de Supuestos

33. Función de los Indicadores

34. Que son los indicadores

35. Papel de los indicadores

36. Atributos del buen Indicador

37. Formulación de un Indicador

38. Ejemplos de Indicadores

39. Medios de Verificación

40. Criterios de Elegibilidad

41. Ejemplo de Medios de Verificación